ВВЕДЕНИЕ. 1. Антикризисное управление

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Основная литература

1. Антикризисное управление. Под ред. Короткова Э.М. М. Инфра-М. 2007.

2. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. Под ред. Г.А. Александрова М. БЕК, 2002

3. Баринов В.А. Антикризисное управление. М. ФБК Пресс, 2005

4. Зайцева Н.А. Антикризисное управление предприятием: теория и практика. М. МАОК. 2004

Дополнительная литература

1. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П.
Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой среде преуспевают организации,пременяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2004

2. Маршал В. Мейер. Оценка эффективности бизнеса. Что будет после Balanced Scorecard?.М.Издательство: Вершина, 2004 г.

3. Семь нот менеджмента. Под ред. В. Красновой. М. «Эксперт РА». 2008

[1] Выполняется по вариантам. Номер варианта определяется по последней цифре номера зачетной книжки. Если последняя цифра в номере зачетки «0» - значит 10 вариант.

[2] Те показатели, которые считаются по данным формы № 1.

[3] Те показатели, которые считаются по данным формы № 2.

[4] Дедов А. Iridium пролетел. Компания, 20.03.2000, С. 31-33

[5] Двоскин С. Как вывести фирму из кризиса и добиться успеха. Туризм: практика, проблемы, перспективы. 2001, № 5, С. 26-27

[6] Оценка делается студентом самостоятельно с позиции конкурентоспособности товара или услуги, т.е. со стороны клиента.

[7] Должно сходится с данными по таблице технико-экономических показателей (п. 10. – рентабельность деятельности). Здесь не сходится, т.к. представлен другой вариант.

Основной стратегической целью России в первой половине XXI века является создание современной экономики инновационного типа. Основными факторами производства в инновационной экономике являются знания (прежде всего научные) и инновации. Традиционные факторы производства (земля, труд, капитал) в современной экономике действуют только при условии эффективного использования знаний. В нынешних условиях знания становятся доминирующим средством достижения высоких социально-экономических результатов. А способность интеллекта на основе имеющейся информации генерировать новые знания приводит к совершенствованию процессов как производственных, так и управленческих. Эти знания проявляются в навыках и умениях людей и закрепляются в виде патентов, лицензий, организационных структур, методов взаимодействия предприятий и учреждений. Поэтому в системе управления современной организацией в условиях инновационной экономики на первое место выдвигается эффективная работа c носителем знаний - персоналом. Именно в работе персонала отражаются и удачные решения, и сбои, и общие проблемы функционирования организации, которые формируются персоналом. Грамотное управления персоналом в системе управления организацией, позволяет выявить его место и роль и уделить должное внимание человеческому фактору в успехе бизнеса.

Фундаментом инновационной экономики являются инновации, которые преобразуют бизнес-процессы организации. Это, как правило, ведет к сопротивлению со стороны персонала. Поэтому в первую очередь осознание необходимости инновационного развития важно для менеджеров всех уровней, а для высшего звена управления в первую очередь. Разработка стратегии инновационного развития организации и умение донести ее необходимости до персонала способствуют раскрытию интеллектуального потенциала персонала, что в свою очередь находит свое отражение в увеличении экономических показателей организации. Однако работа с интеллектом требует более пристального внимания к подготовке и развитию квалифицированных специалистов. Это позволит быстрее и эффективнее реагировать на политические и экономические изменения в стране. поэтому многие российские компании, ставят в ранг приоритетных задач подготовку и постоянное повышение квалификации своего персонала. Недостаток профессионального взгляда мешает понять, какие перемены произошли в мировой экономике и как они влияют на судьбу конкретной организации.

Управление персоналом должно выступать в форме непрерывного процесса, направленного на целевое изменение мотивации работников для получения от них максимальной отдачи, а, следовательно, и достижения высоких конечных результатов в деятельности организации. Основной целью работы с персоналом в условиях инновационной экономики является формирование личности, способной проявлять гибкость в различных ситуациях, умеющей быстро принимать конструктивные решения, адаптироваться к изменяющимся условиям, обладающей высокой ответственностью, креативностью, высокой квалификацией и стремлением к постоянному развитию.

Эффективное управление персоналом в организации непосредственно влияет на ее капитализацию (рост стоимости), является одним из факторов, обеспечивающих лидерство в конкурентной борьбе и позволяет организациям переходить из числа хороших и успешно работающих в число выдающихся в определенном сегменте рынка.

Таким образом, современный экономический рост характеризуется ведущей ролью научно-технического прогресса, а основной производительной силой общества является человек высокоинтеллектуального и высокопроизводительного труда.

Дата добавления: 2015-04-29