Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Вопросы для самопроверки. Замкнутый управленческий цикл




Замкнутый управленческий цикл

 

Девятый подход можно встретить в учебном пособии Дж. К. Лаф-та[45]. Согласно этому подходу, вся совокупность управленческих дейст­вий может быть сведена к ограниченному перечню относительно строго легализуемых функций, составляющих замкнутый цикл управления (рис. 5.18), каждая из функций управления может быть подвергнута дальнейшей дифференциации. По этому подходу не надо ранжировать функции управления по значимости (напри­мер, функции принятия решения): на разных уровнях управленческой иерархии, во времени и в зависимости от специфических усло­вий деятельности, значение функции варьируется. При наличии оп­ределенной логической последовательности в реализации функций они практически взаимо-проникают.

 


Рис. 5.18. Функции управления согласно замкнутому циклу управления

 

 

1. Дайте определение управленческому циклу и функции управления.

2. Выделите критерии классификаций функций управления.

3. Обоснуйте целесообразность выбора одной из классификаций выбора.

4. Охарактеризуйте функцию администрирования.

5. Охарактеризуйте общие функции управления.

6. Назовите основные принципы и правила эффективного осуществления функций управления.

7. Дайте развернутую характеристику прогнозированию/плани-рованию.

8. Дайте развернутую характеристику контролю.

9. Дайте развернутую характеристику координационных мероприятий в управлении.

 

Список литературы

 

1. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: учебник / Н. И. Кабушкин. – Минск, 1996.

2. Кунц, Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: В 2 т. / Г. Кунц, С. О'Доннел. – М., 1981.

3. Общий менеджмент: дайджест учебного курса / под ред. А. К. Казанцева. – М., 1999.

4. Основы теории управления: учебное пособие / под ред. В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. – М., 2003.

5. Лафта, Дж. К. Теория организации: учебное пособие / Дж. К. Лафта. – М., 2003.

6. Kapлoф, Б. Деловая стратегия / Б. Kapлoф. – М., 1991.

7. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М., 2000.

8. Управление организацией: учебник / под ред. 3. П. Румянцевой, А. Г. Поршнева, Н. А. Соломатина. – М., 1999.

9. Мескон, М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М., 2000.

10. Веснин, В. Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. – М., 1996.

11. Румянцева, З. П. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3 / З. П. Румянцева. – М., 1999.

 

 

 

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 566; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.007 сек.