КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
МИССИЯ - это ориентир, на который настроены цели предприятия
Внутренняя деятельность (психологическая) МОТИВ = внутренняя характеристика производственной деятельности, процессы психологической регуляции и саморегуляции.
По содержанию управленческая деятельность представляет реализацию управленческих функций планирования, целеполагания, прогнозирования и др., которые выступают в качестве функций управления. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: Общие – включают этапы управленческого цикла Специальные – планово-экономические, кадровые, технолого-производительные. ü ЦЕЛЕПОЛАГАГИЯ - - начало управленческой деятельности. а) рассмотрение прошлого развития б) анализ ситуации в) постановка целей СТРУКТУРА ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ: Проблема ---------- цель ПЛАН (задачи, способы, средства, ресурсы, способы, возможности) Время: - Прошлое - состояние потребности - настоящее - активность - будущее – удовольствие Наиболее обобщенная цель деятельности определяется как МИССИЯ Цели доводятся до сотрудников. Например: предприятие выпускает противоугонные системы для автотранспорта. Цель: стать лидером. Вывести предприятие на передовые рубежи
Выделяется 6 типов целеполагания: 1тип. Цель устанавливается по отношению к настоящему - «Что я хочу?» 2 тип. Определение цели как полярности к существующему положению. Проблемная ситуация. 3 тип. Использование реально су3ществующих моделей – «Как делают конкуренты?» 4 тип. Определение состояния желаемого результата: экономичность, уникальность (деятельность имеет конкурентный характер) 5 тип. Расширение ресурсных качеств: больше-лучше- быстрее. 6 тип. Когда переносится руководитель от проблемного состояния к желаемому (желаемое принимается за действительность)
Цели реализуются за счет конкретных задач. При определении конкретных задач используются инструменты измерения (%, объемы, сроки и т.д.)
ü ПЛАНИРОВАНИЕ- исходит из поставленной цели. План должен иметь: Экономическую обоснованность Реальные возможности Гибкость
Для реализации плана необходима организация. Функции организации – предполагают создание такой системы, в которую входит 3 компонента: · Работающий человек · Экономические отношения · Технические средства
Формы организации деятельности: Делегирование полномочий Создание организационной структуры предприятия (подчиненность, ответственность) Инструктаж и консультирование Принятие управленческих решений.
В современной системе управления еще бывают отголоски бюрократической машины. Например, - четкое разделение труда(высококвалифицированные но узкие специалисты иерархичность (соподчиненность) управленческой системы наличие системы стандартизированных и формализованных подходов дух формальной обезличенности подбор специалистов на основе квалифицированных требований
Развитие современного демократического общества предполагает: ускорение процесса передачи информации гибкость согласно возникшей ситуации изменение трудовой мотивации. Доминирование мотивов самореализации. Возрастание сложности и неопределенности среды, что затрагивает использование старого опыта, устоявшихся методов.
Сегодня в информационном обществе реализуется новый принцип организации Если в доинформационный период главный принцип: «Каждый должен знать, уметь столько, чтобы в сумме все знали все умели» Информационный период: «Каждый должен знать столько, чтобы быть независимым во взаимодействии с другими»
В современном обществе существует 3 вида организации:
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 357; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |