Основні концептуальні моделі процесу прийняття управлінських
Модель
Опис моделі
Модель «організація-машина»
Безособистісний механізм, у вигляді багаторівневої адміністративної ієрархії, що складається з формалізованих структур, зв'язків, системи взаємин між її елементами
Модель «природної» організації
Припускає, що організації виникають природним чином, розвиваються за власними законами - мають здатність самоорганізовуватися, реагуючи на зовнішні і внутрішні зміни
Організація-колектив
Головним регулятором в організації є прийняті в групі норми поведінки. Особливе значення надається міжособистісним відносинам, відносинам між окремими членами організації, взаємним прихильностям, загальним інтересам
Соціотехнічна модель
Особливе значення в структурі організації надається впливові технологічного процесу виробництва на внутрішньогрупові зв'язки
Інтеракційна модель
Увага приділяється ролі очікування і системі цінностей членів організації, їхнім уявленням про ситуації, взаємодії між членами організації
Інституціональна модель
Припускає, що функціонування і структура організації формуються під впливом інституцій - традицій і норм, що діють у внутрішньому і зовнішньому середовищі функціонування організації
Конфліктна модель
Передбачається, що усередині організації стикаються і протидіють один одному протилежні цілі й інституції
Органічна модель
Передбачає, що організація розвивається за законами, близькими до законів розвитку живого організму, в якому кожен елемент відіграє визначену роль, а вся сукупність елементів утворює взаємозалежну структуру
Процесна модель
Передбачає, що організація розвивається як безперервний процес утворення і розпаду, злиття і поглинання
Неорганічна
Виявлення й об'єднання позитивних та негативних функцій різних частин суспільства в єдине органічне ціле
Цільова
Передбачає досягнення цілей, які стоять перед організацією, що забезпечують: досягнення цілей; стійкий розвиток і виживання організації
Проблемна
Передбачає вирішення проблем, що забезпечують усунення розбіжностей між бажаним і наявним станом системи
Дескриптивна
Застосовуються для опису властивостей і параметрів процесу прийняття рішень з метою прогнозування його ходу в майбутньому
Нормативна
Застосовуються для управління процесом прийняття рішень, для формування його сутнісних елементів та розвитку
Індуктивна
Будується на основі узагальнення спостережень за одиничними частковими фактами, що вважаються важливими для прийняття управлінського рішення
Дедуктивна
Базується не на аналізі конкретних фактів, а на спрощеній системі гіпотетичних ситуацій (від абстрактного представлення управлінської ситуації до її конкретної реальності)
Проблемно орієнтована
Будується на впровадженні/адаптації нових методів моделювання стосовно конкретної проблемної ситуації прийняття рішення
Модель рішення
Розробляється з урахуванням можливостей проведення експериментів, а також можливостей сучасних управлінських технологій і спрямована на вирішення найважливіших управлінських задач
Одноцільова
Ґрунтується на одній чітко визначеній меті, до досягнення якої прагне організація, або на кількох цілях, агрегованих у виді однієї комплексної цілі
Багатоцільова
Ґрунтується на прагненні досягнення декількох незалежних цілей, які не зводяться до однієї комплексної
Одноперіодна
Ґрунтується на припущенні, що сума оптимальних одиничних рішень в окремі періоди прийняття рішень у цілому за весь період прийняття рішень також дають оптимальне рішення
Багатоперіодна
Припускає комплексне рішення управлінської проблеми з урахуванням усього періоду прийняття управлінського рішення
Детермінована
Фактори впливу на розвиток ситуації прийняття рішення однозначно визначені і їхні значення відомі у момент ухвалення рішення
Стохастична
Припускає наявність елемента невизначеності, враховує можливий ймовірнісний розподіл значень факторів і параметрів, що визначають розвиток ситуації
Для процесу прийняття управлінських рішень найбільш доцільними вважаються нормативні моделі. Вони полегшують і раціоналізують розроблення стратегії дій з найбільш аргументованих позицій і потребують визначення прийнятності критеріїв і обмежень:
• параметри середовища існування проблеми мають містити відомості про її місце, час і природу;
• потрібно виявити категорію ситуації, її причетність до того або іншого блоку проблем - економічних, соціальних, політичних, організаційних, технологічних тощо, а також визначити тип рішення - інноваційне, детерміноване, стохастичне тощо;
• слід здійснити аналіз причин (за яких умов і чому) і можливих тенденцій розвитку проблеми;
• потрібно встановити взаємозв'язки аналізованої проблеми з іншими, що кореспондуються так або інакше з нею;
• необхідно виявити зацікавлених учасників проблемної ситуації, а також вірогідні обмеження, які вони можуть накладати на підготовку, розробку і реалізацію рішення;
• важливо визначити актуальність, новизну і терміновість проблеми, встановити, чи відомий прецедент (чи не мала місце аналогічна проблема раніше) і наскільки швидко необхідно віднайти її рішення;
• необхідно провести оцінювання ступеня повноти і достовірності інформації, на основі якої здійснюється оцінювання проблемної ситуації.
Процес прийняття управлінських рішень є, по суті, процесом постійного пошуку та адаптації методів до умов функціонування організації (підрозділу) і специфіки прогнозованих цілей (проблемних ситуацій). У даному контексті надзвичайно важливим є творчий потенціал методів рішень, що виражається у вірогідності вироблення, на основі властивих ним технологій, ефективного рішення.
Процедури реалізації конкретних методів прийняття управлінських рішень можуть реалізовуватися як формальним чином - із застосуванням економіко-математичного інструментарію, так і неформальними засобами - на основі висновків ОПР чи залучених експертів у процесі управлінської діяльності і, зрозуміло, в рамках методів менеджменту (табл. 17.2).
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав!Последнее добавление