Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Ролевые функции менеджера




Принцип гибкости и экономичности.

Принцип минимума времени прохождения решений,приказов,распоряжений от высшего менеджера до исполнителей и обратно(минимум ступеней иерархии)

Принципы соответствия прав,обязанностей и ответственности каждого звена управления и должностного лица

Принцип распространенности контроля(количество подчиненных руководителей,которыми должен руководить вышестоящий руководитель-это норма управляемости(7 человек)

Принцип установления точных границ между линейным и функциональным руководством(линейное руководство осуществляет управление производством,а функциональное оказывает помощь,снабжает информацией,рекомендацией и т.д.)

Принцип единства,распорядительства и персональной ответственности(исключ.двойственности подчинения)

Работа менеджеров также имеет много общих характеристик, в то время как круг их обязанностей и степень ответственности, а также сферы деятельности могут существенно различаться. Хотя общие ас­пекты управленческой деятельности трудно просматриваются, управ­ленческая деятельность по своей сути значительно отличается от не­управленческой. Управленческий труд неоднороден. Его характери­зуют кратковременность, разнообразие и фрагментарность. Общей чертой управленческой работы является исполнение роли ру­ководителя. Все менеджеры занимают определенные руководящие дол­жности в управленческой иерархии организации, и именно это опреде­ляет их служебное поведение, заставляет их вести себя определенным образом. Занявший должность (роль) руководитель не влияет на ее со­держание, хотя как личность может по-разному исполнять эту роль.В зависимости от управленческой ситуации руководителю приходится выполнять различные ролевые функции, например:- администратор (наблюдает за исполнением);- плановик (разрабатывает методы и средства, с помощью которых другие достигают цели);- политик (устанавливает цели и линию поведения в группе);- эксперт (источник достоверной информации или квалифицированный специалист);- представитель группы во внешней среде;- регулятор отношений внутри группы;- судья, миротворец;- символ (пример, лицо группы);- диктатор (отменяет индивидуальную ответственность в группе: все претензии ко мне, действуйте от моего имени; де лайте, как я сказал);- отец (к которому обращаются за помощью);- козел отпущения (человек, отвечающий за все в случае провала).Выделенные роли - это, по существу, набор тех умений и навыков, которыми должен обладать руководитель.

10 ролей менеджера:

Роли Целевая направленность
1.образец для подражания 2.лидер 3.интегратор Построение межличностных отношений
4.собиратель информации 5.распределитель информации 6.представитель Построение информационных частей
7.предприниматель 8.менеджер кризисных ситуаций 9.распределитель ресурсов 10.ведущий переговоры Принятие управленческих решений

 

22 ..основные типы организаций структур управления их преимущества и недостатки

1)линейная структура: уровень управления:

Ячейка А 1

Б1 Б2 2

В1 В2 В3 В4 3

 


Все взаимоотношения между ячейками укладываются в один накал,каждый подчиненный имеет только одного начальника,во главе каждого коллектива стоит руководитель,который под отчетом вышестоящему руководителю,подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя.

Преимущества этой структуры являются четкие,ясные и простые взаимоотношения,руководительнесет полную ответственность за результаты работы.

Недостатки:руководитель должен быть компитентен во всех вопросах.

Отсутствие четкой координации между ячейками.

2)функциональная структура.

Ячейка по вопросу А1 ячейка по вопросу А2

 

Б1 Б2 Б3

Эта система получила название функционалка-эта форма связей повышает эфективноть управления за счет участия в работе квалифицированных специалистов в определенносй области

Преимущества:1)стимулирует деловую и профессиональную специализацию.2)уменьшает дублирование в функциональных областях3)улучшает координацию в функциональной области.

Недостатки:1)длинная цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя,затруднения в координации работы.2)нет принципа единоначатия.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-04-23; Просмотров: 1049; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.014 сек.