Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Состав основной проектно – сметной документации




 

До начала строительства персонал строительно-монтажного управления (генподрядной организации) должен получить необходимую проектно- сметную документацию, подробно с ней ознакомиться и тщательно изучить ее.

Техническая документация, выполненная специализированными проектными или изыскательскими организациями (субподрядчиками) для ведущей проектной организации (генерального подрядчика), должна сдаваться ей непосредственно. Ведущая проектная организация обязана выдавать заказчику проектные материалы (технические проекты, рабочие чертежи) в четырех экземплярах.

Выпускаемые проектными организациями проектные и сметные материалы должны обязательно подписываться следующими ответственными лицами:

а) общая пояснительная записка к проектному заданию и техническому проекту, генеральный план и основные чертежи - директором и главным инженером проектной организации и главным инженером (архитектором) проекта;

б) остальные чертежи проектного задания и технического проекта - общие рабочие чертежи, пояснительные записки, данные изысканий и испытаний, расчеты - составителем, руководителем соответствующего отдела (сектора) проектной организации и главным инженером (архитектором) проекта;

в) сводки затрат, сводные сметно-финансовые расчеты, сметно-финансовые расчеты и сметы на отдельные объекты, работы и затраты, а также калькуляции и иные сметные материалы - лицами указанными в формах раздела VIII «Инструкции о порядке приемки технической документации и в указаниях по составлению смет по рабочим чертежам»;

г) рабочие деталировочные чертежи - составителем, главным инженером (архитектором) и руководителем соответствующего отдела проектной организации.

Ответственность за составление рабочих чертежей несут исполняющие их проектные организации. Поступающая на строительство проектно-сметная документация передается для исполнения генподрядчику за подписью главного инженера строящегося предприятия с резолюцией - «К производству работ». Застройщик (заказчик) передает в технический отдел строительной организации три экземпляра.

Когда отдельные виды строительных или монтажных работ выполняются субподрядными специализи­рованными строительно-монтажными организациями, привлекаемыми генеральным подрядчиком, рабочие чертежи по соответствующим видам строительных или монтажных работ должны выдаваться заказчиком:

а) в пяти экземплярах, если работы будут производиться одной субподрядной организацией;

б) большее число экземпляров, если работы будут выполняться не сколькими субподрядными организациями (каждой организации выдается по два экземпляра чертежей).

Технический персонал производственно-технического отдела (ПТО) строительной организация тщательно изучает всю проектно-сметную документацию и в случае необходимости делает по ней свои замечания заказчику. По получении замечаний от подрядчика заказчик совместно с проектной организацией вносит в проектную документацию необходимые изменения илидополнения, после чего они передаются на согласование и утверждение, в соответствующем порядке.

На строительство объекта проектно-сметная документация поступает в одном экземпляре с резолюциейглавного инженера строительной организации - «К производству работ».

Ниже рассмотрен объем проектно-сметной документации, передаваемой строительным организациям и дан состав проекта жилого дома настадии рабочих чертежей.

I. По жилищно-гражданскому строительству.

1.Генеральный план с нанесенными существующимии проектируемыми сооружениями в масштабе 1:500.

2.Совмещенный генеральный план с инженерными сетями согласованный с инженерными службами города (района) - в масштабе 1:500.

3. Чертежи инженерных сетей и благоустройства, согласованные в установленном порядке с управления архитектуры и соответствующими службами города:

а) водопровода и канализации;

б) газоснабжения;

в) наружного электроснабжения;

г) наружных тепловых сетей;

д) наружных телефонных сетей;

е) дренажа;

ж) благоустройстваи озеленения;

з) вертикальной планировки с картограммой земляных работ;
и) геологических разрезов.

Все чертежи в пункте 3 выполнены в следующих масштабах: детали и изделия- 1:20, 1:50, 1:100, сети 1:500,

4. Архитектурные чертежи:

а) фасада;

б) планов неповторяющихся этажей;

в) типовых элементов плана;

г) разрезов - в масштабе: для проектируемого здания - 1:100, 1:200, рабочих чертежей - 1:50, 1:100.

5. Конструктивныечертежи:

а) план фундаментов с сечением, планы перекрытий, кровли - в масштабе 1:100, 1:50;

б) чертежи отдельных нестандартных и нетиповых элементов и деталей, фасадов с фрагментами их частей - в масштабе 1:20, 1:25, 1:50;

в) альбомы типовых чертежей на столярные, железобетонные и другие изделия;

г) чертежи санитарно-технического и специального оснащения зданий и сооружений (отопления, вентиляции, водопровода, канализации, горячего водоснабжения, теплофикации, радиофикации и пр.) с деталировкой сложныхузлов и со спецификациями на оборудование и материалы.

6. Чертежи размещения и монтажа водомерного узла, согласованные с эксплуатирующей организаций разрешение на врезку и водопользование.

7. Чертежи отопления от местной котельной или разрешение на подключение к теплоцентрали.

8 Чертежи внутреннего газоснабжения объекта, согласованные с организацией, ведающей эксплуатацией газовых сетей.

9 Проект электроснабжения, вентиляции, телефонизации и радиофикации.

П. Состав проекта жилого дома на стадии рабочих чертежей (примерный)

1. Общая часть типового проекта (для выбора вариантов и осуществления привязки):

а) заглавный (титульный) лист с общими сведениями о проекте и указания авторского коллектива;

б) таблица комплектации проекта (с учетом вариантов проектных решений);

в) фасады всех вариантов, предусмотренных типовым проектом, М 1:200;

г) Предусмотренные типовым проектом варианты архитектурных решений (входы, ограждения балконов и лоджий и т. д.);

д) секции (с показом размещения мебели и объемно-планировочными показателями), М 1:50;

е) пояснительная записка (описание строительных конструкций, отделки и инженерного оборудования, технико-экономическиеи эксплуатационные показатели);

ж) планы, фасады разрезы, М 1:200 - 1:400;

з) общие указания по производству работ в зимних условиях;

и) указания по методике привязки данного типового проекта.

2.Архитектурно-строительная часть:

а) для индивидуальных проектов и проектов экспериментального строительства - состав проекта;

б) для индивидуальных проектов и проектов экспериментального строительства - пояснительная записка (описание архитектурно- планировочных и конструктивных решений, отделки и инженерного оборудования, технико-экономические. и эксплуатационные показатели), список авторского коллектива;

в) фасады, М 1:200;

г) фрагменты фасадов, М 1:50;

д) планы фундаментов, М 1:100- 1:200, сечения фундаментов, М 1:50- 1:100;

е) в необходимых случаях - развертки фундаментов (стен технического подполья и подвала), М 1:100;

ж) монтажные (кладочные) планы технического подполья (подвала) и неповторяющихся этажей, М 1:100- 1:200;

з) монтажная схема каркаса (для каркасных и каркасно-панельных зданий), М 1: ЮС - 1:400;

и) монтажные планы перекрытий (неповторяющихся) и покрытий, М 1:100-1:400;

к) план чердака с показанием вентиляционных коробов, М 1:100-1:200;

л) план стропил с разрезами, М 1:100— 1:200;

м) план крыши с показом выходов на крышу, водостоками, раскладкой карнизных и парапетных плит, с необходимыми разрезами по крыше и т. д., М 1:100- 1:400;

н) разрезы по характерным местам, М 1:50- 1:100;

о) план полов, М 1:100- 1:400;

п) чертежи для отделочных работ (с показом мест установки столярных изделий, встроенного оборудования, перегородок из мелкоштучных материалов, дерева и т. д.);

р) строительная часть лифтов - вертикальные и горизонтальные разрезы лифтовой шахты, машинного помещения, М 1:25-1:100;

с) строительная часть систем вентиляции и каналов для инженерных коммуникаций;

т) схема мусоропроводов, М 1:50-1:100;

у) схемы и общие виды витрин, М 1:50-1:100;

ф) сводные спецификации индустриальных строительных изделий (железобетонных, металлических, де­ревянных и др.);

3. Отопление и вентиляция:

а) заглавный лист (пояснительная записка) с основными показателями проекта и указаниями по монтажу;

б) планы систем отопления и вентиляции, М 1:100-1:200;

в) схемы систем отопления и в необходимых случаях - схемы систем вентиляции, М 1:100-1:200;

г) вентиляционные установки (в необходимых случаях), М 1:50,

д) транзитные теплосети, М 1:100 - 1:400;

е) тепловые узлы;

ж) нестандартные узлы и изделия (в необходимых случаях), М 1:20-1:50;

з) спецификации.

4. Водоснабжение и канализация:

а) заглавный лист (пояснительная записка) с основными показателями проекта и указаниями по монтажу;

б) планы систем водоснабжение и канализация, М 1:100-1:200;

в)схемы систем холодного и горячего водоснабжения, М 1:100;

г) монтажные чертежи санитарно-кухонных узлов, М 1:20-1:25;

д) оборотное водоснабжение, насосная станция, охлаждающие устройства {планы, разрезы, схемы), М 1:50-1:500;

е) установки для повышения давления в системе водоснабжения (планы, разрезы, схемы), М 1:50;

ж) ввод водопровода;

з) нестандартные узлы и изделия (в необходимых случаях), М 1:20-1:50; и) спецификации.

5. Газоснабжение:

а) заглавный лист (пояснительная записка) с основными показателями проекта и указаниями по монтажу;

б) планы сетей газоснабжения (газопровода и оборудования), М 1:100- 1:200;

в) схемы газоснабжения, М 1:100;

г) ввод газопровода;

д) нестандартные узлы и изделия (в необходимых случаях), М 1:20-1:50;

е) спецификации.

6. Системы автоматизации санитарно-технических устройств:

а) заглавный лист (пояснительная записка) с основными показателями проекта и указаниями по монтажу;

б) принципиальные схемы автоматизации;

в) электрические схемы управления и регулирования;

г)размещение щитов, приборов и коммуникаций, М 1:50- 1:100;

д) конструкции щитов, М 1:20;

е) нестандартные узлы и изделия (в необходимых случаях), М 1:20-1:50;

ж) спецификации.

7. Электрооборудование:

а) заглавный лист (пояснительная записка) с основными показателями проекта и указаниями по монтажу;

б) расчетная схема питающих сетей;

в) питающие и осветительные электросети (планы), М 1:100-1:200;

г) силовые распределительные сети (с расчетными схемами), М 1:100-1:200;

д) размещение вводно-распределительных устройств и групповых щитов, М 1:20 - 1:50;

е) нестандартные узлы и изделия (в необходимых случаях), М 1:20-1:50;

ж) спецификации.

8. Слаботочные устройства:

а) заглавный лист (пояснительная записка) с основными показателями проекта и указаниями по монтажу;

б) схемы сетей слаботочных устройств;

в) сети слаботочных устройств (планы), М 1:100 - 1:400;

г) размещение телеантенн и радиостоек на кровле (закладные устройства, канализация и заземление), М 1:200- 1:400.

9. Чертежи встроенных предприятий общественного обслуживания (в необходимых случаях).

10. Узлы и детали (нетиповые):

а) монтажные узлы здания, М 1:5 - 1:10;

б) общестроительные детали (детали установки столярных изделий и встроенного оборудования, детали полов, крыши и т. д.), М 1:5 - 1:25;

в) детали архитектурных решений (ограждения балконов, входы и т.д.);

г) санитарно-техническиеузлы и детали в (необходимых случаях);

д) электротехнические узлы и детали в (необходимых случаях),

11. Строительные изделия заводского изготовления (не включенные в действующие каталоги):

а) калькуляции сметных цен индустриальных строительных изделий;

б) наружные стеновые панели:

в) внутренние стеновые панели;

г) панели перекрытий и покрытий;

д) разные бетонные и железобетонные изделия;

е) деревянные изделия;

ж) металлические изделия.

12. Смета типового проекта.

Примечания:

Для типовых проектов материалы, перечисленные в пунктах 1-9 и 12, относятся к проектной документации, выпускаемой в составе типового проекта дома, а материалы, перечисленные в пунктах 10 и 11, - к проектной документации, выпускаемой в составе серии типовых проектов.

Проектные материалы, указанные в пунктах 2. 3. 4 и 12, как привило, должны делиться на отдельные части ниже и выше отметки ±0,000, Для типовых проектов, кроме того, при необходимости (наличие вариантов проектных решений) производиться разбивка частей на разделы;

Чертежи узлов и деталей делятся на разделы по принципу однородности назначения изделий, их материала и технологии изготовления.

Чертежи изделий заводского изготовления делятся на разделы в зависимости от назначения изделий, их материала и технологии изготовления.

При необходимости проектная (или специализированная) организация по отдельному заданию разрабатывает в дополнение к материалам проекта комплект чертежей форм и оснастки для изготовления бетонных и железобетонных изделий.

В комплект индивидуального проекта и проекта для экспериментального строительства, предназначенного для конкретной строительной площадки, входят также архитектурно-планировочные чертежи с внутриплощадочными инженерными сетями и благоустройством.

 

 

3.3. Логико – информационная схема управления бизнес –
процессами при разработке проектной документации на стадии рабочий проект

 

Для решения поставленных задач в качестве инструмента управления бизнес – процессами используются ЛИС, которые являются — основными документами регламентации процессов управления. Полная информационная модель фирмы настолько сложна и громоздка, что обычно строят графические модели по функциям управления (специальным) и даже по элементам функций (задачам управления)

Практика располагает различными методами регламентации и стандартизации управления. Наиболее часто используются схемы организационных структур управления и дополнительно разработанные к ним положения и должностные инструкции. Это самое распространенное на сегодняшний день средство установления границ между деятельностью различных органов управления внутри системы, определение круга функциональных обязанностей каждого работника аппарата управления.

Главный их недостаток заключается в том, что они, более или менее четко очерчивая круг обязанностей каждого лица или органа управления, никак не характеризуют те связи и взаимоотноше­ния, в которые вступает данное лицо при выполнении своего круга обязанностей. В современных системах управления горизонтальные связи между органами управления становятся все многочисленнее, поскольку возрастающая; сложность производственных задач требует участия в разработке решений все большего числа функциональных органов управления.

Эффективность управления зависит во многом от того, насколько стандартизированы в системе управления горизонтальные связи, одной из основных целей стандартизации является ускоре­ние технического прогресса, повышение эффективности общественного производства и произво­дительности труда, в том числе Инженерного и управленческого.

Отменим еще раз, что регламентация управленческой деятельности направлена на то, чтобы заранее определить, кто должен решать определенный тип задач управления, как часто он должен решать эти задачи, с кем вступать во взаимодействие, на достижение каких результатов должен быть нацелен и знать последствия некачественного выполнения данного типа задач, как для себя лично, так и для системы в целом.

Результаты управления производством могут быть получены только при условии осуществления полного замкнутого цикла целенаправленного воздействия субъекта управления на управляемый объект.

Такими воздействиям (функциями) принято считать:

- планирование;

- организация;

- координация или согласование;

- стимулирование;

- контроль.

С точки зрения технологии» процесс, управления представляет собой, прежде всего, процесс получения, хранения и переработки разнообразной информации. Наиболее удобный, отвечающий целям регламентного описания, порядок решения задач управления дают логико-информационные схемы - основные документы нормализации технологии управления.

Элементами логико-информационных схем являются:

- массивы данных;

- исполнители задач подсистемы;

- документы (формы результатов решения задач);

- адресат исполнения (потребитель решения задач);

- ось времени;

- связи.

Под комплексом задач логико-информационной схемы будем понимать всю совокупность однородных задач, решаемых органами управления конкретной организации.

В организации для любого руководителя чрезвычайно важно обеспечить такое разделение управленческого труда, чтобы все функции выполнялись скоординировано и взаимосвязано, что позволяет обеспечить наиболее рациональное соглашение и сопряжение отдельных функции управления на различных участках управляющей системы. Это в свою очередь, более четко определяет права и обязанности работников аппарата управления.

Выделенные объективно необходимые подсистемы требуют проектирования наилучшей организации управленческих процессов, основанной на принципах научной организации труда, а -также прогрессивных методах осуществления управленческих работ.

Перед началом работы по созданию логико-информационных схем сотрудники подразделений аппарата управления организаций, должны отчетливо представлять основные понятия, лежащие в основе их построения и использования.

Управленческой задачей процесса будем называть организационно-неделимый и технологически однородный управленческий процесс. Применительно к логико-информационным схемам, задача управления- выступает как часть процесса управления, для которой фиксированы исходная информация и форма результирующей информации, т. е. устанавливается взаимосвязь между задачей управления и документом. Результатом решения задачи управления является документ, в котором это решение будет отражено. В связи с тем, что решение любой задачи должно быть направлено на достижение конечного результата, следует, что документ выходящий в результате решения, обязательно будет использоваться в дальнейшей работе подразделений аппарата управления организации или подразделении его производственной структуры.

Взаимосвязь задачи и документа существенно облегчает процесс формализации.

При привязке логико-информационных схем руководители подразделений указывают задачи, которые решают непосредственно в отделах руководимых ими. При этом подлежат уточнению названия задач, формы соответствующих им документов. Кроме того, рассматриваются и показатели, представленные в документе. При рассмотрении этих показателей должно быть уточнено следующее ограничение: в документе должны быть представлены лишь те показатели, которые будут использованы в дальнейшей работе подразделений аппарата управления.

Результирующая информация - это результат решения управленческой задачи. Результирующая информация отражается в результирующем документе.

Под входной информацией понимаются массивы данных, представляющие собой сведения об исходных для решения задач данных. Входная информация — это совокупность исходных документов (нормативных и производственных), используемых при решении конкретных задач управления.

Нормативные документы - это документы, выпуск и содержание которых регламентируется вышестоящим органом.

При проведении регламентационной работы необходимо выяснить следующие вопросы, связанные с входной информацией:.

- уточнить вид информации (запросная или обязательно поступающая);

- выяснить источник получения входного документа;

- уточнить формы и содержание исходных документов.

Обязательно поступающая информация — это информация, поступление которой не зависит от желания подразделений организации и содержащаяся в документах, регламентированных выше­стоящими органами.

Информация, которая может быть получена по требованию (запросу) какого-либо подразделения организации называется запросной.

Таким образом, необходимо выяснить и отразить в логико-информационных схемах, подразделения или другие организации хранители необходимых данных.

Каждая управленческая задача должна решаться в строго обусловленные сроки. Поэтому важно знать и источник получения исходных данных, и сроки получения их, при соблюдении которых уставленный для решения задачи общий срок не будет нарушен.

Исполнителем управленческой задачи в логико-информационных схемах понимается подразделение аппарата управления или отдельные должностные лица, которые непосредственно связаны с выпуском результирующего документа, содержащего результат.

В зависимости от видов задач число исполнителей может быть различным. Отдельные управленческие задачи могут решаться одним подразделением или лицом, которое непосредственно само составляет выходной документ.

В логико-информационных схемах предусматривается ответственный исполнитель задачи. Его функция заключается в координации деятельности подразделений или исполнителей.

Наряду с понятием исполнителя задачи, рассмотрим понятие потребителя результирующей документации. После того, как управленческая задача решена, согласно принятой методике, решение задачи сопровождается выпуском документа.

Документ используется подразделениями организации, которые являются потребителями ре­зультирующей документации. Это, как правило, показывает необходимость решения задачи.

Из числа всех потребителей выделяется ответственный за реализацию выработанного решения. В соответствии с основным назначением логико-информационных схем по основным подсистемам методика их разработки должна решать следующие вопросы:

-отражать взаимосвязь задач управления данной подсистемы;

- обеспечивать четкое распределение должностных обязанностей и ответственности за решение задач (стандартной) по иерархическим уровням;

- определять виды и формы документов, являющихся результатом решения задач управления.

Для решения задач необходим определенный состав элементов:

- входная информация;

- исполнитель задачи (в т. ч. ответственный исполнитель);

- документ, разрабатываемый в результате решения задач;

- потребители информации выходные результаты, в т. ч. ответственный потребитель.

Взаимосвязь с другими подсистемами осуществляется через входную информацию.

Расположение задач управления на логико-информационной схеме должно соблюдаться в соответствии с иерархическими уровнями управления и с принадлежностью к определенней подсистеме. При этом соблюдается принцип функционально-структурной принадлежности задач.

Разработанные таким образом логико-информационные схемы по всем выделенным нами объективно необходимым подсистемам позволяют анализировать полноту охвата задач управления, степень их дублирования, соответствие взаимоподчиненности задач в иерархии организационной структуры.

Важным методическим моментом является стыковка или согласование задач управления различных подсистем. Только с помощью такого согласования можно обеспечить системный подход к процессу управления и разработать его рациональную технологию, базирующуюся на эффективном разделении, кооперации и специализации труда в аппарате управления. Уже в самом процессе разработки задач управления появляется возможность значительно упорядочить действующую систему планирования и отчетности за счет повышения достоверности и объективности используемой информации.

Проиллюстрируем построение логико – информационной схемы по подсистеме «Управление разработкой проектно – сметной документации на стадии рабочий проект» (рисунок – схема 3.1).

 

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-26; Просмотров: 1442; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.099 сек.