Качественная потребность в персонале

Методологические особенности планирования в сфере персонала

Планирование потребностей в персонале

• Внешние факторы - условия, которые организация как субъект управления, как правило, не может изменить, но должна учитывать для правильного определения качественной и коллективной потребности в персонале.

• Внутренние факторы - факторы, которые в значительной степени поддаются управляющему воздействию со стороны организации.

• Стратегическое планирование в сфере персонала - отслеживание тенденций развития персонала, определение стратегической потребности в трудовых ресурсах, возникающей в процессе реализации глобальных производственных планов.

• Текущее (оперативное) планирование - это планирование замещения выбытия трудовых ресурсов

Определение качественной и количественной потребности в персонале

• Потребность в кадрах - необходимое количество работников с разной профессионально-квалификационной структурой для обеспечения производственной деятельности предприятия

• Общая потребность - состав кадрового по каждой категории работников, необходимый предпринимателю в текущем или перспективном периоде

• Базовая потребность - состав кадров по каждой категории работников, определяемый объемом производства на начало периода

• Дополнительная потребность - состав кадров по каждой категории работников, необходимый предприятию в текущем или предстоящем природе дополнительного к имеющемуся сложившемуся составу на начало периода

• Общая численность персонала - общее число людей, имеющих трудовые отношения с предприятием, в том числе по договору

• Списочный состав - состав персонала предприятия согласно штатному расписанию на определенный момент времени

• Явочный состав - число персонала предприятия, который должен находиться на рабочих местах в плановом периоде

• Среднесписочный состав - (за месяц) определяется путем деления суммы списочного состава за все дни месяца (включая выходные и праздники) на количество календарных дней в месяце

Качественная потребность в персонале - это потребность в кадрах по специализациям, профессиям, категориям.

Качественная потребность в персонале определяется на основании:

• Требовании к должностям и рабочим местам, которые содержатся в должностных инструкциях и описаниях рабочих мест

• Профессионально-квалификационного разделения работ, которое отражено в технологической документации на рабочий процесс

• Штатного расписания (состава должностей)

• Документации, в которой содержатся различные регламентирующие условия управленческой деятельности с выделением требований к составу исполнителей

Количественная оценка выявляется на основании анализа,

потребности в персонале призвана ответить на вопрос "сколько?" И основывается на анализе:

• Организационной структуры (уровни управления, количество поздравлений, распределение ответственности)

• Требований технологии производства (форма организации совместной деятельности исполнителей)

• Маркетингового плана (план ввода в строй предприятия, поэтапность разворачивания производства)

• Прогнозе изменения количества характеристик персонала (с учетом, например, изменения технологии)

Дата добавления: 2015-05-08