Орг ан работы на предпр

Результативность ан х/д во многом завис от его прав орг, кот должна отвечать треб:

1) орг должна носить науч хар-тер

2) строиться на план основе

3) основ на новейш методиках

4) обеспеч действенность и эффектив ан проц.

Ан работа вход в обяз кажд руководителя.

Принципы орг ан работы:

1. четкое распред обяз по провед ан

2.предупрежд дублир одной и той же раб различ службами.

3. обеспечен экономичности и эффективности ан проц, т.е. вып наиб полного и всесторон обслед при min затратах на его провед.

С этой целью испл-ся новейш методики ан, комп технологии обраб инфы, рационал методы сбора и хран данных.

4. ориентация на запросы конкрет пользоват ан, что позвол наиб полно удовл информа потреб различ субъектов и минимизир расходы на провед ан.

5. унификация и регламентация ан раб (разработка для кажд исполнителя min табл и выходных форм ан и созд типовых методик и инструкций, стандарт прогр, един критериев оценки, что обеспеч сопоставим рез ан, повыш объективность оценки, уменьш затраты врем на ан, способ повыш эффектив ан.

Орг этапы ан работы:

1) опред объектов и субъектов ан х/д, выбор орг форм их исслед, распред обяз между отдел службами и подраздел.

2) планир ан раб

3) информ и методич обеспеч ан х/д

4) оформлен рез ан

5) контроль за внедрением в производ предложений, сделанных по рез ан.

Орг формы ан х/д на предпр опред-ся составом аппарата и тех ур управ. На круп предпр деят всех эк служб управ гл экономист, кот явл зам директора по эк вопр. На средних и мелких предпр эк раб возглав менеджер план отдела или гл бух.

1. планово-эк отдел – осущ составлен плана ан раб и контроль за его вып, осущ методологич оснащение ан, орг и обобщает рез ан х/д, исслед наиб стратегич и перспектив вопр развит предпр, разраб план орг-тех мероприят и контролир его вып, разраб и клорректир перспектив и текущ планы по итогам ан.

2. бухгалтерия – учит и анализир затраты на производ прод, себестоим, фин рез, анализир проц формир, размещен и эффективность испл капитала предпр, денеж потоки, налоги, инвестиции, проц формир прибыли и ее испл, фин сост предпр, его платежеспособ, ликвидность и т.д.

3. отдел труда и зарплаты – анализир сост орг труда, вып плана мероприят по повыш ее ур, обеспечнность предпр труд рес, ур производит труда, испл фонда зарплаты, фонда раб врем.

4. отдел маркетинга – изуч рынки сырья и сбыта прод, полож тов на рынках сбыта, конкурентоспособ прод на рынке, разраб ценовую политику предпр.

5. производ отдел – анализир вып плана вып прод по объему и ассортименту, анализир ритмичность производ и повыш кач-ва прод, а также внедрение новой тех и технологии.

6. отдел гл механика и энергетика – изуч сост и эксплуатац машин и оборуд, вып плана графиков ремонта и модернизац оборуд, кач-во и себестоим ремонта, полноту испл оборуд и производ мощностей, рациональность потребления энергорес.

7. отдел тех контроля – анализир кач-во сырья и гот прод, брак и потери от брака, претензии покупателей, мероприят по сокращ брака, повыш кач-ва прод, соблюд технологич дисциплины.

8. отдел сбыта – контролир вып договорных обязат и планов поставки прод потребит по объему, кач-ву, срокам, номенклатуре.

Действ и эффектив ан х/д завис от планомерности его провед. На предпр раб по провед ан должна планироваться.

Могут состав-ся планы:

1) комплексный

- сотав-ся на 1год, в нем номечается перечень объектов ан подлежащих изуч, опред-ся цели вн, затем разраб-ся сист показателй, вн кот обеспеч достижен постав целей. В плане предусматр периодичность провед ан, его сроки, обязат отраж-ся состав исполнителей ан по кажд вопр, внеш и внутр пользователи ан.

2) тематический

- по глобал пробл, кот треб углуб изуч, содержат объекты, субъекты, этапы, сроки провед ан, его исполнителей и формы отчетности.

Дата добавления: 2015-04-24