Определение численности сотрудников службы управления персоналом

Схема функциональных взаимосвязей службы управления персоналом с другими структурными подразделениями организации.

Кто реализует ф-ции системы упр-я персоналом орг-ции?

1. конкретный специалист (менеджер по персоналу)
2. специализированное структурное подразделение (кадровая служба)
3. кадровая служба и другие структурные подразделения орг-ции
4. внешние исполнители (консультанты, кадровые агентства, оценочные центры, тренинговые компании)

Другим структурным подразделениям можно передать: некоторые ф-ции подсистемы условий труда (контроль выполнения эргономики труда, охрана труда) могут быть переданы в производственный отдел, ф-ции подсистемы правового обеспечения (решение правовых вопросов хоз. деятельности, решение правовых вопросов трудовых отношений) в юридический отдел предприятия, ф-ции подсистемы инф обеспечения (например, ведение учёта статистики персонала) в IT-отдел. На аутсорсинг обычно выносится такая функция как найм персонала. Также возможна передача функций отдела кадров, разработки системы оплаты труда компаниям, которые специализируются в данной области.

11. Понятия «стратегия управления персоналом» и «политика управления персоналом» организации.

Стратегия УП: разработанное руководством орг-ции приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимое для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающее стратегические задачи орг-ции и ресурсные возможности; совокупность принципов и правил УП, позволяющую достигнуть установленных целей орг-ции. Стратегия УП является частью общей стратегии орг-ции. Цель стратегического УП состоит в формировании направления движения орг-ции в изменчивой среде путем разработки и реализации целостной и действенной политики УП (кадровой политики).

n РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Этапы. Создание рабочей группы

n Привлечение внешних специалистов

n Численность рабочей группы - не более 10-12 человек

n Широкое обсуждение в коллективе

n Изучение тематических публикаций, обмен мнениями с представителями других организаций, изучение опыта конкурентов

n Принципиальная смена стратегических ориентиров должна следовать с интервалами не менее 5 – 6 лет

«Политика УП (кадровая политика)»: в широком смысле слова – система правил и норм (осознанных и определенным образом сформулированных), которые приводят человеческие ресурсы в соответствие со стратегией компании. В узком смысле слова – набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и орг-ции. Термином «политика» обозначаются цели и задачи, методы и средства, с помощью которых достигаются эти цели. политика УП лишь обосновывает необходимость использования на практике тех или иных конкретных методов осуществления подбора, расстановки оценки и т.д. персонала, но не занимается детальным анализом содержания, спецификой проведения практической работы с персоналом.

12. Общая стратегия организации и стратегия управления персоналом: варианты взаимосвязи.

Стратегия упр-я персоналом является частью общей стратегии орг-ции. Менеджмент должен объединять практику и цели упр-я персоналом со стратегией бизнеса. Цель стратегического упр-я персоналом состоит в формировании направления движения орг-ции в изменчивой среде путем разработки и реализации целостной и действенной политики упр-я персоналом (кадровой политики).

Связь стратегии упр-я персоналом и стратегии орг-ции в целом не является односторонней

1.стратегия упр-я персоналом рассматривается как зависимая производная от общей стратегии орг-ции. В этом случае специалисты службы упр-я персоналом должны приспосабливаться к действиям руководителей орг-ции, подчиняясь интересам общей стратегии.

2. стратегия орг-ции и стратегия упр-я персоналом разрабатываются и развиваются как единое целое (активное вовлечение специалистов службы упр-я персоналом в решение стратегических задач орг-ции на корпоративном уровне)

3. разработка общей стратегии орг-ции происходит с учетом реально существующей кадровой ситуации в орг-ции и реально возможной стратегии упр-я персоналом

Стратегия упр-я персоналом тесно связана со всеми остальными стратегиями в орг-ции, а упр-е персоналом представляет собой способ, посредством которого осуществляются все деловые стратегии орг-ции.

Дата добавления: 2015-04-29