Барьеры входа в отрасль для потенциальных конкурентов

1. возможность получения кредитов

2. издержки перехода

3. хорошая информационная среда

4. доступ к сбытовым сетям

5. эффект масштаба

6. сила “имиджа марки”

8. Недостатки матричной структуры управления маркетингом…

1. необходимость постоянного контроля

2. лучшая ориентация на проектные цели и спрос

3. гибкое использование профессиональных кадров

4. совмещение преимуществ функциональной структуры и проблемной организации управления

5. отсутствие постоянных связей, устойчивости групп, навыков коллективной работы

6. ослабление управляемости, постоянная возможность нарушения принятых правил и стандартов

9. Слабые стороны рыночной организации службы маркетинга …

1. лучшая координация служб при выходе на рынок

2. возможность дублирования функции (для сегментной организации)

3. возможность разработки комплексной программы выхода на рынок

4. более достоверный прогноз рынка с учетом его специфики

5. сложная структура

6. плохое знание особенностей товарного ассортимента

10. Рыночная (по типам клиентов) оргструктура управления торговым персоналом рациональна, когда…

1. реализуется широкий и глубокий торговый ассортимент

2. клиентам необходимы дополнительные услуги

3. обслуживаются разные типы покупателей

4. предприятие работает на ограниченной территории

5. потребности клиентов схожи

6. требования клиентов относительно товаров существенно отличаются

11. Корпоративные стратегии маркетинга…

1. определяют способы наилучшего использования отдельных средств в комплексе маркетинга

2. определяют пути лучшего использования ресурсов предприятия для удовлетворения нужд рынка

3. представляют способы отбора целевых рынков и деятельности предприятия на них

4. основные маркетинговые стратегии, позволяющие предприятию выбрать целевые рынки

5. определяют способ взаимодействия с рынком и согласования потенциала предприятия с его требованиями

12. Основные задачи планирования маркетинга…

1. составление медиаплана

2. концентрация ресурсов на приоритетных направлениях деятельности

3. моделирование поведения потребителей

4. формирование общественного мнения

5. уменьшение предпринимательского риска

13. Глобальные планы предприятия направлены на…

1. удержание доли предприятия на рынке

2. исследование покупательских предпочтений

3. внедрение нового товара

4. оценку конкурентоспособности предприятия

5. выход на новые рынки сбыта

14. Стратегии, представляющие способы отбора целевых рынков и деятельности предприятия на них …

1. корпоративные

2. функциональные

3. инструментальные

4. коммуникативные

5. сбытовые

Дата добавления: 2015-04-29