Вибір стратегії конкуренції

Вибір стратегії найбільшою мірою відповідним особливостям підприємства й тенденціям розвитку ринкової ситуації включає ряд етапів:

оцінку переваг стратегії та її ризиків;

аналіз відповідності ринкових умов, необхідних для реалізації стратегії, реальної ситуації на ринку;

аналіз відповідності особливостей організації виробництва й керування на підприємстві пропонованим вимогам.

Базові стратегії конкуренції вимагають адаптації до конкретних умов роботи підприємств. Одним з найважливіших напрямів конкретизації стратегії є її прив'язка до конкурентного статусу підприємства й, у першу чергу, до ступеня його домінування на ринку. У цьому зв'язку заслуговують на увагу чотири стандартні ситуації (рис. 4.2).

Підприємство, що має основний вид діяльності, як правило, реалізує його за допомогою однієї із наведених вище базових стратегій конкуренції. Однак це не означає неможливість або небезпеку наслідування двом або більше стратегіям. Більше того, аналіз практики показує, що більшість сучасних підприємств, що мають широку номенклатуру продукції, що випускається, і/або різні сфери бізнесу, одночасно використовують кілька підходів для різних груп товарів, регіонів або періодів свого розвитку. Головний критерій вибору стратегії – адаптація своїх можливостей до конкретних умов ринку. І в цьому змісті базові стратегії конкуренції є принциповою, загальноекономічною основою, на якій будуються практичні дії конкурентів.

Рис. 4.2. Напрями формування стратегії конкуренції

Дата добавления: 2014-12-24