Тема 16. Экономическое стимулирование труда персонала.
Тема 15. Мотивация поведения персонала в процессе трудовой деятельности.
Тема 14. Управление конфликтами и стрессами.
Тема 13. Управление деловой карьерой, служебно-профессионалъным ростом и высвобождением персонала.
Тема 12. Организация системы развития и обучения персонала.
Цели развития и обучения персонала. Уровни и методы определения потребностей в обучении. Подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров. Этапы планирования обучения и их выбор. Методы обучения. Преимущества и недостатки обучения на рабочем месте и обучения вне рабочего места. Оценка результатов обучения. Принципы проектирования работы как основа развития персонала.
Понятие и этапы карьеры. Профессиональная карьера. Внутриорганизационная карьера, ее основные направления, цели и этапы. Правила управления карьерой. Карьерограмма. Национальные особенности управления карьерой.
Служебно-профессиональное продвижение: понятие, этапы. Система управления служебно-профессиональным продвижением. Работа с кадровым резервом
Высвобождение персонала: понятие, виды. Система мероприятий по высвобождению персонала.
Конфликтология. Конфликт. Причины и виды конфликтов. Развитие и разрешение конфликта. Управление и предупреждение конфликта. Методы управления конфликтами. Фазы конфликтов. Роль руководителя в разрешении конфликта. Сущность и природа стресса. Управление стрессами.
Раздел IV. Управление эффективностью труда и поведением персонала
Сущность процесса мотивации, его элементы. Теории мотивации (содержательные и процессуальные). Мотивационные модели. Основные требования к системе мотивации. Личные потребности и интересы, ценности и ценностные ориентации, структура установок. Особенности мотивации управленческого труда. Изменение подходов к регулированию мотивации в современных условиях, виды и формы организации стимулирования.
Государственное регулирование оплаты труда. Заработная плата. Формы и системы оплаты труда. Тарифная система оплаты труда. Повременная и сдельная формы оплаты труда. Единая тарифная сетка.
Кадровый аудит. Эффективность труда как социально-экономическая категория. Показатели, характеризующие эффективность труда и методы их расчета. Экономическая и социальная эффективность управления персоналом. Оценка затрат на персонал. Производительность труда. Результативность труда. Интенсивность труда. Производительная сила труда. Качество труда. Стабильность труда. Методики оценки эффективности работы персонала. Пути повышения эффективности управления персоналом.
Краткий обзор изученного материала дисциплины и рекомендации по его применению в дальнейшей учебе и самостоятельной деятельности. Рекомендации по подготовке к зачету.
Примерный перечень контрольных вопросов и заданий для семинарских занятий студентов специальности 080111 (061500) Маркетинг
Семинар 1. Кадровый потенциал. Рынок труда и занятость персонала
1. Кадровый потенциал и его характеристика.
2. Рынок труда
3. Занятость населения и безработица
Методические рекомендации по изучению литературы.
ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА
Управление персоналом организации: Учебник./Под ред. А.Я. Кибанова.-2-е изд., доп. И перераб. - М: ИНФРА-М, 2005.-638с.
Спивак В.А. Управление персоналом: практикум по курсу. - СПб: ИВЭСЭП, «Знание».- 2008.- 144с.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2009.- 496с.
Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2007.- 607с.
Кибанов А.Я. Управление персоналом: Энциклопедический словарь./ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2009.- 453 с.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие, Под ред. П.В. Шеметова.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2007.- 312 с.
Тонышева Л.Л. Организация и менеджмент персонала. Курс лекций. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2007. - 67с.
Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики./ Под научной ред. проф. Р. Марра, Г. Шмидта.- М.: Изд-во МГУ, 2009.-480с.
Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.- 423 с.
Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: «Издательство ПРИОР», 2005.- 352 с.
Управление персоналом. Учебное пособие./ Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: «Издательство Приор», 2007. – 432с.
Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2008.- 407 с.
Журналы «Проблемы теории и практики управления», «Персонал», «Российский экономический журнал»
Семинар 2. Методология управления персоналом
1. Философия управления персоналом.
2. Концепция управления персоналом
3. Система управления персоналом
ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА
Управление персоналом организации: Учебник./Под ред. А.Я. Кибанова.-2-е изд., доп. И перераб. - М: ИНФРА-М, 2009.-638с.
Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2007.- 320 с.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА
Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2006.- 607с.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие, Под ред. П.В. Шеметова.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008.- 312 с.
Основы управления персоналом: Учеб. Для вузов/Б.М. Генкин, Г.А. Кононова и др. - М.: Высшая школа, 2009.-383с.
Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. Учебник. М.: Финстатинформ, 2008.- 875 с.
Тонышева Л.Л. Организация и менеджмент персонала. Курс лекций. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2008. - 67с.
Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.- 423 с.
Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации: Учебно-практическое пособие. - М.: БШ «Интел-Синтез», 2008.-300с.
Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). - М.: Дело, 2009.-178с.
Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: АКАЛИС, 2008.-207 с.
Семинар 3. Планирование работы с персоналом в организации.
1. Кадровое планирование
2. Маркетинг персонала.
3. Методы планирования и прогнозирования
ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА
Управление персоналом организации: Учебник./Под ред. А.Я. Кибанова.-2-е изд., доп. И перераб. - М: ИНФРА-М, 2007.-638с.
Спивак В.А. Управление персоналом: практикум по курсу. - СПб: ИВЭСЭП, «Знание».- 2009.- 144с.
Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие./ Под ред. Е.Б. Моргунова. – М.: ЗАО «бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005.- 464 с.
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008.- 304 с.
Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2009.- 320 с.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2006.- 496с.
Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2007.- 607с.
Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. - М.: «Люкс-арт», 2009.- 232с.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие, Под ред. П.В. Шеметова.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008.- 312 с.
Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. Учебник. М.: Финстатинформ, 2008.- 875 с.
Тонышева Л.Л. Организация и менеджмент персонала. Курс лекций. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2007. - 67с.
Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.- 423 с.
Управление персоналом. Учебное пособие./ Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: «Издательство Приор», 2009. – 432с.
Управление персоналом организации: Практикум: Учебное пособие./ Под ред. А.Я. Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 2007.-296с.
Менеджмент организации. Учебное пособие/Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2006.-432 с.
Оганесян И.А. Управление персоналом организации – Мн.: Амалфея, 2005.- 256с
Семинар 4. Кадровая политика. Организационное и кадровое обеспечение системы управления персоналом.
1. Цели, принципы и направления кадровой политики предприятия
2. Типы кадровой политики
3. Принципы разработки кадровой политики
4. Состав служб управления персоналом
ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА
1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007.- 304 с.
Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие./ Под ред. Е.Б. Моргунова. – М.: ЗАО «бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.- 464 с.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2009.- 496с.
Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2008.- 607с.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие, Под ред. П.В. Шеметова.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008.- 312 с.
Основы управления персоналом: Учеб. Для вузов/Б.М. Генкин, Г.А. Кононова и др. - М.: Высшая школа, 2007.-383с.
Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2005. -336с.
Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики./ Под научной ред. проф. Р. Марра, Г. Шмидта.- М.: Изд-во МГУ, 2006.-480с.
Управление персоналом организации: Практикум: Учебное пособие./ Под ред. А.Я. Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 2005.-296с.
Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации: Учебно-практическое пособие. - М.: БШ «Интел-Синтез», 2007.-300с.
Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М, 2005.- 527 с.
Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе. - М.: АО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2009. - 208 с.
Борисов А.Б. Трудовой договор. Комментарии и рекомендации. - М.: ИИД “Филин”, 2010.-256с.
Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. Учебник для студентов вузов. - М.: Аспект пресс, 2008.- 285 с.
Пушкарев Н.Ф. и др. Практикум по кадровому менеджменту: Учебное пособие/ Н.Ф. Пушкарев, Е.В. Троицкая, Н.Н. Пушкарев. – М.: Финансы и статистика. 2007.- 160 с.
Семинар 6. Нормативно-методическое, документационное и информационное обеспечение системы управления персоналом.
1. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
2. Документационное обеспечение системы управления персоналом
3. Информационное обеспечение системы управления персоналом
ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА
Управление персоналом организации: Учебник./Под ред. А.Я. Кибанова.-2-е изд., доп. И перераб. - М: ИНФРА-М, 2006.-638с.
Спивак В.А. Управление персоналом: практикум по курсу. - СПб: ИВЭСЭП, «Знание».- 2008.- 144с.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2009.- 496с.
Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2010.- 607с.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие, Под ред. П.В. Шеметова.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2007.- 312 с.
Основы управления персоналом: Учеб. Для вузов/Б.М. Генкин, Г.А. Кононова и др. - М.: Высшая школа, 2008.-383с.
Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М, 2009.- 527 с.
Тонышева Л.Л. Организация и менеджмент персонала. Курс лекций. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2008. - 67с.
Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2007. -336с.
Управление персоналом организации: Практикум: Учебное пособие./ Под ред. А.Я. Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 2006.-296с.
Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации: Учебно-практическое пособие. - М.: БШ «Интел-Синтез», 2005.-300с.
Алавердов А.Р. Управление персоналом в коммерческом банке – М.: «Соминтэк», 2007 –256 с.
Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе. - М.: АО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2009. - 208 с.
Борисов А.Б. Трудовой договор. Комментарии и рекомендации. - М.: ИИД “Филин”, 2006.-256с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». - М.: Гардарика, 2007.- 288с.
Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: АКАЛИС, 2009.-207 с.
Семинар 7. Деловая оценка и обучение персонала
1. Аттестация персонала
2. Расстановка кадров.
3. Характеристика методов обучения
4. Оценка результатов обучения
ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА
Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2008.- 320 с.
Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2005.- 607с.
Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.М. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 212с.
Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие./ Под ред. Е.Б. Моргунова. – М.: ЗАО «бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.- 464 с.
Управление персоналом организации: Учебник./Под ред. А.Я. Кибанова.-2-е изд., доп. И перераб. - М: ИНФРА-М, 2005.-638с.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2009.- 496с.
Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. - М.: «Люкс-арт», 2010.- 232с.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие, Под ред. П.В. Шеметова.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2007.- 312 с.
Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. Учебник. М.: Финстатинформ, 2008.- 875 с.
Основы управления персоналом: Учеб. Для вузов/Б.М. Генкин, Г.А. Кононова и др. - М.: Высшая школа, 2006.-383с.
Управление персоналом организации: Практикум: Учебное пособие./ Под ред. А.Я. Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 2009.-296с.
Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации: Учебно-практическое пособие. - М.: БШ «Интел-Синтез», 2010.-300с.
Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М, 2007.- 527 с.
Борисов А.Б. Трудовой договор. Комментарии и рекомендации. - М.: ИИД “Филин”, 2008.-256с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». - М.: Гардарика, 2007.- 288с.
Менеджмент организации. Учебное пособие/ Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2009.-432 с.
Пушкарев Н.Ф. и др. Практикум по кадровому менеджменту: Учебное пособие/ Н.Ф. Пушкарев, Е.В. Троицкая, Н.Н. Пушкарев. – М.: Финансы и статистика. 2008.- 160 с.
Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: АКАЛИС, 2009.-207 с.
Семинар 9. Профессиональная и трудовая адаптация. Управление конфликтами и стрессами
1. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала
2. Управление конфликтами
3. Управление стрессами
ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА
Управление персоналом организации: Учебник./Под ред. А.Я. Кибанова.-2-е изд., доп. И перераб. - М: ИНФРА-М, 2007.-638с.
Оганесян И.А. Управление персоналом организации – Мн.: Амалфея, 2009.- 256с
Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. Учебник для студентов вузов. - М.: Аспект пресс, 2007.- 285 с.
Спивак В.А. Управление персоналом: практикум по курсу. - СПб: ИВЭСЭП, «Знание».- 2007.- 144с.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2008.- 496с.
Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2008.- 607с.
Основы управления персоналом: Учеб. Для вузов/Б.М. Генкин, Г.А. Кононова и др. - М.: Высшая школа, 2009-383с.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие, Под ред. П.В. Шеметова.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008.- 312 с.
Тонышева Л.Л. Организация и менеджмент персонала. Курс лекций. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2005. - 67с.
Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики./ Под научной ред. проф. Р. Марра, Г. Шмидта.- М.: Изд-во МГУ, 2008.-480с.
Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.- 423 с.
Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: «Издательство ПРИОР», 2007.- 352 с.
Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации: Учебно-практическое пособие. - М.: БШ «Интел-Синтез», 2008.-300с.
Борисова Е.А. и др. Роль и действия службы персонала в условиях кризиса. Методическое пособие - СПб.: Учебный центр подготовки руководителей, Петербургский профессиональный кадровый клуб, 2006.- 90 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». - М.: Гардарика, 2009.- 288с.
Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). - М.: Дело, 2007.-178с.
Менеджмент организации. Учебное пособие/ Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2007.-432 с.
Семинар 10. Мотивация поведения персонала в процессе трудовой деятельности
1. Мотивация. Теории мотивации.
2. Мотивация управленческого труда
3. Виды и формы организации стимулирования
ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА
Управление персоналом организации: Учебник./Под ред. А.Я. Кибанова.-2-е изд., доп. И перераб. - М: ИНФРА-М, 2009.-638с.
Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.М. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 212с.
Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 30.12.01г. № 197-ФЗ. – Екатеринбург: Уральское юридическое издательство, 2007. – 168 с.
Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 368с.
Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие./ Под ред. Е.Б. Моргунова. – М.: ЗАО «бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006.- 464 с.
Спивак В.А. Управление персоналом: практикум по курсу. - СПб: ИВЭСЭП, «Знание».- 2008.- 144с.
Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2009.- 320 с.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие, Под ред. П.В. Шеметова.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2009.- 312 с.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2009.- 496с.
Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2008.- 607с.
Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала: Практическое пособие. - М.: БШ «Интел-синтез, 2009.-144с.
Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. Учебник. М.: Финстатинформ, 2007.- 875 с.
Основы управления персоналом: Учеб. Для вузов/Б.М. Генкин, Г.А. Кононова и др. - М.: Высшая школа, 2009.-383с.
Управление персоналом. Учебное пособие./ Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: «Издательство Приор», 2007. – 432с.
Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации: Учебно-практическое пособие. - М.: БШ «Интел-Синтез», 2006.-300с.
Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. - М.: «Люкс-арт», 2008.- 232с.
Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2009.- 320 с.
Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2007.- 407 с.
Борисов А.Б. Трудовой договор. Комментарии и рекомендации. - М.: ИИД “Филин”, 2009.-256с.
Дополнения и изменения к единому тарифно-квалификационному справочнику работ и профессий рабочих. - М., 2010.-189 с.
Пушкарев Н.Ф. и др. Практикум по кадровому менеджменту: Учебное пособие/ Н.Ф. Пушкарев, Е.В. Троицкая, Н.Н. Пушкарев. – М.: Финансы и статистика. 2008.- 160 с.
Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: АКАЛИС, 2007.-207 с.
1.Методические рекомендации по самостоятельной работе студентов
В ходе самостоятельной подготовки студент должен:
1. Обработать предлагаемую литературу, выбрав в каждом источники соответствующий материал;
2. Выписать основные вопросы по теме;
3. Выписать и расшифровать основные термины;
4. Законспектировать обработанную информацию в тетрадь.
Литература:
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007.- 304 с.
Оганесян И.А. Управление персоналом организации – Мн.: Амалфея, 2009.- 256с
Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. Учебник для студентов вузов. - М.: Аспект пресс, 2006.- 285 с.
Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.М. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 212с.
Управление персоналом организации: Учебник./Под ред. А.Я. Кибанова.-2-е изд., доп. И перераб. - М: ИНФРА-М, 2008.-638с.
2.2 Задания для самостоятельной работы по дисциплине «Управление персоналом» студентов всех форм обучения специальности 080111 (061500)«Маркетинг»
Социально-трудовые проблемы российской экономики.
Становление социального партнерства.
3. Эволюция трудовых отношений на рабочем месте.
4. Реформы трудового законодательства.
5. Состояние рынка труда г. Краснодара и Краснодарского края.
6. Изменение структуры производства и формирование рынка труда в России.
7. Экономический подход к управлению кадрами.
8. Эволюция организационных структур управления персоналом крупных фирм в отечественной практике.
9. Развитие персоналом как инструмент управления предприятием.
10. Информационные технологии в кадровом менеджменте.
Направление и содержание кадрового аудита.
Особенности подбора кандидатов на руководящие должности.
Профессиограмма как инструмент рационального использования персонала.
Карьерограмма как инструмент управления служебно-профессиональным продвижением персонала.
Особенности подбора и развития кадров в зарубежных фирмах.
Особенности делопроизводства в системе управления персоналом.
Нетрадиционные подходы к организации оплаты труда на предприятии.
Отечественный и зарубежный опыт использования систем участия в прибылях.
Современные подходы к принципам проектирования трудовых технологий.
Возможности применения гибких форм занятости.
Особенности управления трудом на предприятиях малого и среднего бизнеса.
Прядок и особенности проведения аттестации персонала на предприятии.
Роль и значение деятельности МОТ в регулировании трудовых отношений.
Связь политики управления персоналом и организационной культуры.
Государственная система управления трудовыми ресурсами.
Определение эффективности использования персонала в зарубежной практике.
Использование результатов эргономики при разработке человеко-машинных систем.
Роль персонала в обеспечении инновационной стратегии предприятия.
Трудовая этика и управление персоналом.
Организационно-мотивационный механизм управления персоналом
3.2 Вопросы для проведения текущего контроля по дисциплине «Управление персоналом» для студентов 5 курса специальности 080111 (061500)
«Маркетинг»
ВАРИАНТ 1
Социально-трудовые проблемы российской экономики.
2. Экономический подход к управлению кадрами.
Профессиограмма как инструмент рационального использования персонала.
Современные подходы к принципам проектирования трудовых технологий.
Государственная система управления трудовыми ресурсами.
ВАРИАНТ 2
Становление социального партнерства.
2. Эволюция организационных структур управления персоналом крупных фирм в отечественной практике.
Карьерограмма как инструмент управления служебно-профессиональным продвижением персонала.
Возможности применения гибких форм занятости.
Определение эффективности использования персонала в зарубежной практике.
ВАРИАНТ 3
1. Эволюция трудовых отношений на рабочем месте.
2. Развитие персоналом как инструмент управления предприятием.
Особенности подбора и развития кадров в зарубежных фирмах.
Особенности управления трудом на предприятиях малого и среднего бизнеса.
Использование результатов эргономики при разработке человеко-машинных систем.
ВАРИАНТ 4
1. Реформы трудового законодательства.
2. Информационные технологии в кадровом менеджменте.
Особенности делопроизводства в системе управления персоналом.
Прядок и особенности проведения аттестации персонала на предприятии.
Роль персонала в обеспечении инновационной стратегии предприятия.
ВАРИАНТ 5
1. Состояние рынка труда г. Краснодара и Краснодарского края.
Направление и содержание кадрового аудита.
Нетрадиционные подходы к организации оплаты труда на предприятии.
Роль и значение деятельности МОТ в регулировании трудовых отношений.
Трудовая этика и управление персоналом.
ВАРИАНТ 6
1. Изменение структуры производства и формирование рынка труда в России.
Особенности подбора кандидатов на руководящие должности.
Отечественный и зарубежный опыт использования систем участия в прибылях.
Связь политики управления персоналом и организационной культуры.
Организационно-мотивационный механизм управления персоналом
3. Глоссарий – словарь терминов и персоналий (в алфавитном порядке)
Адаптация — процесс изменения знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды.
Активная кадровая политика — тип кадровой политики, когда руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии, с параметрами внешней и внутренней ситуацией.
Аттестация государственного служащего — оценка уровня профессиональной подготовки и соответствия государственного служащего занимаемой должности государственной службы, а также с целью решения вопроса о присвоении государственному служащему квалификационного разряда.
Аттестация научных и научно-педагогических работников - процедура присуждения ученых степеней доктора наук и кандидат та наук, а также присвоения ученых званий профессора доцента и старшего научного сотрудника по специальности.
Аттестация персонала организаций — овена управления — процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых и личностных качеств работников, качества труда и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности.
Аудит персонала — это система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадровой потенциала организации, которая наряду с финансово-хозяйственным аудитом позволяет выявить соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; соответствие деятельности персонала и структур управления организации существующей нормативно-правовой базе; эффективность кадровой работы по решению задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями; причины возникающих в организации социальных проблем (рисков) и возможные пути их разрешения или снижения их негативного воздействия.
Внутриорганизационная карьера — это последовательная смена стадий развития работника в рамках одной организации.
Заработная плата — вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.
Кадровая политика — это совокупность способов воздействия на персонал для достижения целей организации, позволяющих внести эффективный вклад в осуществление стратегии предприятия и привить персоналу социальную ответственность перед предприятием и обществом.
Кадровый потенциал - ординарные (обычные) и скрытые способности и возможности трудового коллектива в целом, а также работников управляемого субъекта в отдельности, которые могут быть приведены посредством управления ими в действие для выполнения различных производственных целей.
Карьера — это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом; это поступательное продвижение по служебной лестнице, расширение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника.
Концепция управления персоналом — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.
Лидерство - способность оказывать влияние, как на отдельную личность, так и на группу, направляя усилия всех на достижение целей организации.
Маркетинг персонала — вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами.
Методы управления персоналом (МУП) — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.
Наем на работу - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией; с привлечения на работу начинается управление персоналом.
Непрерывное образование — процесс и принцип формирования личности, предусматривающий создание таких систем образования, которые открыты для людей любого возраста и поколения и сопровождают человека в течение всей его жизни способствуют постоянному его развитию, вовлекают его в непрерывный процесс овладения знаниями, умениями, навыками способами поведения (общения).
Обучение персонала — основной путь получения профессионального образования. Это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов, руководителей и т.п.
Объект управления —это отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив.
Оплата труда — это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам, за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.
Отбор кадров - это процесс изучения профессиональных и деловых качеств каждого претендента с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности; оценка кандидатов из привлеченного резерва на соответствие требованиям; выбор из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его специальности, квалификации, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.
Оценка персонала - система периодической проверки труда работника за отчетный период (месяц, квартал, год) в соответствии с целями и нормативами деятельности для данной должности, оценка соответствия квалификационных навыков требованиям должностной инструкции, анализ отношения сотрудника к своим обязанностям, правилам трудового распорядка.
Оценка результатов труда — одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы.
Пассивная кадровая политика — тип кадровой политики, когда руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий.
Переподготовка кадров — обучение кадров с целью освоения новых знаний, умений, навыков и способов общения в связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями к содержанию и результатам труда.
Планирование персонала - определение потребности в количестве и качестве сотрудников, а также времени их использования.
Повышение квалификации кадров — обучение кадров с целью усовершенствования знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности.
Подготовка кадров — планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех областей человеческой деятельности, владеющих совокупностью специальных знаний, умений, навыков и способами общения.
Превентивная кадровая политика — тип кадровой политики, когда руководство фирмы (предприятия) имеет обоснованные прогнозы развития ситуации, но не имеет средств для влияния на нее.
Принципы управления персоналом (ПУП) - правила, положения, нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.
Профессиональное развитие персонала - представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей.
Реактивная кадровая политика — тип кадровой политики, когда руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения стоящих задач, отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду.
Стиль руководства — это устойчивый комплекс черт руководителя, проявляющихся в его отношениях с подчиненными; это способ, которым начальник управляет подчиненными и в котором выражается независимый от конкретных ситуаций образец его поведения.
Субъект управления персоналом - группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным.
Сущность управления персоналом — это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых характеристик работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития, занятых на нем работников.
Философия организации — это совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемая всем персоналом и подчиненная глобальной цели организации.
Философия управления персоналом — философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, уяснение лежащих в основе управления персоналом идей и целей.
Функции управления персоналом - основные направления этого рода деятельности, ориентированные на удовлетворение определенных потребностей предприятия.
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав!Последнее добавление