Жизненный цикл организации и управление персоналом

Жизненный цикл организации	Подбор персонала	Система компенсаций	Обучение и развитие	Трудовые отношения
Стадия становления	Поиск талантли­вых специалистов и организаторов производства	Для привлечения необходимых специалистов зарплата и льготы устанавлива­ются на уровне или выше уровня анало­гичных показателей на рынке труда	Определение требований к развитию работников, планирование карьеры	Выработка философии управления людьми, становление базовых ценностей, оформление трудовых отношений в коллективах и индивидуальных трудо­вых договорах
Стадия роста	Привлечение дополнительных работников со стороны, использование внутренних источников заполнения вакансий	Сохраняется необходимость обеспечения соответствия в оплате на внешнем рынке труда, дополнительно возникает проблема равенства в оплате внутри организации	Определение по­требностей в обучении для развития новых технологий, в связи с перемещениями работников внутри организации, открытием новых видов производства товаров	Определение политики регулирования внутреннего рынка труда, формирование кадрового ядра организации и вре­менной рабочей силы
Стадия зрелости	Обновление персонала, управление текучестью, уточнение стратегии подбора кадров	Контроль за издержками на заработную плату, корректировка про­грамм компенсаций	Обновление знаний, совершенствование форм и методов обучения персонала	Поддержание трудовой мотивации персонала, изыскание новых возможностей и резервов
Стадия сокращения производства	Замораживание найма новых сотрудников, планирование сокращения персонала	Введение жесткого контроля за издерж­ками	Организация переподготовки персонала, повышения квалификации	Решение проблем занятости, соблюдение трудовых законов, проведение переговоров, разрешение конфликтов, управление стрессами

Контрольные вопросы:

1. Назначение службы по управлению персоналом на предприятии

2. При какой численности служба по управлению персоналом становится эффективной?

3. Каким образом можно определить численность службы управления персоналом?

4. Что необходимо для разработки эффективной модели по управлению персоналом?

5. Перечислите основные задачи службы по управлению персоналом

6. Перечислите основные факторы, определяющие стратегию управления человеческими ресурсами

7. Сущность стратегии предпринимательства

8. Сущность стратегии динамического развития

9. Сущность стратегии прибыли

10.Сущность стратегии ликвидации

11.Каким образом стратегия управления человеческими ресурсами зависит от жизненного цикла организации

12.Дайте определение понятию «компетенция персонала», в чем заключается потеря компетенции.

Дата добавления: 2015-04-29