Финансовое планирование как первоначальный этап управления деятельностью предприятия

Финансовое планирование - это научный процесс обо­снования на определенный период движения финансовых ресурсов с целью их эффективного использования; это управление процессами создания, распределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. Объекты: все участки финансовой деятельности (образование и использование капитала, движение финансовых ресурсов и их конечные результаты; финансовая устойчивость предприятия; финансирование стратегических задач в области развития и модернизации производства. Цель – обеспечение эффективной деятельности субъекта на основе принятия и реализации обос­нованных решений по формированию и рациональному исполь­зованию финансовых ресурсов. Основ­ные задачи: Определение источников формирования и структуры фи­нансовых ресурсов, рациональных направлений использования финансовых ресурсов, установление финансовых отношений с бюджетом, банком, страховыми организациями и другими хозяйствующими субъектами; выявление путей наиболее рационального вложения капитала и его эффективного использования, осуществление контроля за использованием и расходованием денежных средств и другие. Методологические принципы планирования: 1. Объективная необходимость исп-ния в управлении. 2. Принцип эффективности. 3. Комплексность и научность. 4. Принцип непрерывности (увязка финансовых планов). Методы пла­нирования: Программно-целевой м., м. экономического анализа, м. экономико-математического моделирования, м. экспертных оценок, балансовый, нормативный, расчетно-аналитический и др. Виды: -перспективное(долгосрочное) – на 3-5 лет, -текущее – на год с поквартал.разбивкой. -оперативное на квартал с разбивкой на более короткий период. Финансовым планированием на крупных предприятиях занимаются финансовые службы, а на средних и малых, как правило, работники бухгалтерского учета или маркетинговая служба. Последовательность: 1. Определение цели разработки конкретных видов планов, соответственно задач и показателей, отражающихся в данном финансовом плане. 2. Подготовка достоверной информации, которая в последствие становится базой для обоснования плановых заданий. 3. Выбор рациональных методов планирования для обоснования нескольких вариантов плановых заданий, из которых в последствии используется лучший.

Недостатки существующей системы планирования: Формы большинства планово-экономических документов неудобны для финансового анализа; Процесс планирования по традиции начинается с производства, а не с изучения потребности рынка в конкретном продукте; При планировании преобладает затратный метод ценообразования, без учета спроса на продукцию; Не производится анализ безубыточности продаж.

Осн. продуктом фин. планирования явл-ся фин-вые планы: прогнозные баланс предприятия, отчет о приб. и уб. и отчет о движении денежных средств, прогноз объемов реализации, бизнес-план(прогноз деятельности предприятия, разработку стратегии и реального плана мероприятий на перспективу), кредитный, кассовый, платежный календарь и др.

Дата добавления: 2015-03-31