Линейно-штабная структура управления. • Линейно-функциональная структура управления

• Линейно-функциональная структура управления

Достоинства: Высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков

• Централизованный контроль, обеспечивающий единство в решении задач организации

• Функциональная специализация и опыт

• Высокий уровень использования мощностей и потенциала специалистов по функциям

• Экономичность, достигаемая за счет однородности (массовости) работ и рынков

Недостатки: Возникновение проблем межфункциональной координации

• Ответственность за общие результаты работы только на высшем уровне

• Недостаточная реакция на изменения рынка, достижения в области науки и техники

• Ограниченные масштабы предпринимательства и инноваций

• Увеличение времени принятия решений из-за необходимости их согласований

Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения. В связи с этим стали возникать дивизионные структуры управления, прежде всего в крупных корпорациях, которые стали предоставлять определенную самостоятельность своим производственным подразделениям, оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно - исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику и т. п. В этом типе структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением..

• Схема дивизиональной (продуктовой) организационной структуры.

Принципы создания подразделений в рамках дивизиональной структуры

• 1. рыночный – удовлетворение потребностей в продукции и услугах определенной группы клиентов

• 2. территориальный - удовлетворение потребностей в продукции и услугах клиентов на одной территории

• 3. продуктовый - удовлетворение потребностей клиентов в продукции и услугах данного вида

• 4. инновационный – освоение и производство принципиально новой продукции и услуг

Дата добавления: 2015-04-29