ЛЕКЦИЯ 8 8 страница

Рис. 1.4. Эволюция понятия «архитектура предприятия»

В ранних работах ИТ-архитектурапонималась в основном как технологиче-ская архитектура или архитектура, определяющая инфраструктуру информаци-онной системы. Работы по описанию архитектуры сводились к рассмотрению исключительно технических аспектов, то есть формированию технологических стандартов и принципов, включая проведение ин-вентаризации различных технологий, используемых в организации. Такой под-ход хоть и позволяет добиться определенных преимуществ например, снизить стоимость закупок и эксплуатации информационных систем и уменьшить затраты на разработку приложений и обучение персонала. Однако он является заведомо ограниченным, так как не подразумевает ориентацию на решение бизнес-задач, которые как известно могут меняться весьма кардинально, требуя от организации большой гибкости в части архитектуры (в том числе и в сфере информационных технологий).

Следующей ступенью развития оказалось понятие корпоративной информационно--технологоческой архитектуры масштаба предприятия (EWITA - Enterprise-Wide Information Technology Architecture). Даже название уже указывает на то, что она сочитает в себе как технологические так и аспекты, связанные с данными. Основное направление работ при этом состоит в совместном использо-вании общих данных, исключении дублирования бизнес-функций, координации управления пользователями, ресурсами, информационной безопасностью за счет улучшений в управлении портфелем прикладных систем. Архитектура данного этапа эволюции описывает то, как компоненты информационной системы связаны между собой; точно так же бизнес-архитектура описывает то, как элементы биз-неса связаны между собой.

Такой подход конечно обеспечивает более эффективное взаимодействие различ-ных структурных подразделений организации за счет совместного доступа к информации различных подразделений, а также внешних организаций (клиентов, партнеров, поставщиков, т.н. «микросреды бизнеса»), уменьшения дублирования с точки зрения параллельной реализации близких по функционалу прикладных систем для различных бизнес-подразделений и решения проблем, которые затрагивают интересы нескольких подразделе-ний, например, вопросы интеграции и взаимодействия информационных систем. Получаемые преимущества относятся прежде всего к оперативной деятельности организации.

Очевидным логическим продолжением данной траектории развития явилось добавление к технологическим и информационным аспектам описания бизнеса организации. В результате появилось понятие- архитектуры предприятия, которая объединяет корпоративную ИТ-архитектуру масштаба предприятия с бизнес-архитектурой и позволяет обеспечить переход на стратегический уровень управления.

В реальности все три аспекта представляют собой лишь взгляды с разных точек зрения на одну и ту же организацию, при этом они связаны между собой -неразрывно. Значит совершенно логично, что они должны быть объединены в одну модель, которая бы учитывала и вполне понятно показывала, -как связаны друг с другом все элементы ведения биз-неса, в том числе и связанные с информационными техно-логиями. Особенно стоит отметить, что с точки зрения современных архитектурных подходов, нет особой разницы, какую именно организацию рассматривать, коммерческую или нет. Это достигается за счет того, что бизнес-архитектура обеспечивает гибкость моделирования, поскольку включает в себя описание миссии и целей рассматриваемой организации. - Это достигаетс Поэтому за рубежом для описания дея-тельности и функций государственных организаций очень часто используется термин «бизнес государственных организаций», что пока не принято в условиях российской действительности. Более того существуют уже проработанные готовые модели архитектуры предприятия, описывающие деятельность именно государственных агентств и ведомств (например, Архитектура федеральной организации (Federal Enterprise Architecture, FEA)).

Рассмотрим более подробно, что именно дает такой архитектурный подход к описанию организации? Несомненно преимуществами такого включения бизнес-архитектуры в контекст рас-смотрения целостной модели предприятия являются большая способность организации к изменениям или динамичность и синхронизация возможностей информационных технологий с бизнес-стратегией. Во-первых, изменение в бизнес-стратегии приводит к изменениям в обеспечивающих процессах и технологических решениях, что не приводит к потере целостности модели. Во-вторых, сами информационные технологии могут оказывать непосредственное влияние на формирование бизнес-стратегии. То есть такое трехкомпонентное моделирование позволяет учесть внутренние взаимосвязи и наиболее реалистично их смоделировать.

Сама концепция архитектуры предприятия явилась результатом поиска не-которого целостного подхода, который обеспечил бы «взгляд на организацию в целом», с учетом всех возможных измерений, хотя учет большего количества из-мерений предполагает и рост сложности представлений об архитектуре [(J.Schekkerman, 2004)].–

Дата добавления: 2015-04-25