Зависимость от поставщиков

Анализ ближайшего окружения при помощи модели 5 сил Портера

Сценарий развития общего окружения

Для построения вышеуказанного сценария целесообразно предварительно выделить позитивные и негативные факторы общего окружения, влияющие на деятельность организации. К позитивным аспектам следует отнести:

1. Улучшение благосостояние населения

2. Престижность обладания мега-яхтой

3. Увеличение спроса на услуги и товары, предоставляемые для мега-яхт.

4. Рост торговли через интернет

5. Повышение уровня ВВП

6. Участник ЕС

7. Развитие новых технологий продаж

8. Программа «сближения» способствует развитию экономики

9. Развитие инновационных услуг и товаров

10. Легкий доступ к современным технологиям

К негативным последствиям относятся:

1. Нехватка квалифицированных кадров

2. Высокий уровень инфляции

3. Сезонность рынка

4. Высокие пошлины на экспорт и импорт

5. Высокие налоги на прибыль

6. Плохая конкурентоспособность в информационно-коммуникационных технологиях

Из всего вышесказанного следует, что развитие экономики и политических отношений с другими странами способствует развитию и данной отрасли.

Для анализа ближнего окружения, мы воспользуемся моделью 5 сил Портера.

Рассмотрим 5 сил Портера, ее модель представлена в рисунке 1.

Рис.1

Поскольку круг предметов, необходимых мегаяхтам, столь велик, поставщики их разбросаны по всему миру. Большинство из них находятся в Великобритании, Германии, Голландии, Франции, США, Австралии, в Скандинавии и Японии. Ожидалось усиление степени стандартизации поставляемых изделий и консолидации поставщиков по мере «прохождения отрасли через стадию зрелости».

У мегаяхт имелись 4 основные группы поставщиков:

- товаров промышленного назначения — поставщики двигателей, оборудования для стирки, кухонного и электротехнического оборудования;

- товаров потребительского назначения — поставщики систем, предназначенных для досуга и развлечений, оборудования ванных комнат, мебели и т.д.;

-оснащения малых яхт — поставщики такелажа, навигационного оборудования, электронных систем;

- специализированные поставщики — небольшое число производителей, обслуживавших только рынок мегаяхт.

Тысячи производителей инвентаря и оборудования продавали свои товары через эксклюзивных дистрибьюторов.

Целью компании NSY является конкурирование с дистрибьюторами производителей и продажа необходимых комплектующих через интернет. Производителей много и они, как правило, имеют специализированных дистрибьюторов, поэтому степень влияния поставщиков высокая, так как поставщики выбирают воспользоваться услугами дистрибьюторов или NSY.

Дата добавления: 2015-03-29