I. Лидерство — это путешествие, которое начинается там, где вы находитесь сейчас, а не там, где вы хотите быть

Ценность № 3

БЕЗ ЛИДЕРА ДОСТИЧЬ УСПЕХА ЗАТРУДНИТЕЛЬНО

Я знаю, многие люди, когда дело касается успеха организации, закрывают глаза на важность лидерства. Они не видят и не понимают этого. А в некоторых случаях просто не хотят видеть и понимать. Так было с Джимом Коллинзом, автором книги «От хорошего к великому» («Good to Great»). Я знаком с Коллинзом и могу вас уверить, это интеллигентный и мудрый человек. Однако он не захотел включать понятие «лидерство» в исследование, которое послужило основой его книги. Он писал:

«Я дал исследовательской команде четкие и подробные указания преуменьшать роль топ-руководителей, с тем чтобы избежать упрощенческого подхода — „слава лидерам" или „во всем виноваты лидеры", столь распространенного в наши дни. Каждый раз, приписывая все „лидерству", мы просто расписываемся в собственном невежестве. На ранней стадии проекта я постоянно повторял: „Не обращайте внимания на руководство компаний", но исследовательская команда возражала. В конце концов, как это всегда и должно быть, победили факты».

Далее Коллинз описывает лидеров пятого уровня, которые демонстрируют сильную волю и смирение, а также то, как во главе всех известных компаний, которые они изучали, действовали такие лидеры.

Лидерство играет решающую роль даже тогда, когда вы этого не хотите. Ваша организация не будет функционировать столь же успешно, не будь в каждом отделе или в его филиале сильного лидера. Она нуждается в лидерах на 360" на всех уровнях. Только с ними ее ждет успех.

УСПЕШНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ОДНОМ УРОВНЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ ПЛАНИРОВАНИЕ НА СЛЕДУЮЩЕМ

Растущие организации всегда ищут подходящих сотрудников, которые могли бы подняться по корпоративной лестнице на следующий уровень и вести за собой. Как такие организации определяют, обладает ли данный человек требуемой квалификацией для такого скачка? Достаточно взглянуть на результаты, которых он добивается на своей должности. Секрет продвижения лидера кроется в том, чтобы сконцентрироваться на грамотном лидерстве там, где вы находитесь в настоящий момент, а не на подъеме по корпоративной лестнице. Если вы успешно справляетесь с ролью лидера на 360° на той должности, которую занимаете сейчас, уверен, вам предоставят возможность вести за собой других на более высоком уровне.

Стремясь стать самым лучшим лидером на 360°, не забывайте о следующем шаге.

Недавно, когда я ехал в машине, автомобиль, кото­рый двигался слева от меня, попытался повернуть вправо из середины и стал причиной аварии. К счастью, мне удалось быстро затормозить, что и ослабило силу удара. Тем не менее подушки безопасности раскрылись, а обе машины оказались сильно повреждены.

Когда я вышел из машины, чтобы осмотреть повреждения, то обратил внимание, что маленький компьютер на панели управления при по­мощи системы GPS точно показывает мое местополо­жение. Несколько секунд я таращился на него в полном изумлении, недоумевая, за­чем автомобиль показывает мне данные долготы и ши­роты.

И тут вдруг меня осенило: «Ну конечно! Если вы по­пали в серьезную аварию и нуждаетесь в помощи, спаса­тели должны первым делом выяснить ваше местополо­жение. Вы не сможете никуда попасть, пока не выясни­те, где в данный момент находитесь».

С лидерством все обстоит аналогичным образом. Чтобы понять, как попасть туда, куда вы хотите, следует понять, где вы находитесь. Чтобы попасть туда, куда вы хотите, сосредоточьтесь на том, что вы делаете сейчас. Известный спортивный обозреватель Кен Розентальс говорил: «Каждый раз решая еще немного вырасти, вы понимаете, что стоите на нижней ступеньке другой лестницы». Сконцентрируйтесь на текущих обязанно­стях, а не на тех, которые вы мечтаете выполнять в буду­щем. Я еще не встречал человека, погруженного в день вчерашний, которого бы ожидало лучшее завтра.

2. ЛИДЕРСКИЕ УМЕНИЯ ОДИНАКОВЫ, ТОЛЬКО «ЛИГА» ДРУГАЯ

Если вас повысили, не думайте, что все осталось по-прежнему потому, что новый офис располагается в нескольких шагах от старого. Когда вас «призовут» на другой уровень лидерства, качество вашей работы долж­но сразу же повыситься.

На каком уровне вы ни работали бы, но без лидер­ских умений вам не обойтись. Каждый новый уровень требует мастерства более высокой степени. Нагляднее всего это проявляется в спорте. Некоторые игроки пере­ходят из детской лиги в команду средней школы. Еще меньше игроков попадают в команду колледжа. И со­всем немногие дорастают до профессионального уровня.

Максимальный шанс перейти в следующую лигу — совершенствоваться в той, в которой вы находитесь те­перь, чтобы иметь возможность подняться на более вы­сокий уровень.

Дата добавления: 2015-04-29