Статистические методы расчета численности персонала (экстраполяция, регрессионный и корреляционный анализ, экспертные оценки)

Методы расчета численности персонала, использующие различные виды норм (метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса, формула Розенкранца, агрегат-метод, определение численности руководителей через нормы управляемости).

Основные группы методов расчета (определения) численности персонала.

Виды затрат по удовлетворению потребности в персонале.

Пути покрытия потребности организации в персонале.

Направления изучения внешнего рынка труда.

Методы управления и минимизации текучести персонала.

 выявление причин увольнения каждого работника и ведение статистики этих причин;

 ведение статистики увольнений (количество в месяц, в квартал, в год), статистику увольнений по отделам, по должностям, по стажу работы;

 разработайте программу ротации персонала (как горизонтальную, так и вертикальную);

 разработайте систему отбора и адаптации персонала;

 сделайте систему наставничества для «новичков», вовлекая туда более опытных сотрудников;

 четко определите имидж вашей компании на рынке труда и при необходимости формируйте его для успешной работы;

 создавайте временные группы сотрудников для работы над проектами;

 используйте некоторых работников как внутренних консультантов в различных частях компании;

 проведите систему оценки сотрудников и формируйте кадровый резерв;

 следите за карьерой ваших ушедших сотрудников и их котировкой на рынке труда;

 Если сотрудники нарасхват, возможно, организация стала «кузницей кадров» для других предприятий. Значит, есть недостатки в планировании карьеры и развитии персонала. Если ваших сотрудников берут на другую работу с трудом, это тоже сигнал отставания вашей компании или симптом негативных перемен отрасли;

 примите на работу менеджера по персоналу либо обратитесь за кадровыми консультациями к специалистам по кадровому менеджменту.

АКТИВНЫЕ ПУТИ ПОКРЫТИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ

1. Набор в учебных заведениях
2. Заявки в Государственную службу занятости
3. Услуги кадровых агентств
4. Вербовка через своих сотрудников
5. Найм временного персонала

ПАССИВНЫЕ ПУТИ ПОКРЫТИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ

1. Рекламные объявления в СМИ и специальных изданиях

2. Рекламные кампании местного характера

ПУТИ ПОКРЫТИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ

Ситуация на рынке труда	Пути покрытия потребности в персонале
Благоприятная	П1, П2
Уравновешенная	П1, А2, П2, А4, А3
Напряженная	П1, А3, А1, А5, А4

27. Определение количественной потребности в персонале: основные направления.

Дата добавления: 2015-04-29