Сущность и виды инновационных проектов

Оценка эффективности инвестиций в НИОКР

Финансовые критерии оценки проектов

Организация оценки проекта

Содержание и процедура оценки и отбора инновационных проектов

Денежные потоки в инновационных проектах

Основные этапы инновационных проектов

Сущность и виды инновационных проектов

Тема 3.3. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

Инновационный проект имеет два понятия:

- Дело, деятельность, мероприятия, предполагающие осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение конкретных целей.

- Система организационно-правовых, расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий.

Под проектом понимается процесс целенаправленного измене­ния или создания новой технической или социально-экономиче­ской системы.

Рассмотрим основные понятия, связанные с проектом:

Субъекты инвестиций – коммерческие организации и др. субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

Объекты инвестиций:

- строящиеся, реконструируемые, расширяемые предприятия, здания и сооружения, предназначенные для производства новых товаров и услуг

- программа производства новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производственных организаций.

Формы инвестиций:

- денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, ценные бумаги, кредиты, займы, залоги и пр.)

- земля;

- здания, сооружения и другие основные фонды, использующиеся в производственном процессе;

- имущественные права, оцениваемые в денежном эквиваленте;

- ноу-хау и пр. объекты интеллектуальной собственности.

Источники инвестиций:

- Собственные финансовые средства или иные активы;

- Ассигнования из федерального, регионального и местных бюджетов;

- Иностранные инвестиции в форме финансового или иного участия в уставном капитале организации;

- Различные формы заемных средств, в т.ч. кредиты, предоставляемые государством на возвратной основе.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение кон­кретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития на­уки и техники.

Одной из форм инновационного проекта являются исследова­ния проекта, под которыми понимается разработанный план иссле­дований и разработок, направленных на решение актуальных тео­ретических и практических задач, имеющих народнохозяйственное, социально-политическое значение. В исследовательских проектах обосновываются технические, экономические решения.

Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значи­мости:

• модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повы­шающая производительность станка, автомобиля);

• новаторский, когда конструкция нового изделия по виду сво­их элементов существенным образом отличается от прежнего (до­бавление новых качеств, например введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

• опережающий, когда конструкция основана на опережающих тех­нических решениях (введение герметических кабин в самолетострое­нии, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

• пионерный, когда появляются ранее не существовавшие мате­риалы; конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы; первые радиопри­емники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции; биотехнологии).

Уровень значимости проекта определяет сложность, длитель­ность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения ре­зультатов инновационного процесса, что влияет на содержание про­ектного управления.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

1) монопроекты — проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются поста­новкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и фи­нансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

2) мультипроекты — представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-техниче­ского комплекса, решение крупной технологической проблемы, прове­дение конверсии одного или группы предприятий военно-промышлен­ного комплекса; требуются координационные подразделения;

3) мегапроекты — многоцелевые комплексные программы, объ­единяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного фи­нансирования и руководства из координационного центра. На осно­ве меагапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и фе­деральных проблем конверсии и экологии, повышение конкуренто­способности отечественных продуктов и технологий.

Формирование и реализация мегапроектов могут потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промыш­ленных групп и крупных корпораций, группы стран.

По выполняе­мым объемам работ и продолжительности проекты могут быть крат­косрочными (I—2 года), среднесрочными (до 5 лет) и долгосрочны­ми (более 5 лет). Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью.

Дата добавления: 2015-04-29