Методы управления: понятие, место в системе управления. Какова связь между методами и функциями управления?

Что такое «метод» управления. Охарактеризуйте основные методы управления.

Методы управления — совокупность приемов и способов воздействия на объект управления для достижения поставленных организацией целей.

Р азличают следующие способы административного воздействия:

1. Организационное воздействие — основано на действии утвержденных внутренних документов, регламентирующих действия персонала.

2. Распорядительное воздействие — направлено на достижение поставленных целей управления, соблюдение требований внутренних нормативных документов.

3. Дисциплинарная ответственность и взыскание:

Административные методы ориентированы на принуждение людей к определенному поведению в интересах организации.

«+» Быстрое достижение желаемых результатов и обеспечение высокой исполнительной дисциплины.

«-» Снижение инициативности работников. Ограничение свободы и творчества.

Экономические

Экономические методы управления занимают центральное место в рыночной экономике. Это обусловлено тем, что управление определяется в первую очередь экономическими отношениями, и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

Инструменты:

а) Экономический анализ

б) Технико — экономическое обоснование

в) Планирование

г) Материальное стимулирование

Ценообразование

е) Налоговая система

ж) Экономические нормы и нормативы.

«+» Мотивирует предприятие и отдельных работников; дает большой простор для творчества

«-» Ограничены; не универсальны; на определенном этапе прекращают мотивировать деятельность; их расчет бывает слишком сложным.

Социально — психологические

Нацелены на создание благоприятного, морально-психологического климата в коллективе и раскрытие творческого личностного потенциала каждого работника.

Функции управления реализуются с помощью определенных методов.

С точки зрения менеджмента метод – это способы воздействия субъекта управления на объект.

Под методом управления понимают совокупность приемов и способов воздействия на объект управления для достижения поставленных организационных целей.

Все методы управления можно подразделить на 3 группы:

1. Организационно-административные (распорядительные0 – базируются на отношении к власти. Эффективное администрирование предполагает четкое определение функций, структуры организации, прав и обязанностей сотрудников, трудовую дисциплину.

Различают следующие способы административного воздействия:

А) организационное воздействие – основано на действии утвержденных внутренних нормативных документов., регламентирующих деятельность персонала.

Б) распорядительные воздействия – направлено на достижение поставленных целей в управлении, соблюдение требований внутренних нормативных док-ов.

В) дисциплинарная ответсвенность и взыскание:

Административные методы ориентированы на принуждение людей к определенному поведению в интересах организации.

Применение этих методов имеют достоинства и недостатки:

+ применение инструментов этого метода позволяет быстро добиться желаемого результата обеспечить высокую исполнительскую дисциплину.

- применение данного метода снижает инициативность работника, ограничивает свободу и творчество.

2. Экономические методы управления занимают центральное место в рыночной экономике. Это обусловлено тем, что управление определяется в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

В деятельности менеджера основополагающую роль играют эк анализ и эк аспект в целом.

Инструменты (способы) метода:

А) эк анализ

Б) технико-экономическое обоснование

В) планирование

г) материалное стимулирование (фонды эк-ого стимулирования)

д) ценообразование

е) налоговая система

ж) эк нормы,нормативы

Т.о. экономич методы предполагают косвенное воздействие на объект управления.

+ применение этих методов безусловно мотивирует предприятие и отдельных работников.; дает большой простор для проявления творчества (разработка технико-экономических обоснований, планирование, эк анализ)

- однако эти способы ограничены, не универсальны и на опред этапе прекращают мотивировать деятельность.

3, Социально технические методы – нацелены на создание благоприятного, морально психологического климата в коллективе и раскрытие творческого потенциала каждого работника.

Инструменты:

1. Моральное поощоение 9доска почета, объявл благодарности)

2. Оценка профессиональной пригодности психологического климата удовлетворенности трудом.

3. Персональное консультирование

4. Развитие у работников инициативы и ответственности

5. Участие работников в управлении

Т.о. различные методы управления не следует считать взаимоисключающими друг друга.

Дата добавления: 2015-04-24