Риск-менеджмент. Риск-менеджмент является составной частью фин

Риск-менеджмент является составной частью фин. менедж­мента. Риск-менеджмент представляет систему оценки риска и управления риском. Управление риском можно охарактеризо­вать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позво­ляющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или сниже­нию отрицательных последствий наступления таких событий.

Риск-менеджмент как система управления состоит из 2-х под­систем: управляемой подсистемы - объекта управления и управляющей подсистемы - субъекта управления.

Объектом управления в риск-менеджменте является рисковое вложение капитала и отношения между хоз. субъектами по по­воду данного вложения.

Субъект управления - группа руководителей (финансовый ме­неджер, специалист по страхованию и т.д.), которая посредст­вом различных вариантов своего воздействия осуществляет це­ленаправленное функционирование объекта управления. Этот процесс может осущ. только при условии циркулирования необ­ходимой информации между субъектом и объектом управления. Приобретение надежной и достоверной в конкретных условиях информации играет гл. роль, поскольку помогает принять пра­вильное решение по действиям в условиях риска. Информаци­онное обеспечение состоит из разного рода информации: стати­стической, коммерческой, фин. и т.д. Тот, кто владеет информа­цией, владеет рынком.

Функции риск-менеджмента: а) объекта управления: работа по снижению величины риска, работа по страхованию риска, рабо­та по лимитированию риска и принятие решения по его разре­шению вообще; б) субъекта управления: прогнозирование риска, организация, координация, регулирование, стимулирование, контроль.

Прогнозирование представляет собой разработку на перспек­тиву изменений фин. состояния объекта в целом и его различ­ных частей; это предвидение определенных событий. Организа­ция - объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур. Регулирование - воздействие на объект управления посредством которого достигается состояние устойчивости это­го объекта в случае возникновения отклонения от заданных па­раметров. Координация - обеспечение согласованной работы всей системы управления риском. Стимулирование - побужде­ние фин. менеджеров, др. специалистов к заинтересованности в результатах своего труда. Контроль - это проверка организации работы по снижению степени риска. Приведем приемы снижения степени риска: Избежание - отклонение от мероприятия, связанного с рис­ком, которое сопровождается и отказом от возможного получе­ния прибыли. Диверсификация - процесс распределения инве­стируемых средств между различными объектами вложения ка­питала, непосредственно не связанных между собой, с целью снижения степени риска и потерь доходов; она позволяет избе­жать части риска при распределении капитала между различны­ми видами деятельности (н-р, приобретение инвестором акций 5 разных акционерных обществ вместо акций одного увеличивает вероятность получения им ср. дохода в 5 раз и, соответственно, в 5 раз снижает степень риска). Приобретение доп. информации о выборе и результатах. Более полная информация позволяет сделать точный прогноз и снизить риск, что делает ее очень ценной. Лимитирование - это установление предельных сумм при инвестировании и кредитовании, превышение которых мо­жет обернуться неоправд, риском. При самостраховании пред­приниматель предпочитает подстрах. сам, нежели покупать страховку в страховой компании; самострах, представляет собой децентрализованную форму, создание натур, и денежных страх, фондов непосредственно в хоз. субъектах, особенно в тех, чья деятельность подвержена риску; основная задача самострах, за­ключается в оперативном преодолении временных затруднений фин.-коммерч. деятельности. Страх, заключается в том, что ин­вестор отказывается от части своих доходов в пользу страховой компании, чтобы частично или полностью избежать риска. Страх, риска является одним из наиболее распростр. и часто применяемым способом снижения степени риска.

Дата добавления: 2015-04-24