Анализ трудовых показателей как основа аудита персонала

Последовательность проведения аудита персонала.

Аудит персонала начинается на стратегическом уровне управ​ления. Оценка системы управления персоналом проводится с ис​пользованием критериев эффективности. Аудит персонала служит совершенствованию процесса управления персоналом.

Убедившись в удовлетворительном состоянии системы управле​ния персоналом, делается переход к обследованию нижестоящего уровня управления персоналом — уровня функционального подраз​деления.

Аудит персонала временно приостанавливается после обнаруже​ния совокупности проблем, без практического решения которых не имеет смысла осуществлять дальнейшую диагностическую работу. Это существенно сокращает время аудиторского исследования, вы​свобождая дорогостоящее время аудиторов, за счет концентрации усилий на изучении проблем, требующих первоочередного внима​ния. По окончании аудита персонала на конкретном предприятии подготавливается аудиторское заключение, служащее основой даль​нейшего совершенствования управления. Использование рекомен​даций, означающее приведение в соответствие управления персо​налом представленным критериям, дает возможность продолжить процесс совершенствования управления и, соответственно, продол​жить аудит персонала.

Для проведения полномасштабного аудита персонала любой организации требуется доскональное знакомство с особенностя​ми кадровой политики и результатами ее осуществления. Использование кадров представляет собой целенаправ​ленное их соединение с теми задачами, которые организация ставит перед собой. Это соединение имеет количественный, качественный, временной и пространственный аспекты и строится таким образом, чтобы требуемые кадры нашли применение в соответствии со своими склонностями, а задачи пред​приятия были выполнены наиболее эффективно с точки зрения сроков, качества и объема производства при оптимальном использовании производительных средств в определенный отрезок рабочего вре​мени.

Внутренний аудит персонала позволяет оперативно оценивать правильность проведения кадровой политики, используя анализ трудовых показателей предприятия. Он со​держит следующие основные направления аналитической деятель​ности:

1) анализ ресурсов (уровень, динамика и структура персонала предприятия; его движение; профессионально-квалификационный состав);

2) анализ затрат (анализ трудоемкости и зарплатоемкости основ​ных видов продукции; уровня, динамики и структуры оплаты труда, затрат на обучение, подготовку и переподготовку персонала и др.);

3) анализ эффективности труда (анализ уровня и динамики про​изводительности труда по отдельным договорам, заказам и по пред​приятию в целом; анализ факторов роста производительности труда; оценка по автоматизации и механизации, эффективности технико-экономических мероприятий, направленных на это; анализ соотно​шения изменения производительности и оплаты труда);

4) анализ социального развития (анализ формирования и исполь​зования фонда социального развития).

Дата добавления: 2015-04-24