Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Методи прийняття управлінських рішень




Рішень

Основні концептуальні моделі процесу прийняття управлінських

 

Модель Опис моделі
Модель «організація-машина» Безособистісний механізм, у вигляді багаторівне­вої адміністративної ієрархії, що складається з формалізованих структур, зв'язків, системи взає­мин між її елементами
Модель «природної» організації Припускає, що організації виникають природним чином, розвиваються за власними законами - мають здатність самоорганізовуватися, реагуючи на зовнішні і внутрішні зміни
Організація-колектив Головним регулятором в організації є прийняті в групі норми поведінки. Особливе значення нада­ється міжособистісним відносинам, відносинам між окремими членами організації, взаємним прихильностям, загальним інтересам
Соціотехнічна мо­дель Особливе значення в структурі організації нада­ється впливові технологічного процесу виробни­цтва на внутрішньогрупові зв'язки
Інтеракційна модель Увага приділяється ролі очікування і системі цін­ностей членів організації, їхнім уявленням про ситуації, взаємодії між членами організації
Інституціональна модель Припускає, що функціонування і структура орга­нізації формуються під впливом інституцій - тра­дицій і норм, що діють у внутрішньому і зовніш­ньому середовищі функціонування організації
Конфліктна модель Передбачається, що усередині організації стика­ються і протидіють один одному протилежні цілі й інституції
Органічна модель Передбачає, що організація розвивається за за­конами, близькими до законів розвитку живого організму, в якому кожен елемент відіграє визна­чену роль, а вся сукупність елементів утворює взаємозалежну структуру
Процесна модель Передбачає, що організація розвивається як без­перервний процес утворення і розпаду, злиття і поглинання
Неорганічна Виявлення й об'єднання позитивних та негатив­них функцій різних частин суспільства в єдине органічне ціле
Цільова Передбачає досягнення цілей, які стоять перед організацією, що забезпечують: досягнення ці­лей; стійкий розвиток і виживання організації
Проблемна Передбачає вирішення проблем, що забезпечують усунення розбіжностей між бажаним і наявним станом системи
Дескриптивна Застосовуються для опису властивостей і парамет­рів процесу прийняття рішень з метою прогнозу­вання його ходу в майбутньому
Нормативна Застосовуються для управління процесом при­йняття рішень, для формування його сутнісних елементів та розвитку
Індуктивна Будується на основі узагальнення спостережень за одиничними частковими фактами, що вважаються важливими для прийняття управлінського рішення
Дедуктивна Базується не на аналізі конкретних фактів, а на спрощеній системі гіпотетичних ситуацій (від абстрактного представлення управлінської ситуа­ції до її конкретної реальності)
Проблемно орієнтована Будується на впровадженні/адаптації нових мето­дів моделювання стосовно конкретної проблем­ної ситуації прийняття рішення
Модель рішення Розробляється з урахуванням можливостей про­ведення експериментів, а також можливостей су­часних управлінських технологій і спрямована на вирішення найважливіших управлінських задач
Одноцільова Ґрунтується на одній чітко визначеній меті, до досягнення якої прагне організація, або на кількох цілях, агрегованих у виді однієї комплексної цілі
Багатоцільова Ґрунтується на прагненні досягнення декількох незалежних цілей, які не зводяться до однієї ком­плексної
Одноперіодна Ґрунтується на припущенні, що сума оптимальних одиничних рішень в окремі періоди прийняття рішень у цілому за весь період прийняття рішень також дають оптимальне рішення
Багатоперіодна Припускає комплексне рішення управлінської проблеми з урахуванням усього періоду прийняття управлінського рішення
Детермінована Фактори впливу на розвиток ситуації прийняття рішення однозначно визначені і їхні значення відомі у момент ухвалення рішення
Стохастична Припускає наявність елемента невизначеності, враховує можливий ймовірнісний розподіл значень факторів і параметрів, що визначають розвиток ситуації

 

Для процесу прийняття управлінських рішень найбільш доціль­ними вважаються нормативні моделі. Вони полегшують і раціона­лізують розроблення стратегії дій з найбільш аргументованих по­зицій і потребують визначення прийнятності критеріїв і обмежень:

• параметри середовища існування проблеми мають містити
відомості про її місце, час і природу;

• потрібно виявити категорію ситуації, її причетність до того
або іншого блоку проблем - економічних, соціальних, політичних,
організаційних, технологічних тощо, а також визначити тип рі­шення - інноваційне, детерміноване, стохастичне тощо;

• слід здійснити аналіз причин (за яких умов і чому) і можли­вих тенденцій розвитку проблеми;

• потрібно встановити взаємозв'язки аналізованої проблеми з
іншими, що кореспондуються так або інакше з нею;

• необхідно виявити зацікавлених учасників проблемної ситуації, а також вірогідні обмеження, які вони можуть накладати на підготовку, розробку і реалізацію рішення;

• важливо визначити актуальність, новизну і терміновість проб­леми, встановити, чи відомий прецедент (чи не мала місце аналогічна
проблема раніше) і наскільки швидко необхідно віднайти її рішення;

• необхідно провести оцінювання ступеня повноти і достовірності інформації, на основі якої здійснюється оцінювання проблемної ситуації.

 

Процес прийняття управлінських рішень є, по суті, процесом по­стійного пошуку та адаптації методів до умов функціонування ор­ганізації (підрозділу) і специфіки прогнозованих цілей (проблемних ситуацій). У даному контексті надзвичайно важливим є творчий по­тенціал методів рішень, що виражається у вірогідності вироблення, на основі властивих ним технологій, ефективного рішення.

Процедури реалізації конкретних методів прийняття управлін­ських рішень можуть реалізовуватися як формальним чином - із застосуванням економіко-математичного інструментарію, так і неформальними засобами - на основі висновків ОПР чи залучених експертів у процесі управлінської діяльності і, зрозуміло, в рамках методів менеджменту (табл. 17.2).

Таблиця 17.2




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-23; Просмотров: 331; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.