Имитационное моделирование в менеджменте

Оптимальное управление трудовой нагрузкой.

Управление трудовой нагрузкой заключается в:

планировании нагрузки (на основании нормированного труда).

выполнении планов по нагрузке с оперативным принятием решений по недогрузке и перегрузке.

контроле за выполнением планов.

Рабочая нагрузка (количество работников)

t Из графика видно, что 150 работников могут выполнять работу 170-и и 130-и человек. В первом случае рабочая нагрузка увеличивается, во втором уменьшается.

Когда возникает перезагрузка можно:

арендовать дополнительный персонал для выполнения работ;

использовать имеющихся работников и платить им за сверхурочные работы;

продавать сверхурочные операции.

При недогрузке можно:

продавать время простоя для выполнения других работ;

получать дополнительную нагрузку;

переключить персонал на выполнение других работ.

Японская стратегия развития фирмы в основном базируется на:

повышении ценности товара;

повышении его качества.

Ценность товара характеризуется отношением его характеристик к его цене. Качество товара становится критическим фактором успеха фирмы.

У японцев кружки качества решают не только проблемы качества, но и другие проблемы.

Nпп	Проблема	Значимость, %
	Качество продукции
	Эффективность производства (произв-сть, рентабельность)
	Издержки производства
	Использование (загрузка) оборудования
	Моральный (психологический) климат в коллективе
	Контроль за производством
	Дисциплина, прогулы
	Безопасность труда
	Обучение персонала
	Прочие проблемы

Принцип работы кружков качества:

Добровольность вступления.

Добровольность выбора проблемы.

Необходимость предварительного обучения перед вступлением в кружок.

Добровольность объединения в кружках.

Руководитель кружка может назначаться администрацией или выбираться членами самого кружка.

Обучение ведётся на 4-х уровнях:

Менеджеры и профессиональные руководители.

Координаторы работ.

Руководители кружков качества.

Члены кружков качества.

Обучение перед вступлением в кружки качества основывается на следующих вопросах:

Предпосылки и мотивационные аспекты возникновения проблемы

Предание труду творческого характера

Постановка проблем и методов их разрешения

Анализ и методика решения проблемы

Методы управления

Примеры хозяйственных ситуаций, приобретение навыков управления, деловые игры

Имитационное моделирование в менеджменте применяют в бизнес планировании, управлении производством, анализа безубыточности и т.д.

Примеры: 1. Имитационное моделирование при составлении бизнес планов.

Этап 1: имитируются объёмы продаж во времени относительно тренда.

V _пр

Тренд должен соответствовать или жизненному циклу товара или какой-либо стратегии развития объёмов продаж.

t Этап 2: имитируется динамика цен во времени на какой-либо вид товара.

Ц

t Этап 3: имитируется динамика себестоимости во времени на единицу товара.

С _ед

t Зная все эти графики можно построить графики выручки, затрат, прибыли и рентабельности во времени. В более сложных случаях ищется корреляционная зависимость между ценой и объёмом продаж. По результатам анализа корреляционных прямых эластичности спроса имитируются во времени цены и объёмы продаж. Далее рассчитываются полные затраты, прибыль и рентабельность.

Бизнес план должен быть объективным и не преукрашивать ситуацию 2. Имитационное моделирование в управлении производством.

Имитационное моделирование в управлении производством применяется для планирования загрузки и ремонта оборудования.

Частота выхода из строя

Часы работы Зная будущие часы выхода из строя оборудования можно в среднем планировать закупку запасных частей, ремонт, профилактику, обслуживание и т.п.

Дата добавления: 2015-04-29