Условия действенного применения методов управления

Выделяют следующие условия эффективного использования методов.

1. С оответствие метода менеджмента функции управления.

Методы работы руководителя зависят от реализуемой им функции. На разных этапах управленческого цикла при осуществлении различных функций используют свой набор методов. Так, метод убеждения широко используется в процессе мотивации персонала, но он не применим на этапе анализа информации.

2. Правила обоснованность выбора метода менеджмента:

А) добиваться решения задач управления при помощи наиболее действенных методов, применительно к конкретной ситуации; Б) следует в конкретных ситуациях определять временные рамки использования того или иного метода управления. Например, в чрезвычайных ситуациях, требующих быстрого принятия решения, подготовка обширной информации и использование математических методов не уместны; В) из психологии известно, что восприятие метода будет более сильным и полным, если оно совпадет с материальными или моральными ожиданиями коллектива и конкретного работника.

3. Соответствие методов менеджмента этическим нормам.

Соблюдение этого условия позволяет гармонизировать отношения участников управленческой деятельности. Так, неэтичной считается критика руководителем старшего по возрасту подчиненного в присутствии других работников. (В инструкции «Дженерал электрик» один из пунктов: «не делай замечаний подчиненному в присутствии третьих лиц»).

5. Дифференцированный подход к выбору методов управления. Отдельный работник или коллектив, требуют полного учета всех присущих ему качеств и свойств как возраст, характер, темперамент, способности статус в коллективе, идеалы, ценностные ориентации, мотивы поведения и т.д. Особенности есть и трудового коллектива как стадия формирования, половозрастной состав, степень сплоченности, уровень образования, организационной, технологической культуры и т.д. В организациях с высокой технологической и корпоративной культурой используют преимущественно методы убеждения, неформального воздействия, положительного стимулирования. В организациях же с невысоким уровнем аналогичной культуры больше используют административные методы, методы принуждения, отрицательного стимулирования.

Выбор метода управления во многом определяется индивидуальными особенностями руководителя.

6. Системный подход к использованию методов менеджмента. Любому методу присущи те или иные недостатки. Увлечение каким-либо одним группой методом делает его малоэффективным. Лишь комплексное использование методов расширяет их действенность, усиливая положительные стороны одних и ослабляя недостатки других.

7. Воспитательное воздействие методов менеджмента. Методы выполняют воспитательную роль. Это необходимо учитывать при выборе метода наиболее рационального в сложившейся ситуации.

Дата добавления: 2015-03-29