D - Желание реализовывать запланированные изменения

А - Осознание необходимости изменений

Управление организационными изменениями

Практикующее упражнение.

Задание 1. Вам будет проще оценить потенциал этой модели, если вы используете ее на примере одной из рабочих ситуаций. Например, вы можете проанализировать ситуацию реализации изменений, которая не достигла запланированного эффекта (например, попытка бросить курить). Для того чтобы работа носила наглядный характер, результаты оценки факторов вы можете фиксировать в таблице 232.

Заполненная таблица продемонстрирует «слабые места» в реализуемом проекте с точки зрения управления изменениями. Наименьшие значения в таблице продемонстрируют факторы, которые тянут проект на дно. Повышение эффективности проекта возможно путем перенесения управленческих акцентов на факторы обладающие слабыми показателями.

Эффективные изменения могут иметь место только в случае, если персонал, задействованный в процессе изменений, осознает их необходимость. Подумайте о причинах, которые, по вашему мнению, являются мотивами для проведения изменений. Пересмотрите эти причины и отметьте степень (%), насколько человек (группа), которого вы хотите изменить, осознает эти причины или, собственно, потребность в изменениях (0 - 100%).

Просто осознания необходимостиь недостаточно для того, чтобы начать реализацию изменений. Для этого необходимо еще и желание. Подумайте, насколько сильным является желание этого человека участвовать в изменениях. Оцените его желание к изменениям в процентах (0 - 100%).

Дата добавления: 2015-04-29