Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Миф № 7




МИФ «ВСЕ ИЛИ НИЧЕГО»:

«Если я не доберусь до вершины корпоративной лестницы, то не стоит пытаться стать лидером».

Каковы шансы на то, что вы когда-нибудь доберетесь по карьерной лестнице до вершины своей организации, чтобы стать ее лидером! Для многих людей реальность такова: они никогда не займут кресло исполнительного директора. Но разве это означает, что они должны отказаться от лидерства?

Именно так многие и поступают. Они присматриваются к компании, понимают, что никогда не займут высшие посты и сдаются, рассуждая: «Если я не могу быть капитаном команды, то лучше заберу мяч и пойду домой».

Другие участвуют в процессе лидерства, но разочаровываются в своем положении в компании. Почему? Потому что они определяют успех как «руководящую должность». В результате они убеждают себя, что если они не наверху, то, стало быть, не достигли успеха. Когда подобное разочарование длится достаточно долго, такие люди могут превратиться в недоверчивых, злобных циников. А если дело дошло до этого, то вместо того, чтобы приносить пользу себе и своей компании, эти люди становятся помехой и обузой.

Но что полезного могут сделать люди на периферии?

Вспомните статью о шести людях, размещенную в журнале «Fortune» в августе 2005 года. Автор материала назвал их невоспетыми героями движения за гражданские права, однако нет никаких упоминаний о том, что они выступали с маршами протеста или участвовали в сидячей забастовке. Их вклад и их битва — все это связано с корпоративной Америкой. Они прошли огромный путь в таких компаниях, как «Exxon», «Phillip Morris», «Marriott», «General Foods».

Клифтон Уортон, ставший первым чернокожим исполнительным директором крупной компании («TIAA-CREF»), сказал: «У Гордона Паркса есть отличное выражение «выбор оружия». В борьбе ты всегда можешь выбирать свое оружие. Некоторые из нас сделали своим оружием умение вести борьбу изнутри».

Когда Уортон и его соратники Дарвин Дэвис, Джеймс Эйвери, Ли Арчер, Джеймс «Бад» Уорд и Джордж Льюис вышли на корпоративную арену в 1950—1960-х годах, какой у них был шанс занять должности исполнительных директоров в своих компаниях: «Equitable», «Exxon», «General Foods», «Marriott» и «Phillip Morris»? Небольшой! Когда Эйвери начал работать в «Esso» (не «Exxon»), он не мог даже пользоваться тем же фонтанчиком или комнатой отдыха, что и остальные сотрудники. И все же он поставил перед собой цель стать лидером. Это желание определило его первую профессию — учитель. И это желание подтолкнуло его сменить профессию, когда в 1956 году к нему обратился руководитель компании «Esso».

«Мне нравилось преподавать, — говорит Эйвери. — Но у меня появилась возможность носить рубашку и галстук и работать в крупной компании! А это гораздо важнее». Эйвери добился значительных результатов в качестве лидера, несмотря на огромные трудности и предрассудки, и поднялся до поста старшего вице-президента. Он уволился в 1986 году.

История Бада Уорда, который ушел с поста старшего вице-президента «Marriott», очень похожа на историю Джеймса Эйвери. Когда Билл Мариотт нанял его на работу, Уорд стал первым чернокожим вице-президентом в гостиничном бизнесе. За время своей двадцатилетней работы в компании он открыл 350 отелей, способствовал открытию сети гостиниц «Courtyard by Marriott» и возглавил команду компании по информационным технологиям.

Уорд прекрасно понимал, какое влияние он оказал на жизнь компании. «Вы устраиваете марши, беспорядки и все такое, но у вас должен быть кто-то внутри, кто бы объяснил все это тем, до кого вы пытаетесь достучаться. В этом я и видел свое предназначение».

Эти и многие другие люди оставили после себя заметный след. В том же номере «Fortune» была напечатана специальная статья под названием «Разнообразный список». В него вошли имена самых влиятельных в стране афроамериканцев, латиноамериканцев и азиатов. Большинство людей в этом списке — исполнительные директора, президенты, председатели или основатели собственных организаций. А это должности, которые им было бы очень трудно занять, если бы впереди не шли другие и не прокладывали путь.

Вам вовсе не нужно занимать самый высокий пост, чтобы что-то изменить. Если вы расстраиваетесь из-за того, что не занимаете руководящую должность, то не стоит сразу же поднимать лапки вверх. Почему? Потому что вы можете повлиять на изменения, занимая любую должность в компании, даже если вам придется столкнуться со множеством препятствий, таких, с какими столкнулись эти шестеро мужчин.

Лидерство в средних звеньях организации влечет за собой много трудностей. Вы можете научиться управлять ими. Чтобы стать эффективным лидером на 360°, требуются принципы и умение вести за собой людей. И этим умением можно овладеть.

Я верю, что люди способны стать лучшими лидерами, какое бы положение они ни занимали в своей организации. Улучшите свои лидерские качества — и вы сможете изменить к лучшему свою организацию. Вы можете изменить жизни других людей. Способны стать тем, кто приносит пользу. Можете оказывать влияние на людей, которые находятся на всех уровнях корпоративной лестницы, — даже если никогда не подниметесь на ее верхние ступени. Помогая другим, вы помогаете себе.

Первое, с чего нужно начинать, это научиться преодолевать трудности, с которыми сталкивается каждый лидер на 360°. Итак, переворачивайте страницу книги — мы начинаем.

Повторение раздела I

Мифы о лидерстве в среднем звене организации — ее сердце

Это краткий обзор семи мифов, с которыми сталкивается каждый лидер в среднем звене организации.

Миф № 1. Должностной миф: «Я не могу управлять, если я не занимаю руководящую должность».

Миф № 2. Миф о назначении: «Когда я доберусь до вершины, то научусь быть лидером».

Миф № 3. Миф о влиянии: «Если бы я был на верхней ступени иерархической лестницы, то люди следовали бы за мной».

Миф № 4. Миф о неопытности: «Когда я доберусь до вершины иерархической лестницы, то смогу все контролировать».

Миф № 5. Миф о свободе: «Когда я доберусь до вершины иерархической лестницы, я не буду ничем ограничен».

Миф № 6. Миф о потенциале: «Я не смогу раскрыть свой потенциал, если не достигну вершины корпоративной лестницы».

Миф № 7. Миф «Все или ничего»: «Если я не доберусь до вершины корпоративной лестницы, то не стоит пытаться стать лидером».

Насколько хорошо вам удается преодолевать все эти трудности? Если вы не уверены в успехе, то выполните оценочный тест, который могут бесплатно пройти все читатели этой книги. Более подробную информацию вы найдете на сайте 36ODegreeLeader.com.

 

РАЗДЕЛ II

ТРУДНОСТИ, С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЕТСЯ ЛИДЕР НА 360°

Если вы лидер в среднем звене организации, мне вряд ли нужно рассказывать вам, какая у вас сложная работа. Многие из таких лидеров, с которыми мне довелось общаться, пребывают в состоянии постоянного разочарования, напряжения и нередко готовы уволиться. Я часто слышал, как они говорили: «Это все равно что биться головой о кирпичную стену», «Сколько бы я ни старался, все равно остаюсь на одном месте», «Я просто не знаю, стоит ли это всех моих усилий».

Если бы мы с вами сели и поговорили несколько минут, то могу поспорить, вы смогли бы перечислить как минимум полдюжины проблем, с которыми вам пришлось столкнуться, потому что вы пытаетесь вести, находясь в среднем звене организации. Вероятно, вы даже чувствуете, что вам пришлось как следует потрудиться, чтобы преуспеть там, где вы сейчас находитесь. Но, как известно, все, что доставляет дискомфорт вам, доставляет такой же дискомфорт другим лидерам, которые стоят на тех же ступеньках карьерной лестницы. И каждый сталкивается с такими же трудностями. Вы не одиноки.

Как я уже упоминал, оптимальная возможность помочь себе и своей компании — стать лидером на 360°.

Однако перед тем, как вы постараетесь усвоить принципы лидерства на 360°, то есть вверх, вниз и вдоль, думаю, вы должны узнать о семи самых распространенных трудностях, с которыми сталкиваются лидеры, действуя в среднем звене организации. Их осознание поможет вам управлять там, где вы пытаетесь быть хорошим лидером, даже если не являетесь официальным лидером.

Полагаю, принципы лидерства, о которых пойдет речь, найдут свой отклик в вашей душе, и вы будете мысленно соглашаться: «Точно!». И, конечно, я предложу вам некоторые советы, потому что без практических решений осознание сложностей ничего не стоит. Читайте дальше, и вы сможете узнать много нового и подготовиться к тому, чтобы стать лидером на 360°.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 322; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.