Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Лидеры (руководители) обладают способностью находить элегантные, простые решения сложных проблем




Стимулируй появление разных точек зрения.

Будь экспертом.

Лидеры (руководители) побуждают своих подчиненных не только идти на риск, но и открыто признавать ошибки, допускаемые в поисках нового. Ничто другое не деморализует людей так, как осознание того, что малейшая оплошность может означать крах карьере.

Не бойся рисковать.

Демонстрируй хладнокровие в кризисных ситуациях. Это побуждает окружающих хранить спокойствие и действовать продуманно.

Будь хладнокровен.

Ответственность должна распределяться по всем ступеням служебной лестнице (по всем уровням управления).

Доверяй своим подчиненным.

Обладай видением.

Усатенко А.В. Управление персоналом

РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИЙ

СРАВНЕНИЕ РАБОТЫ УСПЕШНЫХ И НЕУСПЕШНЫХ

Усатенко А.В. Управление персоналом

НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫЕ УМЕНИЯ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ КОМПАНИЙ

А.В. Усатенко Управление персоналом

Семейная поддержка.

Хорошая профессиональная подготовка.

Умение при необходимости легко менять стиль руководства.

Способность генерировать больше идей по сравнению с коллегами.

Приобретение широкого опыта руководящей работы до тридцатипятилетнего возраста.

Готовность рисковать и брать ответственность за это.

Умение работать с людьми.

Личное желание занять высший пост.

Усатенко А.В. Управление персоналом

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ, СПОСОБСТВУЮЩИЕ ПРОДВИЖЕНИЮ МЕНЕДЖЕРА НА ВЫСШИЙ УРОВЕНЬ РУКОВОДСТВА

(опрос 700 руководителей крупных преуспевающих фирм)

 

 

 

(Результаты опроса высших руководителей 150 фирм США)

1. Формирование команды - 47%

2. Стратегическое мышление - 44%

3. Лидерство - 40%

4. Способность мотивировать сотрудников - 34%

 

(Результаты исследований компании Hagberg Consulting Crup)

Управленческие функции Тип руководителей
Успешные Неуспешные
Затраты времени, %
Формирование стратегии    
Развитие команды    
Контроль исполнения    

 

ФОРМУЛА УСПЕХА РУКОВОДИТЕЛЯ

(по данным журнала «Форчун»)

Люди хотят идти за теми, кто знает куда идти, они хотят знать, почему их ведут именно туда, а не в другую сторону, и они не переносят, когда цель постоянно меняется.

 

Каждый на всех ступенях служебной лестницы (на каждом уровне управления) должен быть убежден: лидер знает по меньшей мере столько же, сколько они сами.

 

Если ты окружен людьми, говорящими только да, значит, либо ты сам, либо они занимают не свое место.

 

 

Усатенко А.В. Управление персоналом

 

ЗАПОВЕДИ МЕНЕДЖЕРА

1. Все хозяйственные операции в конечном счете можно свести к обозначению тремя словами: люди, продукт, прибыль. На первом месте стоят ЛЮДИ. Если у Вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало, что удастся сделать.

 

2. Повышение - это момент, когда удобнее всего возложить на человека дополнительную ответственность.

 

3. Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд.

 

4. Хорошему управляющему надо уметь слушать не меньше, чем говорить.

 

5. Люди порой откусывают больше, чем могут прожевать. Но любой чего-то стоящий начальник всегда предпочтет иметь дело с людьми, которые замахиваются на лишнее, чем с теми, которые стараются сделать поменьше.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 358; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.014 сек.