Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Управленческие полномочия. Правила распределения полномочий




Проблема социальной ответственности современной организации

 

Организации не имеют понятия этики, но они строят свои отношения со своим окружением теми путями, которые часто включают этические проблемы и их решения. Социальная ответственность может быть определена как комплекс обязательств, которые организация должна выполнять, чтобы укреплять общество, в котором она действует.

В целом социальная ответственность определяется как уровень добровольного отклика организации на социальные проблемы общества, лежащие вне определяемых законом или регулирующими органами требований. Кроме того, это реализация не только своих экономических интересов и целей, но и учет социальных последствий воздействия деловой активности на собственный персонал, потребителей и организации, совместно с которыми осуществляется та или иная деятельность Организации несут социальную ответственность в отношении своих подразделений, в отношении окружающей среды и в отношении процветания общества в целом.

Полномочия условно можно разделить на:
А) линейные – руководитель-подчиненный;
Б) аппаратные (штабные) – руководитель – специалист, низовой руководитель.
Полномочия – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение специализированных задач.
Руководитель-> задача + ответственность + компетентность->исполнитель.
Делегирование – передача выполнения работы подчиненному (разовый или длительный характер).

+++++++++

Основная задача менеджера любого звена — вести за собой команду, ставить задачи и следить за их выполнением. С лидерством все понятно, оно у вас, безусловно, есть, иначе вас бы ни за что не поставили на должность управляющего. А вот как быть с умением ставить и самое главное правильно делегировать задания между подчиненными? Известно ведь, что эффективное делегирование полномочий — это навык не врожденный, а приобретенный. Причем, иногда на его приобретение и отшлифовку уходит много лет кропотливой работы. Но этот опыт бесценен, так как является залогом успешного управления, а значит, и процветания компании.

Правильное распределение полномочий важно во всех отделах, во всей структуре компании. Каждый сотрудник должен четко знать свое место и свой фронт работ, заниматься только то, что он умеет делать лучше и быстрее всего. Такой подход к выполнению задач принесет компании массу преимуществ: компания лучше развивается, не упускаются новые возможности, экономится время и деньги.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 487; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.