Тема 2. Технологія розробки інвестиційного проекту та його складові

Класифікація інвестиційних проектів

Життєвий цикл проекту та його кроки

Період, протягом якого готуються і реалізуються інвестиційні на-

міри інвестора, — це життєвий цикл проекту. Він розбивається на

кілька типових кроків:

• формування інвестиційних намірів;

• розробка концепції проекту (конкретизація завдань, вибір про-

дукту проекту, визначення джерел фінансування, вибір учас-

ників проекту, попередня розробка маркетингового та фінан-

сового планів);

• розробка проекту як документованого плану (деталізованого

інвестиційного обгрунтування і плану дій на період життєвого

циклу проекту);

• передінвестиційний аналіз проекту (вивчення потенційних мож-

ливостей проекту, оцінка реальності фінансових планів, зовні-

шньої та внутрішньої узгодженості проекту, його комерційної

реалістичності й доцільності);

• створення (чи придбання) інвестиційного об’єкта “під ключ” і

підготовка до початку його експлуатації;

• експлуатація інвестиційного об’єкта та повернення через нагро-

мадження поточного прибутку інвестованих у проект коштів

(цей етап називається періодам окупності проекту);

• отримання чистого прибутку з проекту (понад вкладені в ньо-

го кошти);

• завершення або ліквідація інвестиційного проекту (демонтаж

основних фондів, продаж оборотних коштів та інших активів,

вирішення організаційних і юридичних питань щодо припинен-

ня господарської діяльності з використанням активів проекту).

Наведені кроки можна об’єднати у три агреговані етапи: перед-

інвестиційний (розробка проекту як документа), інвестиційний (фор-

мування активів проекту “під ключ”) і експлуатаційний (запуск та

господарська експлуатація активів і регулярне отримання поточно-

го прибутку, повернення вкладених коштів).

Проекти класифікують за багатьма ознаками. Основними з них є

такі:

• період реалізації проекту (коротко-, середньо-, довгостроко-

вий проект);

• відношення до вже діючого підприємства чи виробництва (про-

ект, що впроваджується на діючому підприємстві, і проект, що

реалізується при створенні нового підприємства);

• відношення до діючих основних фондів (проект розширення

виробництва, проект модернізації устаткування, проект техніч-

ного переозброєння, проект повної реконструкції);

• масштаб проекту (тактичні та стратегічні проекти, тобто пов’я-

зані зі значною зміною активів, сфери діяльності, форми влас-

ності);

• форма реальних активів (проекти інвестицій в основні чи в

оборотні фонди).

План лекції:

1.Послідовність розробки проекту

2.Склад розділів інвестиційного бізнес-плану

Дата добавления: 2015-05-24