Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Успех — побеждайте вместе с людьми




ЛИДЕРСТВО — ОКАЗЫВАЙТЕ ВЛИЯНИЕ НА ЛЮДЕЙ

ПОДДЕРЖИВАЯ ЛЮДЕЙ СЛОВОМ — УКРЕПЛЯЙТЕ ИХ ВЕРУ В СЕБЯ

Вспомните учителей, которых вы встречали на своем жизненном пути. Какие из них были самыми любимыми? Почему вы любили их больше, чем других? Вы преклонялись перед ними потому, что те поддерживали вас и помогали повысить свою самооценку.

Мало что подбадривает человека так, как поддержка. Согласно словарю «Webster's New World Dictionary», английское слово «affirm» происходит от «ad firmare», что означает «делать крепким». Итак, укрепляя веру людей в себя, вы делаете крепче те их достоинства, которые в них цените. Делайте это как можно чаще, и вера, которую вы укрепляете в них, станет прочнее сомнений, живших в них до сих пор.

Если вы хотите влиять на своих коллег, станьте для них группой поддержки. Восхваляйте их сильные стороны. Признавайте достижения. Характеризуйте их положительно боссу или коллегам. Делайте им искренние комплименты при любой удобной возможности, и тем самым вы обязательно повлияете на них.

После пяти предыдущих шагов — внимания, обучения, одобрения, вклада и поддержки словом — вы готовы вести своих коллег за собой. Все, что вы делали до сих пор, способствовало укреплению отношений с ними, завоеванию их доверия и доказательству положительных мотивов. Имея за плечами такое достижение, вы получите возможность оказывать на них влияние.

Некоторым лидерам удается пройти все этапы довольно быстро, а другим на это требуется значительное

время. Чем ярче выражен ваш прирожденный лидерский талант, тем быстрее вы пройдете все этапы.

Но влияние на окружающих людей — это не конец пути. Если желание заставить людей вас слушать и делать так, как вы хотите, является единственным вашим стимулом, то вы мыслите в совершенно неверном направлении. Чтобы стать лидером на 360°, нужно подняться еще на один уровень — помогать им одерживать победу!

Я знаю, что вами движет желание вести за собой других, иначе вы уже давно перестали бы читать эту книгу. Но я не знаю, задумывались ли вы о том, почему хотите вести за собой других. По моему глубокому убеждению, хорошим лидером руководят два очень важных мотива. Во-первых, желание реализовать то, что живет в каждом лидере: свою мечту, планы, которые они жаждут осуществить. У кого-то эта мечта скромная, у кого-то масштабная. Во-вторых, видеть, как добиваются успеха другие. Великие лидеры не используют людей ради собственной победы. Они ведут их за собой, чтобы можно было побеждать всем вместе. Если это ваш истинный стимул, то у вас есть все шансы стать тем человеком, за которым с готовностью последуют другие, находятся ли они ниже вас, выше или на одной с вами ступени на иерархической лестнице.

Самое приятное в том, чтобы содействовать успеху других, это появление новых возможностей помогать еще большему числу людей. Разве вы не были тому свидетелем? Тренер, у которого за плечами не одна победа, или успешный бизнес-лидер более легко набирает потенциальных членов команды, чем человек, которому нечем похвалиться. Как только лидер подтверждает, что он в состоянии содействовать реализации чужих устремлений, к нему начинают обращаются другие люди, которые также нуждаются в поддержке.

И процесс вновь возвращается к исходной точке и идет по новому кругу. Если вы помогаете преуспеть другим, в вашей жизни будут появляться новые люди, которым вы тоже можете помочь преуспеть. И каждый раз вам придется делать выбор в пользу нового витка, начиная с внимания и заканчивая успехом. Вы не можете срезать путь, петлять, не можете пойти напролом. Если будете постоянно помогать другим одерживать победу, они позволят вам вместе с ними проходить этот процесс гораздо быстрее, но вы все равно не сможете перепрыгнуть ни через один этап.

Когда Луи Хольтц тренировал футбольную команду университета Нотр-Дам, он часто любил повторять: «Делайте то, что правильно! Выкладывайтесь по максимуму и относитесь к другим так, как хотели бы, чтобы они относились к вам, потому что они задают три вопроса: (1) Могу ли я доверять тебе? (2) Веришь ли ты в это и предан ли этому делу — страстно им увлечен? (3) Проявляешь ли ты интерес ко мне как к личности?» Если окружающие люди могут положительно ответить на все три вопроса, у вас есть очень хорошие шансы оказать на их жизнь громадное влияние.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 298; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.