КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Ролевые функции менеджера
Принцип гибкости и экономичности. Принцип минимума времени прохождения решений,приказов,распоряжений от высшего менеджера до исполнителей и обратно(минимум ступеней иерархии) Принципы соответствия прав,обязанностей и ответственности каждого звена управления и должностного лица Принцип распространенности контроля(количество подчиненных руководителей,которыми должен руководить вышестоящий руководитель-это норма управляемости(7 человек) Принцип установления точных границ между линейным и функциональным руководством(линейное руководство осуществляет управление производством,а функциональное оказывает помощь,снабжает информацией,рекомендацией и т.д.) Принцип единства,распорядительства и персональной ответственности(исключ.двойственности подчинения) Работа менеджеров также имеет много общих характеристик, в то время как круг их обязанностей и степень ответственности, а также сферы деятельности могут существенно различаться. Хотя общие аспекты управленческой деятельности трудно просматриваются, управленческая деятельность по своей сути значительно отличается от неуправленческой. Управленческий труд неоднороден. Его характеризуют кратковременность, разнообразие и фрагментарность. Общей чертой управленческой работы является исполнение роли руководителя. Все менеджеры занимают определенные руководящие должности в управленческой иерархии организации, и именно это определяет их служебное поведение, заставляет их вести себя определенным образом. Занявший должность (роль) руководитель не влияет на ее содержание, хотя как личность может по-разному исполнять эту роль.В зависимости от управленческой ситуации руководителю приходится выполнять различные ролевые функции, например:- администратор (наблюдает за исполнением);- плановик (разрабатывает методы и средства, с помощью которых другие достигают цели);- политик (устанавливает цели и линию поведения в группе);- эксперт (источник достоверной информации или квалифицированный специалист);- представитель группы во внешней среде;- регулятор отношений внутри группы;- судья, миротворец;- символ (пример, лицо группы);- диктатор (отменяет индивидуальную ответственность в группе: все претензии ко мне, действуйте от моего имени; де лайте, как я сказал);- отец (к которому обращаются за помощью);- козел отпущения (человек, отвечающий за все в случае провала).Выделенные роли - это, по существу, набор тех умений и навыков, которыми должен обладать руководитель.
10 ролей менеджера:
22 ..основные типы организаций структур управления их преимущества и недостатки 1)линейная структура: уровень управления: Ячейка А 1 Б1 Б2 2 В1 В2 В3 В4 3
Все взаимоотношения между ячейками укладываются в один накал,каждый подчиненный имеет только одного начальника,во главе каждого коллектива стоит руководитель,который под отчетом вышестоящему руководителю,подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Преимущества этой структуры являются четкие,ясные и простые взаимоотношения,руководительнесет полную ответственность за результаты работы.
Недостатки:руководитель должен быть компитентен во всех вопросах. Отсутствие четкой координации между ячейками. 2)функциональная структура. Ячейка по вопросу А1 ячейка по вопросу А2
Б1 Б2 Б3 Эта система получила название функционалка-эта форма связей повышает эфективноть управления за счет участия в работе квалифицированных специалистов в определенносй области Преимущества:1)стимулирует деловую и профессиональную специализацию.2)уменьшает дублирование в функциональных областях3)улучшает координацию в функциональной области. Недостатки:1)длинная цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя,затруднения в координации работы.2)нет принципа единоначатия.
Дата добавления: 2015-04-23; Просмотров: 1049; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |