Основные характеристики корпоративной формы бизнеса

Основные функции корпоративного управления

Главная функция корпоративного управления – обеспечить работу корпорации в интересах акционеров, предоставивших корпоративные финансовые ресурсы.

1) функция планирования (разработка научно обоснованной программы развития или направлений деятельности АО или отдельных подразделений; определение целей и задач по реализации данной программы; обеспечение программы необходимыми материальными, финансовыми, организационными и трудовыми ресурсами; определение средств достижения планируемых результатов)

2) функция организации, которая представляет такой вид деятельности, который направлен на более конкретные цели, а именно на формирование управляемой и управляющей систем. Она включает: проработку организационной структуры АО; формирование органов АО, определение или корректировку их компетенции; установление порядка взаимодействия участников управленческих отношений; осуществление координации между структурными подразделениями и т.д.)

3) функция руководства, которую можно рассматривать как воздействие субъекта управления на содержание деятельности управляемого объекта для достижения сформулированной в плане цели. Руководство - постановка перед объектами корпоративного управления задач, вытекающих из требований реализации функции планирования;

4) функция контроля, представляет собой постоянное наблюдение за упорядоченностью управляемой системы, за ее состоянием. Контроль дает информацию для других основных функций управления, не утрачивая при этом своего самостоятельного значения;

5) функция координации, которая призвана обеспечить отлаженный механизм на всех этапах и уровнях осуществления хозяйственной деятельности организации. Координация предполагает согласованность действий, частей и элементов в течение длительного времени и при решении типичных задач в рамках общей для данной системы задачи.

Наиболее привлекательные для инвесторов характеристики корпоративной формы бизнеса:

1) Самостоятельность корпоратива как юридического лица;

2) Ограниченная ответственность индивидуальных инвесторов;

3) Возможность свободной передачи другим лицам акций, принадлежащих инвестору;

4) Централизованное управление;

5) Бессрочное существование.

4 вопрос «Участники корпоративных отношений»

Участниками корпоративных отношений выступают физические и юридические лица, объединенные между собой корпоративными связями.

Управленцы: получают основную часть своего вознаграждения в виде гарантированной заработной платы. Концентрируют свои основные усилия в компании, в которой работают. Зависят от акционеров, представленных советом директоров. Непосредственно взаимодействуют с большим числом групп, проявляющих интерес к деятельности компании (персонал компании, кредиторы, клиенты, поставщики, региональные и местные власти и пр.) и вынуждены принимать во внимание, в той или иной степени, их интересы.

Акционеры: могут получить доход от компании лишь в форме дивидендов, а также за счет продажи акций в случае высокого уровня их котировок. Соответственно, заинтересованы в высоких прибылях компании и высоком курсе ее акций. Несут самые высокие риски: 1) неполучение дохода в случае, если деятельность компании, по тем или иным причинам, не приносит прибыли; 2) в случае банкротства компании получают компенсацию лишь после того, как будут удовлетворены требований всех других групп. Имеют возможность воздействовать на менеджмент компании лишь двумя путями: 1) при проведении собраний акционеров; 2) путем продажи принадлежащих им акций.

Кредиторы: получают прибыль, уровень которой зафиксирован в договоре между ними и компанией. Заинтересованы в устойчивости компании и гарантиях возврата представленных средств. Диверсифицируют свои вложения между большим числом компаний.

Служащие компании: заинтересованы в устойчивости компании и сохранении своих рабочих мест, являющимися для них основным источником дохода. Непосредственно взаимодействуют с менеджментом, зависят от него и, как правило, имеют очень ограниченные возможности воздействия на него.

Партнеры компании (регулярные покупатели ее продукции, поставщики и пр.): заинтересованы в устойчивости компании, ее платежеспособности и продолжении деятельности в определенной сфере бизнеса. Непосредственно взаимодействуют с менеджментом.

Органы власти: заинтересованы в устойчивости компании, ее способности выплачивать налоги, создавать рабочие места, реализовывать социальные программы. Имеют возможность влиять на деятельность компании главным образом через местные налоги.

Дата добавления: 2015-04-29