Планы семинарских занятий

Семинарское занятие № 1 (2 ч.)

«Управленческое прогнозирование»

1. Критерии классификаций проблемных ситуаций и управленческих проблем.

2. Характеристика основных направлений аналитической работы в системе управления..

3. Характеристика основных видов управленческих прогнозов (поисковый и нормативный прогнозы).

4. Специфика исполнения данной функции в органах ГМУ.

Литература

* Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М., 2000.

* Бабосов Е.М. Социология управления. Минск, 2000.

* Бажин И.И. Информационные системы менеджмента. М., 2000.

* Басовский Л.Е. Менеджмент. М., 2000.

* Бестужев-Лада И.В., Наместникова Г.А. Социальное прогнозирование. Курс лекций. М., 2002.

* Бирман Л.А. Управленческие решения. М., 2004.

* Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб., 2002.

* Веснин В.Р. Менеджмент. М., 2006.

* Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учебное пособие. М., 2009.

* Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М., 2000.

* Глущенко В.В. Менеджмент. Системные основы. Железнодорожный, 1998.

* Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. Железнодорожный, 2000.

* Горшкова Л.А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. М., 2003.

* Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб., 2009.

* Долгосрочное планирование и прогнозирование. М., 1989.

* Калигин Н.А. Принципы организационного управления. М., 2003.

* Карпов А.В. Психология менеджмента. М., 1999.

* Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М., 2006.

* Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. СПб, 1998.

* Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник. М., 2006.

* Кулагин О.А. Принятие решений в организациях. СПб., 2001.

* Кунц Г., О’Доннел С. Управление: В 2 т. М., 1981. Т.1.

* Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. СПб., 1997.

* Литвак Б.Г. Управленческие решения. М., 1998.

* Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М., 2000.

* Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. М., 2001.

* Огарков А.А. Теория управления организацией. Волгоград, 2005.

* Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. М., 2006.

* Основы менеджмента. Учебное пособие. М., 2007.

* Основы менеджмента: электронный учебник. М., 2010.

* Попов В.М., Солодков Г.П., Топилин В.М. Системный анализ в управлении социально-экономическими процессами. Ростов н/Д., 1998.

* Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькина и др. М., 2000.

* Сио К.К. Управленческая экономика. М., 2000.

* Смирнов Э.М. Разработка управленческого решения: Учебник. М., 2002.

* Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации. Учебник. М., 2010.

* Управление организацией: Учебник. М., 2005.

* Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. М., 2002.

* Юкаева В.С. Управленческое решение: Учебное пособие. М., 1999.

Семинарское занятие № 2 (2 ч.)

«Управленческое решение»

1. Сущность и специфика управленческого решения.

2. Необходимые условия принятия управленческого решения.

3. Виды управленческого решения.

4. Методы подготовки и принятия управленческого решения.

Литература

* Абчук В.А. Лекции по менеджменту: решение, предвидение, риск. М., 1999.

* Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: учебник. М., 2005.

* Басовский Л.Е. Менеджмент. М., 2000.

* Бирман Л.А. Управленческие решения. М., 2004.

* Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб., 2000.

* Вершигора Е.Е. Менеджмент. М., 1999.

* Веснин В.Р. Менеджмент. М., 2006.

* Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учебное пособие. М., 2009.

* Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2005.

* Герчикова И.Н. Менеджмент. М., 2010.

* Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы. М., 2000.

* Глущенко В.В. Менеджмент. Системные основы. Железнодорожный, 1998.

* Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб., 2009.

* Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М., 2009.

* Калигин Н.А. Принципы организационного управления. М., 2003.

* Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. М., 1999.

* Карпов А.В. Психология менеджмента. М., 1999.

* Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М., 2006.

* Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. СПб, 1998.

* Кулагин О.А. Принятие решений в организациях. СПб., 2001.

* Литвак Б.Г. Управленческие решения. М., 1998.

* Лютенс Ф. Организационное поведение. М., 1999.

* Менеджмент (современный российский менеджмент) / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. М., 1998.

* Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина и др. М., 1995.

* Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2000.

* Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А.К. Казанцева. М., 1999.

* Огарков А.А. Теория управления организацией. Волгоград, 2005.

* Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. М., 2006.

* Олдкорн Р. Основы менеджмента. М., 1999.

* Основы менеджмента. Учебное пособие. М., 2007.

* Основы менеджмента: электронный учебник. М., 2010.

* Планкет Л., Хейл Т. Выработка и принятие управленческих решений. М., 1984.

* Психология менеджмента: Учебник / Под ред. Г.С. Никифорова. СПб., 2000.

* Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17 - модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3. М., 1999.

* Смирнов Э.А. Управленческие решения. М., 2001.

* Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. М., 1999.

* Таунсенд Р. Секреты управления. М., 1991.

* Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации. Учебник. М., 2010.

* Управление организацией: Учебник. М., 1998.

* Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебное пособие. М., 2001.

* Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера: 17 - модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 9. М., 1999.

* Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб., 2001.

* Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. М., 1996.

* Шепель В.М. Человековедческая компетентность менеджера. Управленческая антропология. М., 1999.

* Юкаева В.С. Управленческие решения. М., 1999.

Семинарское занятие № 3 (2 ч.)

«Управленческое планирование и контроль»

1. Специфика управленческого планирования.

2. Основные задачи, решаемые при планировании.

3. Виды управленческого планирования и специфика их применения.

4. Сущность и специфика управленческого контроля.

5. Варианты использования результатов управленческого контроля в деятельности менеджера.

Литература

* Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. М., 1985.

* Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М., 2000.

* Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: Учебник. М., 2003.

* Басовский Л.Е. Менеджмент. М., 2000.

* Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М., 1999.

* Бирман Л.А. Управленческие решения. М., 2004.

* Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. СПб., 1999.

* Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб., 2002.

* Брэддик У. Менеджмент в организации. М., 1997.

* Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. М., 2000.

* Вершигора Е.Е. Менеджмент. М., 1999.

* Веснин В.Р. Менеджмент. М., 2006.

* Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учебное пособие. М., 2009.

* Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2005.

* Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М., 2000.

* Герчикова И.Н. Менеджмент. М., 2010.

* Глухов В.В. Основы менеджмента. М., 2005.

* Глущенко В.В. Менеджмент. Системные основы. Железнодорожный, 1998.

* Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. Железнодорожный, 2000.

* Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. СПб., 2002.

* Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб., 2009.

* Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб., 1999.

* Долгосрочное планирование и прогнозирование. М., 1989.

* Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М., 2001.

* Кабаченко Т.С. Психология управления. М., 2000.

* Калигин Н.А. Принципы организационного управления. М., 2003.

* Карпов А.В. Психология менеджмента. М., 1999.

* Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник. М., 2006.

* Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. СПб, 1998.

* Кунц Г., О’Доннел С. Управление: В 2 т. М., 1981. Т.2.

* Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. СПб., 1997.

* Мардас А.Н., Мардас О.А. Организационный менеджмент. СПб., 2003.

* Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина и др. М., 1995.

* Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2000.

* Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17 - модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. М., 1999.

* Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М., 2001.

* Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А.К. Казанцева. М., 1999.

* Огарков А.А. Теория управления организацией. Волгоград, 2005.

* Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. М., 2006.

* Основы менеджмента. Учебное пособие. М., 2007.

* Основы менеджмента: электронный учебник. М., 2010.

* Основы современного социального управления: теория и методология. М., 2000.

* Основы социального управления: Учебное пособие / Под ред. В.Н. Иванова. М., 2001.

* Основы теории управления: Учебное пособие / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М., 2003.

* Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькина и др. М., 2000.

* Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17 - модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3. М., 1999.

* Современное управление. Энциклопедический справочник: В 2 т. М., 1997. Т.1.

* Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации. Учебник. М., 2010.

* Управление организацией: Учебник / Под ред. 3.П. Румянцевой, А.Г. Поршнева, Н.А. Соломатипа. М., 2005.

* Щербина В.В. Социальные теории организации: Словарь. М., 2000.

Семинарское занятие № 4 (2 ч.)

«Отраслевой менеджмент»

1. Ситуационный менеджмент.

2. Стратегический менеджмент.

3. Финансовый менеджмент.

4. Инновационный менеджмент.

5. Производственный менеджмент.

Литература

1. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей: Учебное пособие. М., 2000.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 1999.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989.

4. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. М., 2010.

5. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия. Учебное пособие. М., 2009.

6. Басовский Л.Е. Менеджмент. М., 2000.

7. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М., 1999.

8. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб., 2002.

9. Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. СПб., 2007.

10. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М., 1999.

11. Веснин В.Р. Менеджмент. М., 2005.

12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2003.

13. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М., 2000.

14. Герчикова И.Н. Менеджмент. М., 2010.

15. Глухов В.В. Основы менеджмента. М., 2005.

16. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. М., 1998.

17. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17 - модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. М., 1999.

18. Джурабаев К.Т., Гришин А.Т., Джурабаева Г.К. Производственный менеджмент. Учебное пособие. М., 2005.

19. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб., 1999.

20. Долгосрочное планирование и прогнозирование. М., 1989.

21. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Сизова А.О. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. М., 2009.

22. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. М., 2008.

23. Кезин А.В. Менеджмент: методологическая культура. М., 2001.

24. Классики менеджмента: Энциклопедия / под ред. М. Уорнера. СПб., 2001.

25. Красовский Ю.Д. Сценарии организационного консультирования. М., 2000.

26. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. М., 1997.

27. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента. М., 2002.

28. Кузнецов Б.Т., Кузнецов А.Б. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. М., 2009.

29. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М., 2000.

30. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М., 2000.

31. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. М., 2011.

32. Менеджмент (современный российский менеджмент) / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. М., 1998.

33. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина и др. М., 1995.

34. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб., 2000.

35. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. М., 2010.

36. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства. М., 1998.

37. Обер-Крие Дж. Управление предприятием. М., 1997.

38. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А.К. Казанцева. М., 1999.

39. Олдкорн Р. Основы менеджмента. М., 1999.

40. Организационное управление. М., 1998.

41. Основы менеджмента: электронный учебник. М., 2010.

42. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: электронный учебник. М., 2010.

43. Попов С.А. Стратегическое управление: 17 - модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М., 1999.

44. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17 - модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3. М., 1999.

45. Русинов Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент: современный российский опыт. М., 1999.

46. Сио К.К. Управленческая экономика. М., 2000.

47. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. М., 1999.

48. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации. Учебник. М., 2010.

49. Управление организацией: Учебник. М., 2005.

50. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М., 1998.

51. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М., 1997.

52. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М., 2002.

53. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. М., 2007.

Организация самостоятельной работы студентов

№ п/п	Тема	Вопросы, выносимые на СРС	Содержание СРС	Форма контроля СРС	Учебно-методическое обеспечение
	Принципы менеджмента. Управленческие отношения и самоуправление	Понятие принципа управления. Общие, частные и принципы администрирования. Характеристики видов управленческих отношений: основные, дополняющие, дублирующие, контрольные и корректи­рующие отношения; положительные, от­рицательные и нейтральные связи; непрерывные и дискретные; инвариантные и вариабельные. Основные методики делегирования. Положения о подразде­лениях и должностные инструкции/регламенты Самоуправление как превращение всего коллектива организации из объекта управления в субъекта управления. Объединение исполнительского и управленческого типов труда. Самоуправление как одно из наиболее действенных средств активизации личного творчества, воспитания характера, удовлетворения потребности в сопричастности, повышения ответственности и требовательности к себе. Отличительные признаки наличия самоуправления. Условия создания системы самоуправления. Характеристики концептуальной модели само­управления: функциональная, информа­ционная и морфологическая. Принципы самоуправления. Демократический централизм. Правила стимулирования инициативы подчиненных	СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, РПР	ОЛ 1, 3, 16-19, 21, 27, 30-31, 35, 43, 46, 48-49, 52-53, 55, 65-66, 68
	Управленческий цикл: основные функции и методы менеджмента	Управленческий цикл как совокупность основных функций менеджмента, выполняемых в определенной последовательности с момента конкретизации проблемы до момента ее разрешения. Понятие функции управления. Анализ, прогнозирование, решение, планирование, организация, координация, контроль, мотивация, информация. Функции управления А. Файоля: планирование, организация, координация, контроль, мотивация. Комбинации функций. Общие и конкретные (специальные) функции. Управление как функция администрирования. Технологические функции, общие и социально-психологические функции. Функции интеграции и дифференциации. Предвидение, исследование, организация, активизация, координация, контроль, регулирование. Интрафункции и инфрафункции. Функции управления в зависимости от сферы развития объекта управления. Функции управления в зависимости от этапности производственного процесса. Функции управления по критерию производственной политики. Функции управления в зависимости от основных факторов производственного процесса. Функции управления в зависимости от масштаба времени. Функции управления в зависимости от этапности процесса управления. Функции делового управления. Функции управления согласно замкнутому циклу управления	СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, РПР	ОЛ 1, 3, 16-19, 21, 27, 30-31, 35, 43, 46, 48-49, 52-53, 55, 65-66, 68
	Управленческий анализ	Категории проблемных ситуаций и проблем (стереотипные и уникальные). Элементы проблемной ситуации. Внутренняя структура проблемы. Вариант комплексной диагностики предприятия. Основные направления аналитической деятельности. Особенности аналитической деятельности руководителей и специалистов в государственной службе. Типология дифференциальных и ин­тегральных аналитиков	СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, РПР	ОЛ 1, 3, 16-19, 21, 27, 30-31, 35, 43, 46, 48-49, 52-53, 55, 65-66, 68
	Управленческое прогнозирование	Экспертное про­гнозирование. Подготовка к разработке прогноза. Анализ ретроспективной информации об объек­те прогнозирования. Определение наиболее вероятных вариантов разви­тия внутренних и внешних условий объекта прогнозирования. Оценка качества прогноза: априорная и апостериорная	СМ, СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, ОБС, РПР	ОЛ 1, 3, 16-19, 21, 27, 30-31, 35, 43, 46, 48-49, 52-53, 55, 65-66, 68
	Управленческое решение	Технологическая схема процесса разработки и принятия управленческого решения. Классификация моделей управленческих решений	СМ, СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, ОБС, РПР	ОЛ 1, 3, 7, 16-19, 21, 27, 30-31, 35, 38, 43, 46, 48-49, 52-53, 55, 65-66, 68, 70
	Управленческое планирование и контроль	Бюджетирование как процесс планирования. Создание эффективной системы внутреннего контроля. Современные тенденции развития управленческого контроля	СМ, СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, ОБС, РПР	ОЛ 1, 3, 16-19, 21, 27, 30-31, 35, 43, 46, 48-49, 52-53, 55, 65-66, 68
	Управленческая организация и координация	Организационная деятельность как процесс группировки различных видов деятельности. Субъекты и объекты организационной деятельности. Основные задачи функции управленческой организации. Административно-организационное и оперативное управление. Принципы организовывания. Дисциплина труда. Исполнительная организационная структура. Принципы внутриорганизационной структуризации (функциональный, территориальный, временной, количественный, по потребителю, матричный и др.). Содержание работы руководителя на этапе организации. Организаторские спо­собности руководителя: организационная проницательность, эмоционально-волевая результативность, склонность к организаторской деятельности. Основные технологические этапы выполнения организаторской функции. Регламентирование. Нормирование. Инструктирование. Препятствия эффективной коллективной работе. Основные задачи управленческой координации. Варианты потребности в координации. Основные функции управленческой координации: превентивная, устраняющая, стимулирующая, регулирующая. Стадии координационной модели. Типы координации. Основные координационные механизмы	СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, РПР	ОЛ 1-3, 14, 16-19, 21, 27, 30-31, 35-36, 43, 46, 48-49, 51-53, 55, 61-62, 65-66, 68, 72
	Управленческая мотивация	Теории содержания мотивации и теории процесса мотивации. Структура системы мотивации трудовой деятельности. Факторы зависимости эффек­тивности труда. Компоненты мотивационной сферы личности. Правила создания систем трудового мотиви­рования. Принципы мотивации. Структура системы оптимальной мотивации труда: инди­видный, субъект­ный и личност­ный аспекты. Основы системы оптимальной мотивации труда. Стадии мотивационного процесса. Виды мотивов. Основные формы материальной и нематериальной мотивации. Современные мотивационные схемы в бизнес-структурах и государственных учреждениях	СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, РПР	ОЛ 1, 3, 10-12, 16-19, 21, 27-28, 30-31, 35, 43-44, 46, 48-49, 52-53, 55, 60, 65-66, 68, 72
	Информационно-коммуникационное обеспечение процессов управления	Информационные ресурсы и информация. Свойства информация. Управленческая информация. Требования к управленческой информации. Источники информации: внешние и внутренние. Операции с управленческой информацией. Типологизации управленческой информации. Информационные системы: понятие, цель, задачи и принципы построения. Классификации и классификационные признаки информационных систем. Автоматизированные системы управления (АСУ). Требования к информационным системам. Основные составляющие информационных систем. Коммуникация как процесс передачи эмоционального и интеллектуального содержания обмениваемой информации. Коммуникативные потоки. Основные модели коммуникации. Типы коммуникаций. Основные составляющие коммуникационного процесса. Основные средства коммуникационной техники. Коммуникативные роли менеджера. Требования к коммуникациям. Основные коммуникативные преграды. Коммуникационные сети: открытые, замкнутые, комбинированные	СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, РПР	ОЛ 1, 3, 16-19, 21, 27, 30-31, 35, 43, 46, 48-49, 52-53, 55-56, 65-66, 68
	Методы менеджмента	Количественные методы управленческого прогнозирования. Инновационные методы принятия управленческого решения. Методы управленческого планирования. Метод сетевого планирования. Социально-психологические методы функции организации. Методы координационных процедур. Методы социальной мотивации. Методы психологической мотивации. Методы властной мотивации. Социально-психологические методы. Методы моральной мотивации. Целевой метод. Метод проектирования и перепроектирования (обогащения) работ. Метод вовлечения сотрудника (партисипативный метод)	СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, РПР	ОЛ 1, 3, 16-19, 21, 27, 30-31, 35, 43, 46, 48-49, 52-53, 55, 64-66, 68
	Стили руководства	Стили руководства по Курту Левину: авторитарный, демократический и либеральный. Стили руководства по Ренсису Лайкерту: авторитарный, благожелательно-авторитарный, консультативный и основанный на участии в групповом управлении. Стили руководства по Дугласу Макгрегору (теории X и Y). Стили руководства по Роберту Блейку и Джейн Моутон. Теория жизненного цикла Херси-Бланшара. Жесткие, умеренные и мягкие стили.Ситуационная модель Ф. Фидлера. Модель «путь – цель» Т. Митчела и Р. Хауса	СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, РПР	ОЛ 1, 3, 16-19, 21, 27, 30-31, 35, 43, 46, 48-49, 52-53, 55, 65-66, 68
	Управленческая структура	Линейные структуры управления: характеристики, преимущества и недостатки. Функциональные структуры управления: характеристики, преимущества и недостатки. Линейно-функциональные структуры управления: характеристики, преимущества и недостатки. Линейно-штабные структуры управления: характеристики, преимущества и недостатки. Дивизиональные структуры управления: характеристики, преимущества и недостатки. Бригадные структуры управления: характеристики, преимущества и недостатки. Проектные структуры управления: характеристики, преимущества и недостатки. Матричные структуры управления: характеристики, преимущества и недостатки.	СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, РПР	ОЛ 1-3, 14, 16-19, 21, 27, 30-31, 35-36, 43, 46, 48-49, 51-53, 55, 61-62, 65-66, 68, 72
	Кадровый менеджмент	Основные функции кадровой службы. Виды участия кадровой службы в реализации ряда задач, решаемых в рамках кадровой политики. Основные функции, выполняемые руководителем при работе с персоналом: воспитательная, дисциплинарная, арбитражная, психотерапевтическая, экспертно-консультативная. Модели управления персоналом	СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, РПР	ОЛ 1, 3, 16-19, 21, 23, 25, 27-31, 35, 43-44, 46, 48-49, 52-53, 55, 65-67, 68
	Технологии в системе управления	Внедрение социальных технологий в практи­ку социального управления. Сущностные характеристики социальных технологий. Виды социальных управленческих технологий	СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, РПР	ОЛ 1, 3, 16-19, 21, 27, 30-31, 35, 43, 46, 48-49, 52-53, 55, 65-66, 68
	Истоки становления и развития организационно-управленческой мысли	Идеи управления в Древнем Египте. Идеи управления на Востоке (Аль-Фараби Абу Наср). Идеи управления в Древней Греции (Демокрит, Платон, Аристотель). Средневековые идеи об управлении. (Августин Аврелий, Ф. Аквинский, Н. Макиавелли)	СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, РПР	ДЛ 11, 16, 20-23, 32 ОЛ 46
	Организационно-технологическая концепция управления	Постулаты Ф. Тейлора. Принципы административного управления А. Файоля. Принципы конвейеризации Г. Форда. Принципы производительности труда Г. Эмерсона	СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, РПР	ДЛ 8, 10-12, 14-15, 18-20, 30-31, 35, 37, 39, 41-42, 52, 56
	Либерал-демократические и социал-демократические концепции управления	Сущность либерализма в управлении. Сравнительные характеристики классического и современного подходов. Сущность социал-демократических концепций управления. Сравнительные характеристики классического и современного подходов. Сущность социалистической концепции управления	СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, РПР	ДЛ 1-2, 11, 16-17, 20-21, 23, 26-27, 29, 30-31, 36, 44, 46, 53-54
	Концепции «общественного управления»	Концепция «рациональной бюрократии» М. Вебера. Технократическая концепция управления Т. Веблена. Концепция «революции управляющих» Д. Бернхема	СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, РПР	ДЛ 2-3, 6-8, 11, 14, 19-22, 30-31, 55
	Общий менеджмент	Система менеджмента Т. Бати. Основы организационных концепций (Дж. Вудворд, Р. Кантер, Т. Питерс). Управление по целям П. Друкера. Теории управления человеческими ресурсами (Дж. Страус, Т. Кохан, А.Фокс, Дж. Данлоп). Исследование организаций (Ч. Хэнди, Л. Урвик)	СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, РПР	ДЛ 8,11, 14-15, 18-23, 30-31, 33, 37, 56
	Теории «человеческих отношений» в управлении	Школа человеческих отношений М.П. Фоллет. Теория человеческих отношений Дж. Мэйо. Иерархическая теория потребностей А. Маслоу. Двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга. Теория человеческих мотивов Д. Макклеланда. Стратегическое управление человеческими ресурсами Р. Шулера	СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, РПР	ДЛ 8, 11, 14-15, 18-22, 30, 31, 33, 56 ОЛ 10-12, 17,28, 43-44, 60, 68, 72
	Теории организационного поведения	Социотехнический подход к организациям Э. Триста и Ф. Эмери. Концепция «реквизитной организации» Жаке Эллиота. Концепция «карьерного якоря» и организационная культура Э.Шейна. Организационные исследования астонской группы. Социальные системы организации Т. Бернса. Организационная экология. М. Ханнан, Дж. Фримен. Метафоры организации Г. Моргана. Взаимодействие организаций (П. Диманджо, У. Пауэлл, П. Сенге)	СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, ОБС	ДЛ 14, 19-20, 30, 31 ОЛ 11-12, 18, 21, 25, 28, 36, 72
	Школы стратегического менеджмента	Школа позиционирования (М. Портер, Дж. Траут). Школа дизайна (А. Чандлер, К. Эндрюс). Школа планирования (И. Ансофф). Школа предпринимательства (Г. Минцберг). Школа когнитивная (Г. Саймон). Школа обучения (Дж. Куинн). Школа власти (Ч. Линдблом). Школа культуры. Школа внешней среды (М. Ханнан, Дж. Фриман). Школа конфигурации (Д. Миллер)	СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, ОБС	ДЛ 20, 25, 30, 31 ОЛ 39, 40, 46, 58, 69
	Кросскультурный менеджмент	Основные характеристики кросскультурного менеджмента. Особенности кросскультурного менеджмента в российских условиях, в бизнес-организациях и государственных учреждениях	СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, ОБС	ДЛ 20, 30-31
	Сравнительные характеристики японского и американского менеджмента	Базовые характеристики японского менеджмента. Базовые положения американского менеджмента. Проведение параллельных сравнений	СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, ОБС	ДЛ 20, 24, 30, 31, 48-49, 56
	Лидер и лидерство	Сущность категорий «лидер» и «лидерство». Сравнительные характеристики руководства и лидерства. Основные теории лидерства	СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, ОБС	ОЛ 3, 16-19, 21, 23, 27-28, 30, 32, 46, 48-49, 55, 65-66
	Управление конфликтами	Сущность конфликтной ситуации. Основные источники различных типов конфликтного противостояния. Специфика конфликтов в формальных и неформальных группах. Технологии выявления и управления конфликтами в интересах организации	СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, РПР	ОЛ 16-19, 21, 23, 27-28, 30, 46, 48-49, 55, 65-66
	Отраслевой менеджмент	Ситуационный менеджмент. Стратегический менеджмент. Финансовый менеджмент. Инновационный менеджмент. Производственный менеджмент	СМ, СК, ПКСР, ПДР, ПКР	Б, КО, КР, ОБС, РПР	ОЛ 1, 4,6, 12-13, 18-22, 24, 26, 30, 33, 39-41, 45, 46, 53, 58, 69, 71

В графе 1 проставляется порядковый номер занятия. Во второй графе указывается тема, по которой организуется СРС, в третьей – конкретизируются вопросы темы.

Графа 4 включает перечень конкретных заданий, выдаваемых студентам для самостоятельного выполнения. Заполняется с использованием условных обозначений:

СМ – подготовка к практическому (лабораторному, семинарскому) занятию;

ПКР – подготовка к контрольной работе;

УМ – изучение учебного материала;

СК – изучение учебного материала и составление конспекта;

ПДР – подготовка реферата;

СЗД – составление задач, вопросов, кроссвордов, тестов, ситуаций;

РОР – рецензирование и оценка письменных работ;

ДИ – участие в разработке деловой игры;

ПКСР – подготовка к написанию курсовой (расчетно-графической) работы (проекта);

АО – участие в конкурсах, круглых столах, олимпиадах, диспутах и т.д.

Формы контроля СРС, указываемые в графе 5, подразумевают способы, с помощью которых преподаватели осуществляют контрольные функции за выполнением самостоятельной работы студентов, заполняются с помощью условных обозначений:

Б – беседа индивидуальная или с группой;

КО – контрольный опрос;

КР – контрольная работа;

РПР – рецензирование письменных работ студентов;

З – заслушивание на занятиях подготовленных работ;

ОБС – обсуждение на занятиях результатов.

Графа «Учебно-методическое обеспечение» подразумевает указание перечня литературы, средств обучения, необходимых для выполнения заданий.

Учебно-методическое обеспечение оформляется как ОЛ 1 (если источник находится в списке основной литературы), ДЛ 15 (если источник находится в списке дополнительной литературы) и т.д., номер информационного источника соответствует его порядковому номеру в списке литературы, приведенном ниже

Дата добавления: 2015-04-29