Мета і завдання досліджень

ЗВ'ЯЗОК РОБОТИ З НАУКОВИМИ ПРОГРАМАМИ, ПЛАНАМИ, ТЕМАМИ

АКТУАЛЬНІСТЬ ТЕМИ

ВСТУП

У сучасному менеджменті все більшого значення набувають мотиваційні аспекти. Мотивація персоналу є основним засобом забезпечення оптимального використання ресурсів, мобілізації наявного кадрового потенціалу. Основна мета процесу мотивації - це отримання максимальної віддачі від використання наявних трудових ресурсів, що дозволяє підвищити загальну ефективність і прибутковість діяльності підприємства.
Особливістю управління персоналом при переході до ринку є зростаюча роль особистості працівника. Відповідно і замінюється співвідношення стимулів і потреб, на які може опиратися система стимулювання. Для мотивації співробітників компанії сьогодні використовують як фінансові, так і нефінансові методи винагороди. Тим часом, визначеної картини про співвідношення окремих аспектів мотиваційної сфери співробітників сьогодні і найбільш ефективних методів управління ними ні теорія менеджменту, ні практика управління персоналом не дає.
Проблема мотивації персоналу досить широко розглядається сьогодні в науковій та публіцистичній літературі. Проте, спроби пристосувати класичні теорії мотивації до сучасності багато в чому не систематизовані, що ускладнює практичне використання технологій і методів мотивації. Складність практичної організації системи мотивації персоналу визначається так само слабкою вивчення особливостей мотивації працівників, зайнятих в окремих галузях економіки та видів виробництва.

Удосконалення діючого механізму стимулювання праці та мотивації трудового поведінки на мікрорівні.

Кваліфікаційна робота магістра виконувалася протягом 2010-2011 рр. у відповідності з науковими напрямками кафедри "Управління персоналом і економіка праці" Донецького національного технічного університету.

Метою даної роботи є виявлення структури мотивації трудової поведінки різних категорій персоналу підприємства і розробка на цій основі науково обґрунтованих підходів до стимулювання їх трудової активності на основі завдань:
1. Проаналізувати теоретичні концепції трудової мотивації і вибрати базові моделі, які є найбільш актуальними.
2. Вивчити структуру та особливості мотивації трудового поведінки різних груп персоналу підприємств.
3. Розглянути відомі наукові підходи до дослідження питань стимулювання праці як методів управління трудовим поведінкою працівників організацій.
4. Розробити методи вдосконалення до стимулювання трудової активності працівників підприємства, що враховує актуальну структуру їх трудової мотивації, особливості виконуваних трудових функцій, цільові завдання організації.
5. Застосувати в експериментальному порядку вироблені підходи з удосконалювання стимулювання праці на рівні підприємства і оцінити їх працездатність у термінах впливу узагальнених показників трудової поведінки на економічну ефективність діяльності організації.
Об'єктом досліджень є професійні групи працівників підприємств.
Предметом досліджень є структура та особливості трудової мотивації різних груп персоналу, а також можливості стимулювання їх праці з метою підвищення ефективності функціонування економічних організацій, а також досягнення високих економічних результатів.
Методи досліджень: Методологією є праці провідних вітчизняних і закордонних економістів, соціологів, психологів, які займаються питаннями теорії мотивації й стимулювання трудової поведінки, управління персоналом, стратегіями корпоративного управління. Використовувалися дані проведених анкетних та експертних опитувань співробітників підприємств. Залежно від поставлених завдань на кожному етапі дисертаційного дослідження застосовувалися як загальнонаукові методи логічного та системного аналізу і синтезу, так і спеціальні методи: економіко-статистичні методи збору і обробки інформації, соціологічні методи збору первинної інформації, методи економічного аналізу.

Дата добавления: 2015-05-23