Охарактеризуйте линейно-функциональную организационную структуру

Определите иерархию и состав структурных подразделений крупной фирмы

Раскройте содержание функции организации

Раскройте существующие подходы к определению содержания управления

Закрепление грунтов. (Метод струйной технологии).

Закрепление грунтов. (Битумизация и глинизация).

Закрепление грунтов. (Термическое закрепление).

Закрепление грунтов. (Смолизация).

Закрепление грунтов. (Электрохимическое закрепление).

Закрепление грунтов. (Силикатизация).

Закрепление грунтов. (Цементация).

Уплотнение грунтов. (Глубинное уплотнение грунтов водопонижением).

Уплотнение грунтов. (Глубинное виброуплотнение грунтов)

Уплотнение грунтов. (Глубинное уплотнение грунтов динамическими воздействиями)

Уплотнение грунтов. (Уплотнение подводными взрывами)

Уплотнение грунтов. (Поверхностное уплотнение грунтов трамбовкой).

47. Для каких грунтов эффективно уплотнение грунтов трамбованием?

49. Уплотнение грунтов. (Поверхностное уплотнение: вытрамбовывание котлованов).

51. Уплотнение грунтов. (Глубинное упл-е грунтов: устройство песчаных свай)

52. Как рассчитывается фундамент на песчаных сваях?

53. Как располагаются в плане песчаные и грунтовые сваи?

54. Уплотнение грунтов. (Глубинное уплотнение грунтов: устройство грунтовых свай)

55. Уплотнение грунтов. (Глубинное уплотнение грунтов: устройство известковых свай)

56. В каких грунтах применяют известковые сваи?

57. В результате чего происходит уплотнение грунта при применении известковых свай?

58. За счёт чего изменяется прочность грунта вокруг известковых свай?

60. В каких грунтах и каким образом осуществляется гидровиброуплотнение?

61. Уплотнение грунтов. (Глубинное уплотнение грунтов: уплотнение статической нагрузкой).

63. В каких грунтах возможно их уплотнение с помощью водопонижения?

64. Для чего производится закрепление грунтов?

66. В каких грунтах возможно применить цементацию?

- Менеджмент как функция (предполагает реализацию управления через выполнение ряда специфических управленческих действий (выявление состава, содержания видов управленческой деятельности и их взаимосвязей)

- Менеджмент как процесс(менеджмент фиксирует внимание на взаимосвязи отдельных функций в производстве и времени. Процедуры управления - взаимосвязанные действия, задачей кот. является принятие решений для реализации целей организации).

- Менеджмент как профессиональная сфера деятельности(это категория людей, занятых управлением (менеджеры), задачей которых является реализация целей организации, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих в организации (руководство).

- Менеджмент как организующее начало(иерархическая структурна состава управления, степени централизации и децентрализации, полномочий и ответственности работников, т.е. разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

- Менеджмент как наука и искусство(как наука менеджмент имеет свой предмет изучения (деятельность по управлению), свои специфические проблемы и подходы к их решению и т.д. Менеджмент - это искусство, т.к. принятие управленческих решений происходит в условиях действия факторов внешней и внутренней среды сложнейшего и динамического объекта управления - класса организационно-технических систем.

ФО - это создание структуры фирмы (организации), которая дает возможность его персоналу работать совместно для достижения целей фирмы (организации). Есть два аспекта организационного процесса (выбор типа организационной структуры и построение на её основе схемы управления путем деления предприятия на подразделения в соответствии с целями и стратегией И делегирование полномочий)

Иерархия структурных подразделений - это множество типов подразделений фирмы, упорядоченное по отношениям административного доминирования и хозяйственного включения (каждая система определённого иерархического уровня доминирует над системами более низких уровней и включает их в качестве своих внутренних компонентов)

Состав: отделение/филиал/производство (имеет отдельный баланс и текущий счёт в банке, реализует законченный цикл производства и сбыта продукции или осуществляющее только сбыт продукции); цех/отдел (имеет закрепленное за ним имущество, имеет право принимать самостоятельные решения по организации и управлению производством); участок/бюро/сектор/лаборатория (может непосредственно входить в подразделения более высоких уровней, имеет средние размеры, закрепленное за ним имущество); бригада/группа (работники которого взаимосвязаны выполнением одного для них производственного задания, несут коллективную ответственность за результаты его выполнения)

Сочетает в себе признаки и линейной и функциональной структур: верхние уровни управления организованы по функциональному принципу, нижние – по линейному. Каждый исполнитель подчинен одному руководителю. Укороченная цепь команд по сравнению с линейной структурой, поэтому малое искажение информации. Основной недостаток – громоздкость, негибкость.

Дата добавления: 2015-03-29