Современные технологии набора персонала (скрининг, рекрутинг, executive search)

Варианты гибких стратегий занятости.

Источники привлечения персонала в организацию.

Виды мероприятий по удовлетворению потребности в персонале организации.

• Реклама в интернете

• Реклама в региональной прессе

• Реклама в специальной прессе

• Центры трудоустройства

• Кадровые агентства

• Консультанты по набору персонала

• Консультанты по найму менеджеров

• Контрактные отношения с ВУЗами

• Дни карьеры

• Открытые встречи в университетах

• Радио/ТВ реклама

• Знакомые

По отношению к внешней среде организация может реализовать:

1) Открытую кадровую стратегию (политику);

2) Закрытую кадровую стратегию (политику).

Преимущества внешних источников:

-Более широкий круг выбора кандидатов;

-Новая кровь в орг-ции (новые идеи, взгляды, мысли…);

-Меньшая угроза возникновения интриг.

Недостатки внешних источников:

-Более длительный период адаптации новых сотрудников;

-Неблагоприятный моральный климат коллектива (У внут. Сотруд-в нет карьерной мотивации);

-Стиль работы новых работников точно не известен.

Преимущества внутренних источников:

-Краткий период адаптации;

-Лучшие возможности оценки рабочих качеств работников;

-Наиболее глубокое знание достоинств и недостатков работников;

-Мотивация на длительную работу;

-Сокращение затрат на наем.

Недостатки внутренних источников:

-Неудовлетворительная количественная потребность в персонале, только качественная;

-Ограниченность выбора кандидатов;

-Угроза накопления сложных личных взаимоотношений работников, тормозящее появление новых идей и изобретательской мысли;

-Возможность появления недовольства и соперничества.

Организация может реализовать гибкие стратегии подбора персонала.

1) Вариант численной гибкости, характеризуется повышением способности фирмы изменять численность персонала в соответствии с изменением объемов производства (спроса на продукцию):

- Использование добавочных или альтернативных источников труда (найм временных работников, неполный рабочий день или заключение договоров подряда);

- Изменение модели рабочего времени существующего персонала (гибкость по времени).

2) Функционально гибкая стратегия занятости, заключается в способности фирмы изменять и приводить квалификация своих сотрудников в соответствии с требованиями изменившейся трудовой загрузки (связано с освоением работником дополнительных навыков и специальностей);

3) Дистанционная стратегия занятости (замена отношений найма коммерческими отношениями (подряд);

Финансовая гибкость (гибкость системы оплаты труда: ввод, или наоборот, отмена премиальных выплат, рост или снижение заработной платы - в российском варианте возможна и невыплата, - перевод с повременной на сдельную систему оплаты и др.) - не относится к гибким стратегиям подбора персонала напрямую.

35. Основные этапы процесса отбора персонала в организации: характеристика, кто проводит.

1. Заочное знакомство с кандидатом

· Предварительное изучение информации о кандидатах (первичный отсев)

· Основная задача – проверка соответствия формальным требованиям вакантной должности

· Проводят специалисты службы упр-я персоналом

2. Оформление анкетных данных

· Заполнение подробной формы анкеты (личного листка по учету кадров)

· Написание автобиографии

· Предоставление копий документов об образовании

· Первичное собеседование со специалистом службы упр-я персоналом

3. Анализ рекомендаций и опыта работы

· Изучение и анализ рекомендательных писем и опыта работы кандидата

· Подготовка вопросов для собеседования

· Проводят специалисты службы упр-я персоналом с привлечением руководителей структурных подразделений

4. Собеседование (оценочное интервью)

5. Оценка профессиональной пригодности (испытания)

· Профессиональный экзамен

· Экспертные оценки

· Выполнение конкретного задания (работы)

· Инструментальные измерения

· Психологическое тестирование (психодиагностика)

· Assessment-Center

6. Медицинское освидетельствование

· Медицинское освидетельствование при заключении трудового договора (статья 69 ТК РФ)

· Обязательное медицинское освидетельствование при заключении трудового договора проходят:
- лица, не достигшие 18 лет
- лица, поступающие на тяжелые работы и на работы с вредными и (или) опасными условиями труда

7. Принятие решения о приеме на работу

Дата добавления: 2015-04-29