КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
РозділЗ
Дисциплінарні методи — методи, які забезпечують порядок і дотримання дисципліни в організації. Зміст організаційної діяльності — це чітке і зрозуміле визначення цілей і завдань; добір виконавців на основі оці-нювання, з їхнього погляду, найкращого способу використання їхніх якостей, потенціалу в інтересах справи; пере-дання рішень, розміщення виконавців відповідно до цілейі завдання установи, розподіл повноважень; забезпечення виконавців засобами виробництва і створення необхідних для їхнього раціонального використання матеріальних умов; створення системи спільної праці шляхом налагодження міжособистісних відносин і взаємної зацікавленості в загальній роботі; узгодження і координація окремих робіт; забезпечення єдності поглядів і цілеспрямованості всіх членів організації; контроль за ходом виконання поставлених цілей, завдань і розпоряджень; культура взаємостосунків і взаємовідносин. Якщо метод керування — це послідовність необхідних дій людей у процесі вирішення управлінської проблеми, то форма керування — це структура відносин, зв'язків між людьми при виконанні цих дій. Форма керування визначає ті організаційні межі, в яких здійснюються ці дії. Є індивідуальні й колективні форми управлінської діяльності. В теорії управління виділяються функції керування. Поняття "функції" у соціальній практиці визначається діяльністю, обов'язками, роботою соціальних служб і установ. Соціальне керування має чітко виражений зміст, що утворює систему функцій, які взаємозалежні і взаємообумовлені. Функції код- вання — це об'єктивно необхідна, відносно самостійна частина управлінської діяльності (елемент керування), що характери' зується специфічним змістом, універсальністю здійснення, особливою просторово-тимчасовою формою вираження.
Зміст соціального керування як процесу розкривається в його функціях, що представляють види діяльності, за допомо* гою яких суб'єкт керування впливає на керований об'єкт. Аналіз процесу керування з погляду його функцій становить основу для визначення обсягу роботи кожної них, чисельності управлінських працівників і в кінцевому рахунку - Методи соціальної р< проектування саі вання. Усім соціальні цям соціальної р< чення і ранжирув цілей, у тому чиє і нематеріальним ної діяльності; оС ня відносин з пе{ та інформаційне: соціальних послз потреб організац організації устан Функції упра] равління незалез ня, форми власЕ складі виділяют динацію і мотив* Одна з найвая планування. Во число цих приь ність, відображс них і особистих: сованість, єдніс вання припуска< здійснення пост сурсами; визнач ціальної допомо ної мети; визнач програми; облік нятих програм; татів реалізації що з'являються Планування і реалізується т ня, моделюванн Прогнозуван значення кінцеї тиву, її перехід] Методи соціальної роботи забезпечують по-ції. чітке і зрозуміле ців на основі оці- способу викори-зах справи; пере-ювідно до цілей і їь; забезпечення ення необхідних [я матеріальних яхом налагодже-зацікавленості в я окремих робіт; >ямованості всіх іння поставлених взаємостосунків і ^ь необхідних дій об леми, то форма між людьми при є ті організаційні ільні й колектив- і керування. По-чається діяльніс-установ. Соціаль-утворює систему ні. Функції керу- постійна частина), що характери-стю здійснення, [раження. розкривається в ності, за допомо-аний об'єкт. ► функцій стано-шоїних, чисель-ому рахунку — проектування самої структури и організації апарату керування.
Усім соціальним суб'єктам соціального керування, фахівцям соціальної роботи властиві такі загальні функції: визначення і ранжиру вання цілей; планування способів досягнення цілей, у тому числі забезпечення необхідними матеріальними і нематеріальними ресурсами; контроль і координація спільної діяльності; обговорення і вирішення проблем, регулювання відносин з персоналом і клієнтами; установлення зв'язків та інформаційне забезпечення; контроль за якістю і кількістю соціальних послуг, наданих клієнтам; оцінювання майбутніх потреб організації; виконання представницьких функцій чи організації установи. Функції управління є складовими будь-якого процесу управління незалежно від особливостей (величини, призначення, форми власності). Тому їх називають загальними і в їх складі виділяють планування, організацію, контроль, координацію і мотивацію. Одна з найважливіших функцій соціального керування — планування. Вона реалізується через систему принципів. У число цих принципів входять: обґрунтованість, директив-ність, відображення єдності загальнодержавних, колективних і особистих інтересів, оптимальність планів, їхня збалансованість, єдність планування, його комплексність. Планування припускає: визначення цілей діяльності; вибір засобів здійснення поставленої мети; забезпечення необхідними ресурсами; визначення форми організації життєдіяльності і соціальної допомоги; створення програми досягнення поставленої мети; визначення конкретних термінів і обсягу виконання програми; облік результатів діяльності; коректування прийнятих програм; науково обґрунтоване передбачення результатів реалізації програми; постановку нових завдань і цілей, що з'являються після реалізації програми. Планування як функція керування має складну структуру і реалізується на практиці через свої підфункції: прогнозування, моделювання і програмування. Прогнозування — наукове передбачення майбутнього, визначення кінцевого стану клієнта (об'єкта впливу) на перспективу, її перехідних станів. Розділ!! Методи соь
Моделювання — ідеальна розробка різних ситуацій і станів розвитку об'єкта протягом усього планованого періоду.
Програмування — виявлення етапів послідовного переходу в новий стан. Сюди входить розробка алгоритму функціонування системи, визначення необхідних ресурсів, вибір засобів і методів діяльності соціальних установ, служб і фахівців. При плануванні важливим завданнями визначення мети соціальної роботи — це процес знаходження ідеального образу майбутнього результату діяльності. Центральною проблемою процедури визначення мети є формулювання мети й оптимального засобу її досягнення. Мета без визначення засобів її досягнення — це лише розумовий проект, мрія, що не має реальної опори в самій дійсності. З погляду психології, у процесі визначення мети виникають умовно-рефлекторні зв'язки інтелекту з іншими факторами! пам'яттю, емоційно-вольовими компонентами. Визначення мети обумовлює алгоритм, що визначає порядок і основні вимоги до результатів діяльності. Мета —- це поняття, що виражає ідеальне уявлення результату діяльності Будь-яку діяльність можна трактувати як процес здійснення мети. При формулюванні мети слід враховувати таке: • мета має бути обґрунтованою і відображати вимоги законів розвитку об'єкта впливу; • ціль має бути зрозумілою і досяжною; • основна мета має бути пов'язана і співвіднесена з метою більш високого порядку. Основні етапи формулювання мети: • виділення необхідних характеристик і станів об'єкта та їх включення в цільову настанову конкретного виду діяльності; • визначення можливих і небажаних обставин, які викликані конкретним видом діяльності; • відмежування мети від бажаних, але об'єктивно недосяжних результатів. Розрізняють кілька типів цілей: конкретні й абстрактні; стратегічні і тактичні; індивідуальні, групові, суспільні; поставлені суб'єктом діяльності та створені ззовні. Конкрі редньої ді Абстр ал,зараді Страгі тимчасов ціле і час Мета внутрішь лення і в Мету потребує Особл сненні сс спрямов Мето^ ченні на ченні ні Організ і засобів Визн діяльніс фахівці туацію; реально мулюва ся мора необхід підхід, бути: " об'єкта і особис Роль залежа зується редній лінські соціаль
оди соціальної роботи Конкретна мета — це ідеальний образ продукту безпосе- дньої діяльності. Абстрактна мета — це загальне уявлення про деякий іде- , заради досягнення якого здійснюється людська діяльність. Стратегічні й тактичні цілі визначаються та обумовлені часовими факторами їх здійснення і співвідносяться як 'є і частина. Мета, яку ставить суб'єкт дії, виробляється в результаті внутрішнього розвитку його власної активності, творчого ставання і відповідальності за доручену справу. Мету, задану ззовні, визначають як об'єктивну вимогу, що ютребує розв'язання завдання. Особливе місце займає визначення мети в організації і здійсненні соціальної дії. Технологія соціальної роботи — це цілеспрямований процес соціального впливу суб'єкта на об'єкт. Методологічний аспект визначення мети полягає в забезпеченні наступності загальних і конкретних завдань при визначенні шляхів вирішення соціальних проблем різного рівня. Організаційний аспект постає в реалізації конкретних шляхів ізасобів розв'язання певної проблеми. Визначення мети виступає як аналітична діяльність. Така діяльність можлива, коли суб'єкти визначення мети, тобто фахівці соціальної роботи різного рівня вміють аналізувати ситуацію; знають правовий простір діяльності щодо розв'язання реальної проблеми; мають досвід практичної роботи. При формулюванні мети в соціальній роботі особлива увага приділяється моральним аспектам. При цьому соціальному працівнику необхідні виняткова відповідальність, творчий, нешаблонний підхід, ініціатива. Основним етичним правилом фахівця має бути: "Не нашкодь!". А це, передусім, залежить від особистості об'єкта визначення мети і цілеспрямування, його професійних іособистісних якостей. Роль і місце мети в процесі здійснення соціального впливу залежать від рівня соціальної роботи, на якому вона реалізується: управлінський, організаційний, контактний, безпосередній зріз діяльності соціальних служб. Організаційно-управлінський рівень визначає програму діяльності щодо вирішення соціальних проблем клієнтів. На цьому рівні з огляду на основ-
Розділ 31 Методи соціальної роС ні напрямки соціальної політики держави визначаються стратегічні цілі, ставляться завдання, розраховані на перспективу, тривалий період реалізації. На контактному рівні визначення цілей необхідно розглядати як конкретне керівництво до практичних дій у зв'язку з поставленою проблемою. Сформульовані у зв'язку з цим цілі припускають більш короткий термін реалізації і досягнення результатів. Визначення мети соціальної роботи виконує низку таких функцій: • визначає раціональний варіант збору інформації і способи дій при розв'язанні проблеми; • обмежує обсяг інформації, пошук якої здійснює соціальний працівник; • забезпечує конкретизацію проблеми; • допомагає визначити способи дій. Мета і прийняте рішення не тотожні поняття. В основу правильно сформульованої мети входять такі варіанти і логічні принципи розв'язання проблеми: 1. Точне і чітке формулювання власних цілей стосовно конкретної ситуації. 2. Визначення цілей інших осіб і організацій, на які передбачається спрямовувати вплив. 3. Визначення характеру взаємозв'язку цілей інших осіб і організацій, на які спрямований вплив, а також взаємозв'язок завдань, які виникають у ході соціальної роботи. 4. Визначення ймовірних наслідків досягнення сформульованих цілей. Багато цілей можуть бути по суті засобом досягнення інших, більш віддалених чи побічних. Тому, якщо не враховується можливість позитивних результатів, це може призвести до непередбачених наслідків. 5. Визначення обставин, які сприяють і перешкоджають досягненню поставлених цілей, причин їх існування чи появи. 6. Виявлення перемінних проблемних ситуацій — керованих і некерованих. Більшість людей підходить до вирішення проблем зі своїми вже сформованими уявленнями про фактори, що впливають на них. Ціль має бути чітко і ясно сформульована. Досяжність мети повинна бути об'єктивно визначена. Потрібно бути готовим до важкого шляху досягнення мети. На будь-якій ста можуть виникнути гальмувати досягн цьому соціальному того, щоб змінити вдання, вирішення Розподіл ролей - БИЛЬНОЇ ПОЗИЦІЇ, Щ( Спілкування і в тими спеціаліста Поетапне вирій Уточнення меп зом, діагностикок повідних рішень, і Сутність наую • реальне піді майстерності спец • удосконален • планування • організація комендацій; • кооперація і кими організація;
• оптимальни дозування з урах^ • постійне удс • здійснення дисципліни; • використані формування стрз всім необхідним теріалами, облад тощо. У будь-якої є стадія організаз нення поставлен] тури виробницті гнучкість і присг
Дата добавления: 2015-05-23; Просмотров: 318; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |