Оценка эффективности организационной структуры на основе сравнительного анализа

По сути, этот подход можно назвать эталонным, так как он сводится к сравнению показателей или характеристик анализируемой организационной структуры с показателями, характеризующими эффективность организационной структуры управления эталонного (идеального) варианта. Эталонный вариант может быть разработан и спроектирован с использованием всех имеющихся методов и средств проектирования организационных структур управления путем ситуационного подхода. Характеристики такого варианта принимаются в качестве нормативных. Степень приближенности к нормативным показателям и характеристикам определяет степень эффективности организационной структуры управления в данной ситуации. То есть наиболее эффективной называется та организационная структура управления, показатели которой наиболее приближены к показателям и характеристикам эталонной (идеальной) организационной структуры.

Так, в частности Джозеф Г. Бойетт и Джимми Т. Бойет [8] определили семь основных признаков эффективной организации, которые, исходя из целей настоящего исследования, можно назвать признаками эффективной организационной структуры управления предприятием:

• самого низшего работника отделяет от высшего руководства не так уж много уровней. Структура в разрезе выглядит плоской;

• основным подразделением в организации является рабочая команда;

• границы между отделениями или функциями непостоянны;

• проблемы решают на межфункциональной основе и в процессе общения между отделениями. Организация стремится ликвидировать внутренние границы;

• собрания с участием представителей разных уровней и разных отделений или функций проводят часто;

• линейные и штабные функции полностью интегрированы.

Исходя из этих признаков, может быть определена эффективная организационная структура управления, которая может быть принята за эталон, и в дальнейшем, наибольшее приближение к ней будет свидетельствовать о наибольшей эффективности той или иной организационной структуры управления предприятием. То есть, эталонная организационная структура управления может характеризоваться как определенными показателями эффективности, так и соответствующими признаками.

Преимуществом эталонного подхода следует назвать четкую последовательность определения эффективной организационной структуры управления, возможности раннего выявления неэффективных ее элементов и внутренних связей. Недостатком является то, что отсутствует механизм оценки степени приближенности, проектируемой организационной структуры управления к эталонной, с целью определения ее эффективности, а также сложность перевода качественных показателей в количественное измерение.

Дата добавления: 2015-04-29