Система управления персоналом в организации

ПЕРСОНАЛОМ

Управление персоналом на уровне организации включает в себя: наем, отбор и прием персонала; аттестация персонала; трудовая адаптация персонала; мотивация трудовой деятельности персонала; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала.

Основными этапами системы управления персоналом являются:

1. Определение потребности в персонале. Основной задачей данного этапа является планирование количественных и качественных потребностей в персонале и их соответствие целям организации.

2. Обеспечение потребности в персонале. Задачами данного этапа являются осуществление найма, отбора, приема персонала и его деловая оценка. Привлечение и отбор персонала является одной из центральных функций управления, так как именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов и именно от них зависят экономические показатели организации и ее конкурентоспособность.

3. Мотивация результатов труда и поведения персонала. На данном этапе определяется содержание процесса мотивации трудового поведения. Основной задачей мотивации персонала является определение потребностей, которые побуждают людей к труду. Потребность создает напряжение, напряжение мотивирует усилие, направленное на то, чтобы уменьшить или увеличить данное напряжение. Окружающая обстановка в прошлом и настоящем влияет на то, какие усилия будут сделаны тем или иным человеком. Управление процессом мотивации включает в себя использование монетарных побудительных систем (например, оплата труда, участие персонала в прибылях и капитале предприятия) и использование не монетарных побудительных систем (коммуникации, стиль и методы управления и другие).

4. Использование персонала. Задачами данного этапа являются определение содержания и результатов труда на рабочих местах. Использование персонала включает в себя: производственную социализацию персонала; адаптацию персонала в процессе трудовой деятельности; аттестацию персонала; обеспечение безопасности труда; и высвобождение персонала.

5. Развитие персонала. Основной задачей данного этапа является повышение производительности труда персонала, на которое оказывают влияние положительные изменения в социальной среде организации. Развитие персонала включает в себя: планирование и реализацию карьеры; организация и проведение обучения персонала.

Дата добавления: 2015-04-29