Лукичева Л.И. Управление организацией.- М. - 2004

Лукичева Л.И. Управление организацией.- М. - 2004.

Для того чтобы выработать свою программу мотивации, руководители организации должны найти свой собственный комплекс мер, которые лучше подойдут их коллективу. Ясно одно - в настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему мотивации персонала, нельзя. Осуществление программ стимулирования труда всегда требует больших затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Эффективность их работы определяет результат деятельности организации. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и компания, и он сам. Поэтому для достижения наилучших результатов работы компании необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.

Стимулирование и мотивация персонала играет важную роль в организации управления. Граммотное управление системой мотивации позволяет повысить эффективность работы менеджмента.

В данной курсовой работе были исследованы мотивация и стимулирование персонала управления.

Современная концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. И мотивация персонала играет в этой системе важную роль. В современной науке мотивации отводится ведущая роль. Существует множество различных теорий и моделей мотивации, которые порой противоречат друг другу. Следует также понять, что на каждом конкретном предприятии должна быть своя специфическая программа, в которой бы учитывались все особенности деятельности компании.

Список литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник м: «Высшая школа», 2000 г

2. Герчикова И.А. Менедежмент. - М.: «Юнити», 1997.

3. Раздаточный материал по курсу «Основы менеджмента» для студентов специализации «Информационный менеджмент» Автор: Карпов В.Н. МИМ ЛИНК, 2002г.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.:Дело,1999.

7. Сосновый А.П., Ратников П.В. Методы и средства эффективной мотивации персонала // Свободный консультант. 2008 [Cтатья]

8. Тавокин Е.П. Руководство для желающих управлять персоналом // Социологические исследования. 2006. № 11. С. 3-10. [Статья]

9..Пестолова И.П. Управление персоналом // Генеральный директор. 2006. [Статья]

10..Низова М.А. Эволюция концепций мотивации // Энциклопедия менеджмента. 2008. [Статья]

11. Балашов Ю.К.. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. 2008. [Статья]

12. Емельянов О.В. Искренний менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. [Статья]

13. Русяева П.. Работающий офис // Коммерсант. 2010. [Статья]

14.. Искандер Ф.А. Умение делегировать – часть эффективной работы менеджера // Новости менеджмента 2005. [Статья]

15. Андреева Т.Е.. Особенности мотивации работников интеллектуального труда: первичные результаты исследования // Российский журнал менеджмента. 2010. [Статья]

16. Шерешева М.Ю.. Мотивация персонала // Российский журнал менеджмента. 2004. Т. 2. № 1. С. 71-94. [Статья]

Дата добавления: 2015-04-29