Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Критерии




Модель выбора целевого рынка

Процедура

1. Оценка доступности сегмента рынка по следующим факторам:

-принципиальная возможность сбыта (географическое положение, уровень развития инфраструктуры, транспортного сообщения, энергоснабжения и т. д.);

-стабильность политической обстановки;

-условия торговли;

-каналы сбыта;

-возможность получения рыночной информации;

-активность конкурентов;

-перспективы развития местного производства.

2. Оценка потенциала рынка:

-оценка емкости сегмента и тенденций ее изменения;

-оценка способности рынка обеспечить высокий долговременный доход на вложенный капитал.

3. Оценка возможностей освоения сегмента рынка:

-оценка рисков;

-анализ соответствия товара рыночным требованиям (нормы, стандарты сертификация)

-изучение позиций и возможностей конкурентов;

-определение возможности разработки программы маркетинга, неуязвимой для конкурентов;

-выявление своих сильных и слабых сторон, ключевых факторов успеха;

-позиционирование товара и фирмы;

-анализ тенденций развития рынка, отрасли;

-определение возможного объема продаж, возможной цены и расчет доходов;

-разработка программы маркетинга и расчет затрат, связанных с ее реализацией;

-принятие решения о выборе на основе сравнения доходов и затрат.

Первым шагом при проведении сегментации является выбор признаков (критериев) сегментации.

1.Сегментация рынков потребительских товаров. ЕЕ КРИТЕРИИ:

-географический

-демографический

-психографический (тип личности, образ жизни, мораль, социальная группа)

-поведенческий (время признания товара, реакция на изменение условий продажи, рекламу).

2. При сегментации рынка продукции производственного назначения используются следующие критерии:

-демографический/географический

-операционный (большие, малые партии поставок)

- закупочный (качество, уровень обслуживания)

-ситуационный (срочный, предварительный заказ)

- покупательский

Микросегментация - выделение сегментов внутри базового рынка. Сегментация проводится путем разделения рынка на части в соответствии с выбранными критериями:

1.демографичесике 2.географические 3.социально экономические 4.искомые выгоды 5.поведенческие 6.стиль жизни

Макросегментация - процесс деления промышленного рынка на сегменты в

зависимости от типа организаций, осуществляющих закупки.

34. Структура комплекса маркетинговых коммуникаций. Направления и виды коммуникативного воздействия

Коммуникативная стратегия – планирование продвижения товара на рынок.

Планирование продвижения товара представляет собой систематическое принятие решений.

Направления:

-меры, направленные как на информирование, так и непосредственно на стимулирование спроса в целом по ассортименту фирмы и/или по отдельным продуктам (ассортиментным позициям);

-мероприятия, способствующие созданию (улучшению) определенного образа фирмы (имиджа) в глазах потребителей, посредников и других участников рыночных отношений (прошлых, реальных, потенциальных);

-действия, направленные на лоббирование интересов фирмы во властных структурах, в общественных организациях, в других фирмах, их объединениях и т.п., где принимаются решения, которые оказывают (могут оказывать) прямое или косвенное воздействие на деятельность фирмы, создавая более благоприятный для нее режим бизнеса.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-04-24; Просмотров: 390; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.