При изучении третьего вопроса. Готовясь к лекции, используя, различные словари (иностранных слов, экономический) определите значение слова «этап»

Готовясь к лекции, используя, различные словари (иностранных слов, экономический) определите значение слова «этап», сформулируйте определение понятия этап разработки управленческого решения. Нарисуйте схему принятия управленческого решения, основываясь на знании содержании процесса разработки управленческого решения.

Готовясь к семинарскому занятию, опираясь на материалы лекции, постарайтесь понять, для чего необходимо разделение процесса разработки решения на этапы? Нельзя ли организовать процесс разработки комплексно, не ожидая результатов предыдущих этапов, как если бы функции этапов выполнялись параллельно, и информация на входе в каждый этап дополнялась новой с выходов остальных процессов, например, процесс выявления факторов внешней среды стартовал одновременно с процессом разработки альтернатив и эти два процесса обменивались бы информацией по ходу реализации функций, которые в них заложены?

Нарисуйте схему процесса разработки управленческого решения, учитывая свое мнение, по поводу разделения функции разработки управленческого решения на подфункции. Используя знания, полученные при изучении темы 3, о методе экспертных оценок и конкретно – о субъектах, участвующих в экспертизе, подумайте, какие субъекты могут принимать участие на каждом этапе разработки управленческого решения: на разных этапах, какие по всему процессу?

Контрольные вопросы и тесты:

1. Что представляет собой модель черного ящика процесса РУР?

а) состав элементов процесса и этапов разработки управленческого решения;

б) описание процесса разработки управленческого решения как его функции и параметров входа и выхода;

в) графическую модель действий, которые необходимо выполнить для того, чтобы решение было разработано.

2. На вход процесса РУР поступает информация о:

а) состоянии внешней среды;

б) состоянии внутренней среды;

в) целях субъектов целеполагания;

г) а), б) и в).

3. На выходе процесса РУР ожидают получить:

а) УР как конкретные указания – кто, что, когда и зачем (почему) должен делать для того, чтобы были достигнуты цели;

б) УР как модель актуальных изменений;

в) УР как модель актуальных изменений, содержащую в себе конкретные указания – кто, что, когда и зачем (почему) должен делать для того, чтобы были достигнуты цели.

4. Назовите субъекты процесса РУР_______________________________

_______________________________________________________________

5. Могут ли непосредственные исполнители участвовать в процессе разработки решения?

а) да, потому, что это внесет больше определенности при анализе факторов внутренней среды, тех условий, в которых решение будет реализовываться;

б) нет, поскольку это будет накладывать рамки в процессе генерирования альтернатив и сужать потенциальное множество идей;

в) да, учитывая а) и б), на всех этапах, кроме этапа генерирования альтернатив.

6. Что представляет собой модель проблемной ситуации по составу?

а) модель актуальных изменений;

б) систему состоящую из элементов внутренней и внешней среды, а также целей которые взаимосвязаны между собой отношениями (чаще противоречий);

в) все множество проблем организации.

7. Концепция максимизация полезности представляет собой положение согласно которому необходимо принимать решение:

а) обеспечивающее максимальный эффект, независимо от затрат на его реализацию;

б) обеспечивающее максимальную эффективность операции, т.е. максимальный эффект при минимальных затратах;

в) обеспечивающее достижение приемлемых показателей эффективности.

8. Процесс разработки управленческого решения может быть разделен на следующие этапы______________________________________________

_____________________________________________________________

При изучении темы необходимо:

· читать:

основная литература:

Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Разработка управленческого решения. Учебное пособие (тема 3)

дополнительная литература:

1. Варфоломеев В.И., Воробьев С.Н. Принятие управленческих решений: Учебное пособие для вузов. – М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2001. – 288 с.

2. Кулагин О.А. Принятие решений в организациях: Учебное пособие СПб.: Изд-во дом «Сентябрь», 2001. – 148 с.

3. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: Учебник. Изд. Второе, перераб. И доп. – М.: Логос, 2002. – 392 с.

Дата добавления: 2015-05-06