Система управления человеческими ресурсами. Функции управления персоналом

Функции управления персоналом

Стратегия управления человеческими ресурсами

• Стратегия (от греческого "strategia") - выработки направления действий или наука быть полководцем.

• Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач, выработки направления действий, определенная программа действий, план ведения дела и т.п.

Подход к людям как к ключевому стратегическому ресурсу:

• Отказ от представлений о рабочей силе как о "даровом богатстве".

• Признание необходимости инвестиций, целевых долгосрочных капиталовложений в развитие человеческих ресурсов для процветания организации.

Современные модели управления:

Технократическая:

• Иерархия с использованием административных методов

• Персональная зависимость

• Узкая специализация

• Исполнение

• Внешний контроль

Экономическая:

• Авторитет с использованием материального стимулирования

• Мотивация

• Групповая деятельность

• Инициатива

• Коллективный контроль

Современная:

• Лидерство и партнерство

• Приверженность

• Виртуальная и сетевая организация

• Творчество

• Самоконтроль

• Прогнозирование и планирование потребностей в персонале

• Анализ количественного и качественного состава персонала организации

• Организация подбора, профессионального отбора и найма работников

• Расстановка, пере движение и ротация работников

• Профессиональная и социальная адаптация новых работников в организации

• Анализ и проектирование рабочих мест

• Управление рабочим временем и условиями труда

• Деловая оценка персонала

• Управление высвобождением работников

• Разработка и реализация социальных программ

• Формирование кадрового резерва и работа с ним

• Профессиональное обучение и повышение квалификации работников

• Диагностика и разрешение конфликтов, трудовых споров

• Информационно-документационное обеспечение управления персоналом

• Организация оплаты и стимулирования труда работников

• Содействие улучшению морально-психологического климата в коллективе, развитию социального партнерства

Формирование человеческих ресурсов:

• Планирование потребностей в человеческих ресурсах

• Маркетинг персонала

• Кадровый мониторинг

• Подбор и найм работников

• "Селекция" кадров

• Профадаптация новых работников

Использование человеческих ресурсов:

• Проектирование рабочих мест

• Управление рабочим временем

• Обеспечение безопасности труда

• Деловая оценка

• Оплата и стимулирование труда

Развитие человеческих ресурсов:

• Профессиональное обучение

• Повышение квалификации и переподготовка

• Ротация

• Делегирование полномочий

• Планирование карьеры

Дата добавления: 2015-05-08