Вопросы для контроля. Им трудно жить одной работой, целиком посвящая ей себя, зато они могут жить на работе, отдаваясь целиком общению в родном коллективе;

5)

3)

Им трудно жить одной работой, целиком посвящая ей себя, зато они могут жить на работе, отдаваясь целиком общению в родном коллективе;

Российские работники не способны к рутинному, кропотливому, дисциплинированному ведению дела, когда смысл, цель этого дела не просматривается; зато они способны на взрывной выброс душевных и физических сил во имя завершения дела, несущего в себе большую идею рутины, чтобы приобщиться к чему-либо прекрасному, вечному, доброму;

Если японская система управления персоналом ориентирована на пожизненный наем, медленное должностное продвижение с представлением о работнике как о составной части традиционной общины, то российская система управления имеет дело с работником, хотя и менее зависимым от руководства, чем в японской системе, но все-таки не таким внутренне свободным, каким является американский работник. Последнее сказывается на характере должностного продвижения, которое происходит быстрее по сравнению с японской моделью.

Среди основных параметров управления трудовыми коллективами особое значение имеют специфика подбора персонала, характер должностного продвижения, отношение к работнику со стороны фирмы.

Краткое сопоставление различных социокультурных подходов к управлению трудовым коллективом

Анализируя содержание американской, европейской (в том числе российской) и японской моделей управления, нельзя не сделать вывода, что каждый из названных вариантов интеграции работников для решения текущих и перспективных задач конкретных фирм или иных трудовых сообществ имеет свои преимущества и недостатки. Говорить о доминирующей роли в повышении эффективности производства западной или японской моделей - значит явно преувеличить возможности системы управления адаптироваться к любым социокультурным условиям. На самом деле некие общие принципы управления и конкретные формы использования находятся в динамических взаимоотношениях, обусловленных как историческим этапом развития менеджмента, так и национальными особенностями ментальности и стандартами трудового поведения.

Специфика российского менталитета находит воплощение в следующих особенностях «иррационального» поведения:

4) 3) они не желают рассматривать инструментальные ценности как самодостаточные и просто следовать велению инструкций, зато способны рассматривать любые ценности как инструментальные и сомневаться в непререкаемости инструкций, задаваясь вопросом: «А в чем же здесь смысл?».

6) Следовательно, «вахтовый метод», авралы (сверхусилия для завершения уникального продукта), мотивация работника в условиях дефицита фонда зарплаты общением и свободным временем — все это не «патологические» отклонения, а органичные формы. Нужно интегрировать все эти советские и постсоветские «вне-» или даже «антиэкономические» формы, придав им экономический образ «нового менеджмента», сконцентрированного не на стабильной рутине технологии, а на конъюнктурной реализации уникального проекта. В такой перспективе российский менталитет особенно хорошо «стыкуется» с «выстраданными» на Западе виртуальной корпорацией, офисным дизайном, виртуальным рабочим днем, виртуальной платежеспособностью и т. д.

1. Каковы особенности экономических и социальных отношений, сложившиеся в начале XXI века?

Дата добавления: 2015-05-08