По методу разработки

Виды бюджетов и их классификации.

Бюджет – это документ, отражающий плановые и (или) фактические показатели по различным аспектам деятельности предприятия или отдельных центров финансовой ответственности в натуральном и (или) стоимостном выражении за бюджетный период.

Современная теория и практика бюджетирования использует классификацию бюджетов по целому ряду признаков, основные из которых отражены ниже.

По роли в контроле исполнения бюджетов:

; Фиксированные (статичные) бюджеты составляются для определенного объема производства (реализации). Такие бюджеты не позволяют оценить результаты работы ЦФО или предприятия в целом при значительном отклонении объема производства от запланированных цифр, не предусматривают вариантные расчеты результирующих статей бюджетов при разных объемных показателях. Фиксированный бюджет может использоваться предприятиями, уровень производства (реализации) которых предсказуем и достаточно стабилен (например, предприятие работает по заказам, которые формируются до бюджетного периода). Основным достоинством фиксированного бюджета является относительная простота при составлении. Разработка бюджетов в форме фиксированных можно считать промежуточным этапом построения системы бюджетирования, так как такие бюджеты существенно снижают аналитические возможности, в частности, не пригодны для контроля затрат при существенных колебаниях производства и реализации.

; Гибкие бюджеты разрабатываются на основе данных управленческого учета (деления издержек на постоянные и переменные) и отражают факт снижения удельных постоянных затрат при росте объема производства. Гибкие бюджеты легко настраиваются на разные объемы реализации и при сравнении фактических данных с плановыми показателями бюджетов позволяют элиминировать влияние объема и выявить воздействие других факторов, повлиявших на маржинальный доход, рентабельность, прибыль и другие показатели.

; Преемственные бюджеты отражают сохранение сложившихся тенденций и разрабатываются методом прироста, «по шаблону». Например, при сохранении спроса на уровне прошлого бюджетного периода бюджет продаж достаточно скорректировать на прогнозируемый уровень инфляции, а при прогнозируемом сохранении темпов прироста продаж ввести в бюджет отчетного периода соответствующий коэффициент, отражающий этот прирост. Преемственные бюджеты менее трудоемки при составлении, но не позволяют исключить влияние неэффективных решений, накопившихся в предшествующие периоды.

; Бюджеты «с нулевым уровнем» разрабатываются методом «нулевого базиса», то есть «с нуля». Такой подход к бюджетированию используется, прежде всего, при составлении бюджетов НИОКР, капитального строительства, при планировании внедрения новой технологии или выхода на новые рынки. Составление операционных бюджетов как бюджетов «с нулевым уровнем» более трудоемко, но позволяет по-новому посмотреть на деятельность предприятия, выявить «узкие места» и устранить их.

Дата добавления: 2015-03-31