Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Чему учиться и учить свою организацию




Мысль на заметку: «Кто учит других, тот обучает сам себя не только потому, что повторением он укрепляет свои знания, но и потому, что получает возможность глубже проникнуть в предмет». (Ян Амос Коменский)

 

Как только у вас появились первые консультанты, вы станови­тесь их спонсором. Вы пригласили их к сотрудничеству и взяли на себя ответственность за их успех. Чтобы они преуспели, их нужно научить всему, что умеете делать вы. Для каждого новичка важно знать продукцию компании, уметь предлагать ее клиентам и об­служивать их. Каждый ваш консультант должен не только знать маркетинг-план, но и понимать перспективы развития своего биз­неса. Но самая главная ваша задача как спонсора - научить ваших консультантов обучать своих людей.

С этой задачей может справиться только настоящий лидер. И если вы действительно хотите преуспеть в этом бизнесе, вам не­обходимо воспитать в себе ЛИДЕРА.

Лидерство - это основное качество, благодаря которому ваша структура не только растет, но и динамично развивается. От быстрого и качественного развития вашей организации за­висит ваша карьера и финансовое положение. Именно поэтому надо учить своих дистрибьюторов всему, что умеете сами. Надо научить их ставить цели и добиваться их; планировать время и заработки; находить клиентов и продавать продукцию; привле­кать новых дистрибьюторов и обучать своих людей всему, что они умеют делать сами. Это нужно делать для того, чтобы люди, которые поверили и пошли за вами, преуспели е жизни.

 

Мысль на заметку; «Чтобы самому быть счастливым, делайте счастливыми других». (Наполеон Хилл)

ВАЖНЫЕ ВЫВОДЫ

 

Для того чтобы справиться с этими задачами и построить успешный бизнес, воспитывайте в себе лидера.

Если вы считаете себя лидером - совершенствуйтесь!

Если вы еще не лидер - работайте над собой!

Обучая других, вы будете учиться сами.

Учась строить бизнес, вы учитесь строить свою жизнь.

 

Полезный совет: «Если хочешь, чтобы твое дело было сделано, иди и делай его сам». (Бенджамин Франклин)

 

Лидер должен уметь делать очень многие вещи. Его роль меня­ется в зависимости от ситуации. Но существуют общие положения, о которых надо помнить всегда.

Лидерами становятся, а не рождаются.

Всегда используйте удобный момент, чтобы хоть на один шаг продвинуться к своей цели.

Мысль на заметку: «Во всяком невезении есть семена успеха, а возможно и большого успеха». (Наполеон Хилл)

 

Заявляйте смело о своей решимости преуспеть. Для этого у вас уже есть все. Нужно только ваше желание делать больше всех, идти впереди всех и вести за собой других. Надо только начать. Так не ждите, действуйте!

У лидера всегда есть цель

Для того чтобы добиться успеха, надо иметь цель и быть на­стойчивым в ее достижении. Именно цель, опирающаяся на веру в ее достижение, является источником энергии и вдохновения.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-27; Просмотров: 316; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.