Структура управления в организации

Построение структуры управления организацией это важная составная часть общей функции управления организовывания, одной из центральных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации. Ее реализация может потребовать реструктуризации как самой организации, так и ее управляющей системы, а также создания условий для формирования высокочувствительной к изменениям культуры организации. Культура как сложившаяся в организации система ценностей, убеждений, образцов и норм поведения отражает характер отношений между работающими, то есть прямо связана с организационной структурой.
Организационная структура отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми. Даже если два человека работают вместе для достижения одной цели, они должны распределить работу между собой.
Организационная структура организации можно определить как логическое соотношение функциональных областей и уровней управления, используемое для достижения целей организации. Организационная структура определяет состав и систему подчинения в общей иерархии управления организацией.
Важнейшая проблема организации выбор рациональной организационной структуры (системы) управления. Успешное функционирование и развитие всякой системы управления в существенной мере зависит от научной аргументированности ее организационной структуры.

Структура управления - это состав подразделений аппарата управления, формы их специализации и взаимосвязи, определяющие отношения их соподчиненности как по вертикали, так и по горизонтали.

Основные элементы организационной структуры

· подразделение (звено) управления,

· ступень управления,

· связь между органами и работниками управления, наделенными определенными функциями.

Связь обеспечивает взаимодействие элементов организационной структуры, ориентированное на достижение заданных целей.

Классификация структур управления

По характеру связей:

· Линейная структура управления - у каждого объекта управления может быть лишь один субъект управления.

· Иерархическая структура управления - в ертикальные связи в организации преобладают над горизонтальными

По способу выделения отделов:

· Линейно-функциональная структура управления - в ыделяются отделы, выполняющие определённые функции.

· Проектная структура управления - в ыделяются отделы, занимающиеся определёнными проектами.

Дата добавления: 2015-04-29