Старайтесь постоянно общаться

ПЛАНИРУЙТЕ ПОБЕДУ В КОНТЕКСТЕ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ

Джон Вуден, известный баскетбольный тренер, говорил: «Главная составляющая звезды — вся остальная команда». Другими словами, именно командная работа приносит успех, и мы не должны забывать об этом. Один игрок может принести команде огромную пользу, но из одного игрока не создать команду. То же относится и к лидерам. Один лидер, каким бы первоклассным ни был, не станет командой.

Когда я думаю о тех, кто победил благодаря командной работе и вел за собой других в среднем звене организации, сразу вспоминаю Боба Кристиана, фулбека «Атланта фэлконс». Кристиана называли «идеальным фул-беком в истории американского футбола». Дэн Ривз, тренер-ветеран Национальной футбольной лиги, отзывался о Кристиане как о «лучшем защитнике, которого я когда-либо видел». Он не раз назывался лучшим игроком именно благодаря блестящей защите. Однако многие люди, даже страстные поклонники футбола, никогда не слышали о Бобе Кристиане. Может быть, количество его пробежек, пасов и тачдаунов не стало мировым рекордом, но он сумел реализовать себя — и добиться успеха на своем месте. Любой, кто ценит командную работу и видел игру Кристиана, навсегда запомнит его.

Довольно часто лидерам, которые не стоят у руля власти, много беспокойства доставляет тот факт, что они находятся всего в нескольких шагах от источника корпоративного планирования. А поскольку оно постоянно преобразовывается и совершенствуется, то очень важно принимать участие в постоянном общении. Если вы «включены» в планирование и вносите свою лепту в его совершенствование, то перемены, которые могут произойти, не станут для вас полной неожиданностью, а вы не будете деморализованы тем, что остались как бы в стороне.

Если вы лидер в среднем звене организации, то для вас не только важно быть получателем информации, но и не менее, а может, и более важно передавать информацию своему руководству. А для этого следует приложить серьезные усилия, поскольку процесс не происходит сам по себе. Вам потребуются усилия и твердая уверенность в своей правоте. Когда вы общаетесь со своими лидерами, то сообщите им, каким образом вы распространяете идеи планирования и насколько продвинулись к намеченной цели. Интересуйтесь их мнением и спрашивайте обо всем, чтобы выяснить то, что вам еще нужно знать, чтобы эффективнее продвигать планы компании. Чем успешнее вы справляетесь со своей ролью лидера в среднем звене организации, тем более реализованным будете себя чувствовать.

Дата добавления: 2015-04-29