Планирование человеческих ресурсов

Планирование персонала (кадровое планирование) - это кадровая программа, направленная на оценку как количественной, так и качественной потребности в персонале. Планирование персонала реализуется посредством осуществления комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом. Оперативный план включает следующие основные разделы:

- планирование кадрового потенциала организации;

- интегрированное планирование персонала;

- кратко-, средне- и долгосрочное планирование персонала;

- стратегическое, тактическое и оперативное планирование персонала. Кроме основных разделов оперативный план по персоналу содержит следующие подразделы планирования персонала:

- планирование состава персонала;

- планирование потребностей в персонале;

- планирование набора персонала;

- планирование высвобождения персонала;

- планирование использования занятости персонала;

- планирование изменений персонала;

- планирование развития персонала;

- планирование затрат на персонал.

Маркетинг персонала — вид деятельности по изучению рынка рабочей силы с целью удовлетворения потребности организации в персонале, выявления круга источников и путей обеспечения этой потребности. Основные направления маркетинга персонала:

- исследование рынка рабочей силы;

- сегментирование рабочей силы (руководитель, экономисты, рабочие);

- уровни оплаты труда;

учебные заведения, выпускающие и переподготавливающие специалистов;

- демографическая ситуация;

- национальные и культурные особенности;. - исследование качеств кандидатов и их потребностей;

- реклама вакансий;

- создание базы данных о кандидатах;

- выявление потенциальных кандидатов в резерв внутри организации. Лизинг персонала - это подбор кадров на временные рабочие места за счет кратко- или среднесрочной аренды персонала другой организации. Лизингом персонала занимаются рекрутинговые агентства. Рекрунтер как предпринимательская профессия появилась на Западе еще в 50-е годы. Ее цель - оказание платных услуг по подбору персонала для фирмы работодателя, в частности при необходимости найти, отобрать, убедить, переманить кандидатов на вакантные должности и представить их заказчику для принятия окончательного решения о временном найме. Рекрунтерские агентства находят и принимают в свои штаты людей, готовых работать на временной основе, а затем предлагают их уже как своих сотрудников в аренду другим фирмам, заинтересованным в определенных специалистах на определенное время. ТО, заказчик получает временный персонал, с которым он юридически почти не связан. Ответственность за работу предоставленных лиц несет кадровое рекрунтерское агентство. По договору заказчик перечисляет агентству стоимость рабочей силы предоставленного работника (его зарплату, полагающиеся налоги, а также определенную обговоренную сумму комиссионного вознаграждения за услуги).

Дата добавления: 2015-04-29