Поэтому максимум производительности системы, максимум её устойчивости достигаются при сочетании структурного и бесструктурного управления

Совместное управление структурным и бесструктурным способом

Если объем (случайного) статистически упорядоченного взаимодействия превышает объем детерминированного (непрерывног о и регулярно циклического), то попытка организации процесса самоуправления системы исключительно структурным способом приведет к срыву управления. Это связано с тем, что в каждый момент времени большинство созданных структур будет бездействовать, а взаимодействие по каким-то целям осуществить будет невозможно из-за отсутствия свободных элементов, не занятых в уже организованных структурах.

При этом необходимо, чтобы вся информация из памяти системы в целом была доступна её элементам в процессе их функционирования по мере возникновения у них необходимости в информации.

В СССР доминировало директивно-адресное управление (структурное). По началу оно справлялось со своей задачей, и темпы экономического роста были самые большие в мире. Но позднее, когда началась гонка вооружения, структурное управление уже не обеспечивало необходимого качества управления. Мы уже знаем, что для обеспечения максимума производительности необходимо было бы ввести совместное управление, но партия на это не пошла. Создалась ситуация, когда в одних сферах деятельности большинство структур либо бездействовало, либо не было полностью задействовано, а в других – задачи не решались из-за отсутствия необходимых структур. Введение во время рынка, как способа производства и распределения продукции, при котором бесструктурное управление доминирует над структурным, хотя быв части производства товаров массового потребления, могло бы остановить процесс разрушения экономической системы.

Пример.

Бесцельного распространения информации не бывает. Распространение любой информации есть управление. Подбор распространяемой информации всегда осуществляется для того, что добиться этим какой-либо конкретной цели.

Бесструктурное управление осуществлялось путём информационного воздействия через радиостанции «Голос Америки», «Свобода», «Би-Би-Си», оказывая влияние на умы советских людей, в первую очередь «интеллектуальную элиту» и молодёжь. Такое же информационное воздействие оказывали другие средства: кинофильмы, литература, журналы и т.п. По оглашению речь шла об улучшении жизни в нашей стране, а по умолчанию преследовались цели захвата ресурсов СССР и уничтожения страны, как таковой. Что и было достигнуто без боевых действий, а «перестройкой» под руководством Горбачёва. Особое воздействие было оказано на управленцев из государственных структур.

Выводы:

1. Структурное и бесструктурное управление существуют в сочетаниях, дополняя друг друга.

2. Структурное управление выкристализовывается из бесструктурного, когда возникает необходимость выполнения похожих задач или реагирования на сходные воздействия. Элементы структурного управления складываются еще до начала процесса управления. При структурном способе управления одни элементы системы, как правило, не могут выполнять функции других элементов системы и вследствие чего требуется дублирование наиболее важных элементов. Для повышения надежности требуется больших ресурсов на организацию управления.

3. Структурное управление отрабатывает не любое внешнее воздействие, а лишь те, на которые она настроена. Бесструктурное управление может отрабатывать любое воздействие.

4. Структурный способ управления имеет наибольшее быстродействие в выполнении управленческих решений. При структурном способе управления информация передается адресно по вполне определенным элементам структуры и директивно, требующих обязательного исполнения.

5. При бесструктурном способе управления безадресное (равнодоступное) распространение информации способствует максимальной реализации потенциала элементов в целом и выработке сообразного (адекватного) целям решения (либо реакции) системы на внешнее воздействие.

6. Тот или иной способ управления определяется задачами, стоящими перед систе­мой, особенностями взаимоотношений с внешней средой, исторически сложившимися принципами построения ор­ганизации. Однако вполне естественно в каждом конкрет­ном случае выбирать оптимальное соотношение между структурным и бесструктурным способом управления, руководствуясь тем, что принятие стратегических решений необходимо концентрировать на высших уровнях иерархии и осущест­влять делегирование полномочий в определенных пределах более низким уровням для принятия тактических решений, отвечающих сфере их компетенции. Они выражают лишь разную степень распределения влас­ти, ответственности и контроля по «вертикали». Поэтому бесструктурный способ управления не может рассматриваться вне связи со структурным способом управления.

Дата добавления: 2014-12-27